PLANEJAMENTO OPERACIONAL (BUDGET E FORECAST)
O valor da empresa é o resultado da geração de caixa em relação ao futuro do seu desempenho operacional. Implementamos ferramentas de gerenciamento com objetivo de definirmos metas em todos os setores da empresa, visando atingir os resultados previamente definidos de acordo ao planejamento estratégico da organização. Principais atividades: Orçamento das vendas, custos de despesas operacionais visando identificar a lucratividade dos produtos e da empresa; Orçamento dos investimentos e das suas fontes de financiamento visando identificar a rentabilidade do acionista e o custo do financiamento bancário; Orçamento do fluxo de caixa visando identificar a manutenção do capital de giro empresarial; Acompanhamento entre o orçamento e o realizado mensal para utilização do orçamento como métrica de gestão departamental e avaliação do desempenho dos gerentes em relação as suas metas; Implementação de indicadores e revisão orçamentária mediante a utilização do FORECAST; Utilização plena do orçamento como uma ferramenta da gestão empresarial; Orientação e implementação do orçamento em sistemas ERP.
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
Alinhamos a estrutura de custos da sua empresa as suas metas estratégicas de crescimento. Analisamos a qualidade percebida pelos seus clientes e a composição do custo do seu produto na formatação do preço de venda, visando definir o ponto de equilíbrio em quantidade de unidades a serem vendidas ao seu custo variável ou margem variável no objetivo de avaliar se os produtos tem condições de cobrir seus custos fixos e construir margem operacional bruta para suprir suas despesas administrativas e comerciais, gerando assim o seu lucro operacional a uma taxa atrativa para viabilizar possíveis captações de recursos. Principais atividades: Utilização plena de sistema ERP para gestão dos custos industriais; Orientação na implementação técnica de sistemas ERP Certificação dos índices de consumo e registro das taxas de consumo no sistema; Certificação dos procedimentos de apropriação de custos de acordo as normas societárias; Certificação da apuração dos inventários quanto aos registros físicos e contábeis; Certificação das apuração das margens de contribuição e da margem bruta dos produtos; Certificação da alocação dos custos indiretos de produção; Gestão na formação dos preços de vendas e margens desejadas para atingir a lucratividade; Definição do ponto de equilíbrio dos produtos a serem produzidos e comercializados para cobrir os custos fixos, despesas operacionais e financeiras. Acompanhamento dos custos orçados e realizados indicando as principais variações.
GECOMPANY ministra curso VIP de Avaliação de Empresas no BANCO BTG
Convidado por funcionários do BTG PACTUAL, o Prof. Alexandre Wander ministrou curso VIP (one by one) de AVALIAÇÃO DE EMPRESAS sob medida com foco em controladoria dentro do principal banco de investimentos da América Latina.