Planejamento e Controle Orçamentário: Transforme a Gestão da Sua Empresa
A controladoria operacional tem como pilares o processo de planejamento e controle orçamentário, também conhecido como planejamento financeiro ou de resultados. Essa metodologia é fundamental para o sucesso empresarial, pois o orçamento é a ferramenta de controle mais eficaz, integrando todos os setores da empresa e promovendo alinhamento estratégico e operacional. “Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje“. Quer transformar a forma como você gerencia sua empresa? Vá além das vendas e explore a criação de valor sustentável para os provedores de capital do seu negócio. Uma gestão eficiente beneficia tanto os resultados financeiros quanto a percepção de valor no mercado. Por Que Agendar Um Programa de Mentoria? Se você busca crescimento sustentável e eficiência na reestruturação da empresa, conte com o conhecimento de quem realmente entende do assunto. Com vasta experiência como controller em grandes empresas e formação acadêmica em instituições renomadas (FGV-SP, PUC-SP e USP-SP), o Prof. Alexandre Wander oferece uma mentoria estratégica que transforma a gestão organizacional, com foco em budget, forecast e gestão de resultados. Sobre o Mentor – Prof. Alexandre Wander Experiência como controller em grandes empresas. Formação acadêmica complementar pela FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. Consultor em gestão empresarial, atuando diretamente com diretorias. Professor e coordenador em cursos de Graduação, Pós-Graduação e MBA, com expertise em finanças e gestão estratégica. Ministrante de cursos VIP para executivos que desejam aprimorar conhecimento e performance profissional. Curso: PLANEJAMENTO OPERACIONAL (BUDGET E FORECAST) Visite nosso site: www.gecompany.com.br e siga-nos no Instagram: prof_alexandre_wander sobre dicas de Gestão Empresarial #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedor
Vai investir na BOLSA?? Consulte sempre um especialista em ANÁLISE FUNDAMENTALISTA..
Investir na BOLSA não é apenas tentar decifrar o “sobe e desce” do valor de um ação; é preciso entender como e quando as empresas constroem valor para seus investidores. Existe dois tipos de análise; a técnica (grafista) com visão de curto prazo e a fundamentalista onde procura-se identificar como os administradores estão construindo a riqueza aos seus acionistas, procurando correlacionar o risco do sistema (mercado) com o risco não sistema (da empresa); avaliando seu plano de investimento e a taxa de retorno projetada. Ao final, o valor das ações do mercado (BOVESPA) sempre acompanha as projeções de tendência da empresa e numa outra visão, após um longo período do fortalecimento da BOVESPA no Brasil, os índices estão próximo de uma maturidade e poucos ajustes positivos estão sendo percebidos nos últimos anos; ou seja a BOLSA cada vez mais deixa de ser um “jogo” de amadores para um jogo de “profissionais”, onde a ansiedade de ganho no curto prazo vem dando lugar a visão de longo prazo. Um bom investimento!!!! e boas compras ou venda de ações… Prof. Alexandre Wander Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. Atua como consultor junto a diretoria de empresas na implementação de técnicas de gestão empresarial. Ministra cursos VIP para executivos que desejam aprimorar seus conhecimentos profissionais. Professor nos cursos de Graduação (UNIP em finanças) e professor e coordenador nos cursos de Pós Graduação e MBA na FAAP. Visite nosso site: www.gecompany.com.br e siga-nos no Instagram: prof_alexandre_wander sobre dicas de Gestão Empresarial ANÁLISE FUNDAMENTALISTA – INVESTINDO NA BOLSA COM SEGURANÇA – 100% ON LINE #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresar
Uma visão de longo prazo: Five Year Plan; a tua empresa daqui a 05 anos
O passado nos leva a reflexão das decisões do certo ou errado; O presente é impactado por aquilo que não planejamos corretamente para uma situação mais realista; O futuro está nas nossas mãos, em estudar o passado avaliar o presente e traçarmos metas plausíveis de como chegar lá. A nossa especialidade em Gestão Empresarial é a de avaliar a situação de como a tua Empresa chegou até aqui; avaliar a situação atual e implementar técnicas de reestruturação empresarial para te ajudar a transformar teus objetivos em metas ao longo do tempo. Agende um programa de Mentoria em Gestão Empresarial, diretamente comigo e vamos dar novos rumos a tua Empresa.. Prof. Alexandre Wander Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. Atua como consultor junto a diretoria de empresas na implementação de técnicas de gestão empresarial. Ministra cursos VIP para executivos que desejam aprimorar seus conhecimentos profissionais. Professor nos cursos de Graduação (UNIP em finanças) e professor e coordenador nos cursos de Pós Graduação e MBA na FAAP. Visite nosso site: www.gecompany.com.br e siga-nos no Instagram: prof_alexandre_wander sobre dicas de Gestão Empresarial. #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresar
O que você ousaria SONHAR hoje se soubesse que não poderia fracassar???
Por mais que a tecnologia evolua, as EMPRESAS sempre serão lideradas por pessoas; E as que realizam coisas extraordinárias demonstram autoconfiança superior as pessoas comuns. Autoconfiança profissional tendo como alicerce o conhecimento nos remete a novas linhas de pesquisa na busca de novos DESAFIOS, procurando controlar os fatores de risco na capacidade de realizar desejos. Os lideres dotados de conhecimento possuem mais potencial de alcançar sucesso, realização e prosperidade e levar a empresa, de um modo estruturado, a atingir seus OBJETIVOS. A grande pergunta??? O que você faria diferente na tua empresa se tivesse absoluta certeza de que teria sucesso em qualquer empreitada? E se alguma força lhe desse o poder de alcançar todo e qualquer desafio? Se você não temesse nada e ninguém, e se a tua empresa tivesse plena condições operacional e financeira para agir através do seu benefício próprio? Dicas: 1) Relacione os objetivos empresariais dos próximos 05 anos; 2) Descreva as “grandes entregas” correlacionadas ao objetivo proposto; 3) Avalie as “barreiras atuais” internas e externas; 4) Selecione os “riscos em potenciais” da empresa; 5) Quais são os recursos favoráveis e as oportunidades para a realização dos OBJETIVOS; As dicas acima é a base para o início da elaboração do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO da TUA EMPRESA….. Então acredite, pois a autoconfiança é capaz de mudar o seu mundo. Prof. Alexandre Wander Gecompany o canal amigo do Empreendedor e do Jovem Universitário. Inscreva-se na nossa página e divulgue aos teus amigos. #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresarial
Será que você precisa “Quebrar” seis vezes para acertar na sétima????
Frequentes os “conselhos” nas redes sociais, de renomados empreendedores com a seguinte mensagem: Para atingir meu nível de sucesso tive muitos insucessos e fracassos nos meus planos empresariais….e assim por diante. Guardada as devidas proporções; é importante reavaliar tais estímulos, pois nem sempre ” a luz do final do túnel resplandece para todos”…. 1) Procure avaliar sempre o “barco” que você está entrando, suas aptidões pessoais em relação o novo negócio e também sua aversão ao risco empresarial; 2) A inocência e falta de experiência em determinados seguimentos tem levado grandes empresas a quebrarem devido a ansiedade ao rápido crescimento; 3) O sucesso de hoje, nem sempre será o de amanhã, efetue uma análise crítica em relação ao teu pensamento de investimento antes de tomar qualquer decisão de grande impacto.; 4) Avalie tua “paixão” em relação a tua proposta “do empreender” em determinado seguimento; 5) Estude empresas similares e como elas se comportam; não somente no aspecto operacional do “comprar e vender”, mas também o comportamento financeiro do “investir e gerar retorno atrativo do investimento a ser efetuado 6) Além de máquinas e equipamentos, acredite primeiro no teu potencial intelectual e invista no conhecimento; estude finanças empresariais. 7) O sétimo, fica por tua conta; escreve ai alguma reflexão importante em relação ao “mundo corporativo”. Um grande abraço Prof. Alexandre Wander atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. Atua como consultor junto a diretoria de empresas na implementação de técnicas de gestão empresarial. Ministra cursos VIP para executivos que desejam aprimorar seus conhecimentos profissionais. Professor nos cursos de Graduação (UNIP em finanças) e professor e coordenador nos cursos de Pós Graduação e MBA na FAAP. Gecompany o canal amigo do Empreendedor e do Jovem Universitário. Inscreva-se e compartilhe com os teus amigos. #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresarial
Valorização Empresarial: Como Transformar e Aumentar o Valor da Sua Empresa
Alcançar um alto nível de valor de mercado é essencial para garantir o crescimento e a sustentabilidade do seu negócio. A valorização empresarial reflete não apenas o desempenho dos produtos e a satisfação dos clientes, mas também um processo bem estruturado e periodicamente analisado. Este processo é a base para implementar medidas estratégicas que conduzam ao sucesso e à valorização constante da sua empresa. Evite Ser Refém do Sistema Muitos empreendedores acabam presos em rotinas que os tornam reféns de metas comerciais ou de um atendimento ao cliente “a qualquer custo”. No entanto, na metodologia de valorização e avaliação empresarial, o empreendedor deve ocupar o papel central dentro da organização. As áreas-chave do negócio, como produção, marketing e comercial, devem trabalhar com o objetivo de garantir uma remuneração adequada ao investimento, seja ele do empreendedor ou de fontes externas, como financiamentos bancários. Isso significa que o foco deve estar na criação de valor real e sustentável para os stakeholders. Avaliação Contínua e Desenvolvimento Constante A avaliação empresarial não deve ser tratada como uma ação pontual; ela precisa ser contínua. O departamento de Controladoria desempenha um papel crítico nesse processo, com as seguintes responsabilidades: Monitorar o comportamento do mercado: Acompanhar as tendências e entender como os produtos ou serviços são percebidos pelo público. Antecipar tendências com inovação: Investir no desenvolvimento de novos produtos e tecnologias que garantam que a empresa se destaque no mercado. Garantir o crescimento sustentável: Alinhar esses esforços com metas de longo prazo, preservando a estabilidade financeira da empresa. Próximo Passo: Alavanque o Crescimento da Sua Empresa Quer atingir novos patamares e garantir o crescimento sustentável do seu negócio? Agende uma mentoria exclusiva e descubra como estruturar e valorizar sua empresa para que ela atinja novos níveis de mercado e competitividade. Sobre o Prof. Alexandre Wander Especialista em Reestruturação e Valorização Empresarial; Fundador da Gecompany, um canal dedicado ao empreendedor e ao jovem universitário; Experiência como consultor em análise e implementação de metodologias de gestão empresarial; Mentor experiente para empreendedores e líderes executivos. Veja mais: http://www.gecompany.com.br/consultoria/avaliacao-de-empresas-vai-comprar-ou-vender-quanto-vale-uma-empresa/ #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresarial
Contabilidade Avançada – Perguntas e respostas
As respostas “corretas” estão destacadas em negrito – caso alguma delas venha divergir da tua pesquisa, encaminhe um e-mail para: awander@gecompany.com.br e no título do e-mail destaque: CONTABILIDADE AVANÇADA – PERGUNTAS E RESPOSTAS PERGUNTA 1 Para determinar se controla a investida, o investidor deve avaliar se possui: Poder sobre a investida. Exposição a, ou direitos sobre, retornos variáveis decorrentes de seu envolvimento com a investida. III. A capacidade de utilizar seu poder sobre a investida para afetar o valor de seus retornos. Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): Apenas I. Apenas II. Apenas I e II. Apenas I e III. Todos estão corretos PERGUNTA 2 Os fatores a seguir podem ajudar na determinação do controle: I. O objetivo e a estrutura da investida. Quais são as atividades irrelevantes e como as decisões sobre essas atividades são tomadas. III. Se os direitos do investidor lhe dão a capacidade passada de dirigir as atividades relevantes. Se o investidor está exposto a, ou tem direitos sobre, retornos fixos decorrentes de seu envolvimento com a investida. Se o investidor tem a capacidade de utilizar seu poder sobre a investida para afetar o valor de seus retornos. Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): I, II, III e IV. I e V. I, III, IV e V. I e II. I, III e V. PERGUNTA 3 Um investidor adquire participação em uma empresa e ao fazer isso, considera o objetivo e a estrutura da investida a fim de identificar as atividades relevantes, como as decisões sobre as atividades relevantes são tomadas, quem tem a capacidade atual de dirigir essas atividades e quem recebe retornos decorrentes dessas atividades. O investidor está correto? Não, pois as atividades desenvolvidas pela empresa não são relevantes e sim a condução das atividades. Não, pois a direção das atividades é definida em assembleia geral de acionistas. Não, pois os retornos não necessitam ser avaliados. Sim, todos são aspectos relevantes para uma análise completa de controle. Sim, nenhum desses aspectos são relevantes para uma análise completa de controle. PERGUNTA 4 Na ausência de quaisquer acordos adicionais que alterem a tomada de decisões, a avaliação do controle se concentra em: Instrumentos financeiros que conferem ao seu titular direitos de voto proporcionais. Instrumentos patrimoniais que conferem ao seu titular direitos de voto proporcionais. Instrumentos financeiros que não conferem ao seu titular direitos de voto proporcionais. Instrumentos patrimoniais que não conferem ao seu titular direitos de voto proporcionais. Instrumentos de dívida que conferem ao seu titular direitos de voto proporcionais. PERGUNTA 5 O principal objetivo de se ter o controle de uma companhia é: Poder para dar a palavra final nas assembleias gerais extraordinárias. Possuir o maior retorno perante os demais investidores. Determinar as políticas operacional e de financiamento da investida. Ter privilégio no recebimento de dividendos. Determinar as políticas de risco e políticas de crédito da investida. PERGUNTA 6 Assinale a alternativa correta: Para ter poder sobre a investida, o investidor não deve ter direitos existentes que lhe deem a capacidade atual de dirigir as atividades relevantes. Para o fim de avaliar o poder, devem ser considerados somente direitos substantivos e direitos que não sejam de proteção. Para ter poder sobre a investida, o investidor deve ter direitos existentes que lhe deem a capacidade atual de dirigir as atividades irrelevantes. Para o fim de avaliar o poder, devem ser considerados somente direitos substantivos e direitos que não sejam de proteção. Para ter poder sobre a investida, o investidor deve ter direitos existentes que lhe deem a capacidade atual de dirigir as atividades relevantes. Para o fim de avaliar o poder, devem ser considerados somente direitos substantivos e direitos que não sejam de proteção. Para ter poder sobre a investida, o investidor deve ter direitos existentes que lhe deem a capacidade atual de dirigir as atividades relevantes. Para o fim de avaliar o poder, não devem ser considerados somente direitos substantivos e direitos que não sejam de proteção. Para ter poder sobre o investidor, a investida deve ter direitos existentes que lhe deem a capacidade atual de dirigir as atividades relevantes. Para o fim de avaliar o poder, não devem ser considerados somente direitos substantivos e direitos que não sejam de proteção. PERGUNTA 7 Para muitas investidas, uma série de atividades operacionais e de financiamento afetam significativamente seus retornos. Entre elas, pode-se destacar: Compra e venda de bens ou serviços. Gestão de ativos financeiros durante sua vida (incluindo em caso de inadimplência). III. Seleção, aquisição ou alienação de ativos. Pesquisa e desenvolvimento de novos produtos ou processos. Determinação da estrutura de capital para obtenção de recursos. Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): I, II, III e IV. I, II e V. I, II, III, IV e V. I e V. I e II. PERGUNTA 8 Considerando as disposições da Lei n. 6.404/76 e as alterações posteriores, assinale a opção INCORRETA. É presumida influência significativa quando a investidora for titular de 20% ou mais do capital votante da investida, sem controlá-la. (INVESTIMENTO EM COLIGAGAS) Considera-se que há influência significativa quando a investidora detém ou exerce o poder de participação nas decisões das políticas, financeira ou operacional da investida, sem controlá-la. É coligada a sociedade na qual a investidora tenha influência significativa. O valor contábil do investimento em coligada abrange o custo de aquisição mais a equivalência patrimonial e o ágio não amortizado, deduzido do deságio não amortizado e da provisão para perdas. Considera-se controlada a sociedade na qual a controladora, diretamente ou através de outras controladas, é titular de direitos de sócio que lhe assegurem, de modo permanente, preponderância nas deliberações sociais e o poder de eleger a maioria dos administradores. PERGUNTA 9 Deverá deixar de ser avaliado pelo método de equivalência patrimonial, o investimento em sociedades coligadas e controladas de: Empresa em efetiva e clara evidência de perda de continuidade de suas operações ou no caso em que estas estejam operando sob severas restrições em longo prazo que prejudiquem significativamente a sua capacidade de transferir recursos para a investidora. Empresas com mudança do ramo de atividade de negócios. Empresas com evidência
O que Faz um Controller? Funções Estratégicas e Formação Recomendada
O Controller é um profissional estratégico que desempenha um papel essencial na gestão empresarial. Sua principal responsabilidade é acompanhar o desempenho operacional e assegurar a eficácia dos resultados, promovendo a otimização dos recursos e a geração de valor para os provedores de capital. A Diferença Entre Eficácia e Eficiência Um dos principais conceitos que o Controller trabalha é a distinção entre eficácia e eficiência: Eficácia: Relaciona-se ao grau de atingimento de um resultado, sem priorizar necessariamente o volume. Eficiência: Refere-se à capacidade de produzir mais com menos recursos, eliminando perdas no processo. Muitas empresas cometem o erro de focar exclusivamente no volume de lucro gerado, ignorando se esse resultado é suficiente para remunerar adequadamente o capital investido pelos acionistas e bancos. Essa abordagem pode ocultar problemas na gestão dos recursos, impactando negativamente o negócio a longo prazo. Principais Atividades do Controller As responsabilidades do Controller vão além do monitoramento tradicional, envolvendo análises complexas e projeções estratégicas. Alguns de seus principais papéis incluem: Planejamento Orçamentário: Baseado no planejamento estratégico, o planejamento orçamentário é a principal ferramenta utilizada pelo Controller para definir metas claras e acompanhá-las ao longo do período. Avaliação de Necessidades de Investimento: O Controller antecipa as necessidades de investimento do negócio, garantindo que elas estejam alinhadas às metas de longo prazo. Projeção e Análise de Resultados: Compara os lucros projetados com os realizados, identificando fatores positivos e negativos que impactaram o atingimento das metas. Correção de Distorções: Avalia os desvios entre o planejado e o realizado, propondo correções e soluções para fortalecer a eficácia operacional. Formação Recomendada para um Controller Para exercer esse papel estratégico, o Controller precisa de uma base educacional sólida e multidisciplinar. As formações mais recomendadas são: Graduação: Ciências Contábeis, Administração ou Economia. Pós-graduação: Controladoria Financeira ou áreas correlatas. Além disso, o Controller deve ter um bom entendimento em: Processos administrativos: Conhecimento profundo das práticas de administração. Estrutura dos demonstrativos financeiros: Domínio total dos conceitos contábeis. Comportamento do mercado: Capacidade de interpretar tendências econômicas e seus impactos na organização. O agrupamento desses conhecimentos permite ao Controller atuar de forma eficiente em diferentes áreas empresariais, integrando dados financeiros, administrativos e mercadológicos. Convite à Reflexão Quer saber mais sobre o papel de um Controller e como ele pode transformar os resultados da sua organização? Assista ao vídeo completo abaixo para aprofundar seu conhecimento e entender como a controladoria estratégica pode gerar valor para o seu negócio! #empreendedorismo#gestãoempresarial
Como a Controladoria Estratégica Impacta as Organizações
A Controladoria Estratégica exerce um papel essencial nas empresas, sobretudo em um mercado marcado por alta competitividade e constantes oscilações. Além do aspecto operacional, ela atua como peça-chave na análise, no planejamento e no controle, elementos indispensáveis para alcançar o sucesso empresarial. Competitividade e Análise Estratégica A competitividade empresarial envolve dois aspectos principais: Estratégia Competitiva: identificar caminhos para que a empresa se destaque no mercado. Vantagem Competitiva: consolidar os diferenciais organizacionais por meio de ações estratégicas bem fundamentadas. Além disso, essas análises consideram três dimensões complementares: O passado da empresa e os cenários previamente vivenciados. O presente, que exige um olhar detalhado para oportunidades e desafios. O futuro, no qual se estabelecem projeções, cenários e objetivos estratégicos. Funções da Controladoria Estratégica Com base em sua missão, a Controladoria Estratégica se apoia em três pilares que se conectam entre si: Análise: coletar e interpretar informações relevantes, avaliando tendências e dados financeiros e operacionais. Planejamento: estruturar planos estratégicos que alinham os objetivos da organização com as reais condições de mercado. Controle: monitorar continuamente as ações, assegurando que os resultados correspondam ao planejado. Dessa forma, cada pilar reforça o outro, permitindo que a organização mantenha coerência entre estratégia e execução. O Papel das Informações Gerenciais Segundo Ward: “…se a controladoria gerencial deve ser de valor para esse processo da administração estratégica, ela deve ser capaz de fornecer as informações adequadas e requeridas dentro de um tempo apropriado ao nível do tomador de decisão. O sistema de informação gerencial deve ser estruturado para fornecer informações financeiras e operacionais para suportar esses requerimentos específicos.” Portanto, essa visão reforça que o valor da Controladoria Estratégica depende diretamente da qualidade e da rapidez das informações fornecidas. Assim, ela garante bases sólidas para decisões que impactam tanto a competitividade quanto os resultados da organização.
Gestão Empresarial durante e pós crise
Gestão Empresarial durante e pós crise é fundamental para definir as bases de uma empresa. A Gestão do resultado é medida pelo regime da competência, porém o resultado ainda não alimentou o CAPITAL DE GIRO da EMPRESA e este foi formado pelos resultados dos períodos anteriores. O ciclo financeiro compreende a transição periódica na disponibilidade do caixa nas compras de mercadorias na formação dos estoques e prazo concedidos aos clientes e conquistas nos prazos dos fornecedores nas compras das matérias prima. Gerenciar o resultado das vendas e a formação do capital de giro é fundamental para o sucesso empresarial