Grazi entrevista Irineu Diniz, especialista de RH
Irineu Máximo Diniz, advogado formado pela USP-SP, com passagem pela Nestle como gerente de Recursos Humanos e ex-diretor na Faber Castell, atualmente sócio da Máximo Diniz em São Carlos parceiro mentor da Gecompany… Experiencia de Vida que inspira.
Grazi entrevista o prof. Humberto Massareto
O sistema Empresa
As organizações se interagem com a sociedade de maneira completa. A empresa é um sistema em que há recursos introduzidos, que são processados, e há a saída de produtos ou serviços. Uma empresa é considerada como um sistema aberto em razão da sua interação com a sociedade. Essa interação provoca influencia nas pessoas, aumento do padrão de vida e o desenvolvimento da sociedade. “os sistemas abertos envolvem a ideia de que determinados inputs são introduzidos no sistema e processados, geram outputs. Com efeito, a empresa vale-se de recursos naturais, humanos e tecnológicos, de cujo processamento resultam bens ou serviços a serrem fornecidos ao mercado”. Toda empresa tem uma missão em relação a sociedade e a missão das empresas corresponde aos seus objetivos permanentes, que consistem em otimizar a satisfação das necessidades humanas. Padoveze, Clóvis LUís Controladoria Estratégia e Operacional Cengage, Learnig – 3 edição
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GECOMPANY CAST – ENTREVISTA LUCIANO DeBIASI – REFORMA TRIBUTÁRIA
Atuação da Controladoria Estratégica nas Organizações
Planejar é uma estratégia para aumentar as chances de sucesso de uma empresa, em um mundo de negócios que muda constantemente.
A importância do Planejamento Orçamentário….
A base da controladoria é o planejamento orçamentário; pois através dele o Controller passa a ter uma visão sistêmica de todo o processo da empresa, estabelecendo metas plausíveis de crescimento visando promover uma verdadeira reestruturação empresarial. As metas departamentais são decorrentes dos objetivos estratégicos alinhados a missão e visão de uma empresa, para que a GESTÃO RESPONSÁVEL possa ser disseminada a todos os gestores departamentais. Prof. Alexandre Wander Mentor especialista em Reestruturação Empresarial e Avaliação de Empresas. Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresarial
Renegociação das dívidas – Feirão do Serasa
O que Faz um Controller? Funções Estratégicas e Formação Recomendada
O Controller é um profissional estratégico que desempenha um papel essencial na gestão empresarial. Sua principal responsabilidade é acompanhar o desempenho operacional e assegurar a eficácia dos resultados, promovendo a otimização dos recursos e a geração de valor para os provedores de capital. A Diferença Entre Eficácia e Eficiência Um dos principais conceitos que o Controller trabalha é a distinção entre eficácia e eficiência: Eficácia: Relaciona-se ao grau de atingimento de um resultado, sem priorizar necessariamente o volume. Eficiência: Refere-se à capacidade de produzir mais com menos recursos, eliminando perdas no processo. Muitas empresas cometem o erro de focar exclusivamente no volume de lucro gerado, ignorando se esse resultado é suficiente para remunerar adequadamente o capital investido pelos acionistas e bancos. Essa abordagem pode ocultar problemas na gestão dos recursos, impactando negativamente o negócio a longo prazo. Principais Atividades do Controller As responsabilidades do Controller vão além do monitoramento tradicional, envolvendo análises complexas e projeções estratégicas. Alguns de seus principais papéis incluem: Planejamento Orçamentário: Baseado no planejamento estratégico, o planejamento orçamentário é a principal ferramenta utilizada pelo Controller para definir metas claras e acompanhá-las ao longo do período. Avaliação de Necessidades de Investimento: O Controller antecipa as necessidades de investimento do negócio, garantindo que elas estejam alinhadas às metas de longo prazo. Projeção e Análise de Resultados: Compara os lucros projetados com os realizados, identificando fatores positivos e negativos que impactaram o atingimento das metas. Correção de Distorções: Avalia os desvios entre o planejado e o realizado, propondo correções e soluções para fortalecer a eficácia operacional. Formação Recomendada para um Controller Para exercer esse papel estratégico, o Controller precisa de uma base educacional sólida e multidisciplinar. As formações mais recomendadas são: Graduação: Ciências Contábeis, Administração ou Economia. Pós-graduação: Controladoria Financeira ou áreas correlatas. Além disso, o Controller deve ter um bom entendimento em: Processos administrativos: Conhecimento profundo das práticas de administração. Estrutura dos demonstrativos financeiros: Domínio total dos conceitos contábeis. Comportamento do mercado: Capacidade de interpretar tendências econômicas e seus impactos na organização. O agrupamento desses conhecimentos permite ao Controller atuar de forma eficiente em diferentes áreas empresariais, integrando dados financeiros, administrativos e mercadológicos. Convite à Reflexão Quer saber mais sobre o papel de um Controller e como ele pode transformar os resultados da sua organização? Assista ao vídeo completo abaixo para aprofundar seu conhecimento e entender como a controladoria estratégica pode gerar valor para o seu negócio! #empreendedorismo#gestãoempresarial