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Conselho de Administração de Empresas: Papel, Vantagens e Impacto na Governança

O que é o Conselho de Administração de Empresas?

O Conselho de Administração de Empresas atua como o guardião do propósito, dos valores e da governança corporativa, sendo essencial para a definição da estratégia organizacional. Sua função é garantir a conexão entre a diretoria executiva e os acionistas, protegendo sempre os interesses da organização.

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DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ALEXANDRE WANDER

CARLOS VITAL GIORDANO

IRINEU MAXIMO DINIZ

RODRIGO FORCENETTE

HUMBERTO EMÍLIO MASSARETO

HEBER OLIVEIRA LOPES

Benefícios de Ter um Conselho de Administração na Sua Empresa

A presença de um Conselho de Administração oferece uma série de vantagens estratégicas, como:

Proteção dos interesses dos sócios e proprietários

Consolidação do modelo de gestão e potencial de desenvolvimento sustentável

Integração dos departamentos e eliminação de decisões unilaterais

Estabelecimento de consenso sobre os objetivos estratégicos do negócio

Monitoramento contínuo da diretoria e dos resultados alinhados ao propósito estratégico

Fortalecimento da cultura empresarial, missão, ética e valores organizacionais

Funções e Qualidades do Conselheiro de Administração

Um conselheiro de administração competente é responsável por:

Construir uma sólida cultura organizacional

Fortalecer a marca de empresas, produtos e serviços

Identificar e atuar em mercados inexplorados ou pouco explorados

Ser visionário e antecipar tendências

Utilizar a precificação como diferencial competitivo

Aprender de forma ágil e contínua

Administrar riscos de forma assertiva

Atuar sempre com transparência e veracidade

Impacto do Conselho de Administração nos Resultados

A adoção de um modelo de gestão integrado entre acionistas, conselho de administração e diretoria executiva melhora a atratividade da empresa no mercado financeiro e operacional. Isso resulta em:

Maior valorização da empresa

Redução dos riscos operacionais e financeiros

Maior efetividade e sustentabilidade ao longo do tempo

Conclusão

Implementar um Conselho de Administração traz solidez à governança corporativa, potencializa o valor da empresa e garante decisões estratégicas alinhadas aos interesses dos proprietários e à missão empresarial.

Veja também:

Uma visão de longo prazo: Five Year Plan; a tua empresa daqui a 05 anos

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alexandre wander

Fundador da Gecompany e Conselheiro certificado pelo IBGC (INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA) Mestre em Controladoria pela PUC-SP, participou do Programa de Doutorado na USP-SP na disciplina de Avaliação de Empresas; pós-graduado em Análise Avançada das Demonstrações Financeiras pela FGV-SP. Professor em cursos de Graduação, Coordenador e Professor nos cursos de Pós-graduação e MBA nas disciplinas de Finanças. Consultor Financeiro e na sua trajetória profissional, atuou por mais de 24 anos na área de controladoria de grandes empresas, entre elas Nestlé, Kaiser e LG Electronics. Especialista em estruturação do Planejamento estratégico com alinhamento do planejamento operacional (budget) com estruturação de indicadores da performance operacional (KPIs) alinhados a gestão financeira. Especialista em avaliação empresarial.

Carlos Vidal Giordano

Doutor em ciências sociais e mestre em administração pela PUC-SP, professor nos cursos de administração das faculdades Drummond e UNICID de São Paulo, bem como dos cursos de pós-graduação e pós-graduação da FAAP. Consultor na área de estratégia. Modelos de negócios e Sistemas de informação.

Irineu Maximo Diniz

Formado em Direito pela Universidade São Paulo, com especialização em Direito Coletivo do Trabalho pela USP, em Recursos Humanos pela Fundação Getúlio Vargas- FGV- São Paulo, MBA Gestão Estratégica de Negócios pela FIA/FEA USP e Construção de Equipes de Alta Performance e Empreendedorismo pela FGV – São Paulo. 

Trabalhou por 20 anos na Nestlé, onde fez carreira na área de Recursos Humanos e depois 16 anos na Faber-Castell onde esteve até 2012 como Diretor de Recursos Humanos. Desde abril de 2012 é advogado na Máximo e Diniz Advocacia de São Carlos. É também Consultor com foco nas demandas generalistas de RH, desenvolvimento de estruturas organizacionais para suporte do negócio, relações trabalhistas e sindicais e executive search.

Rodrigo Forcenette

Sócio do escritório Brasil Salomão e Matthes Advocacia, Mestre em Direito Tributário pela PUC/SP, Coordenador Adjunto do Curso de Direito da UNIP (Campus Ribeirão Preto), Coordenador do Curso de Processo Tributário do IBET, professor dos cursos de pós-graduação do IBET, LFG, JusPodivm, ATAME, UEL e FAAP, autor de artigos em revistas especializadas.

Humberto Emílio Massareto

Serial Thinker & Problems Killer • Neuro Hacker • Personal de Criatividade PF & PJ

Mestrado em Gestão e Desenvolvimento da Educação Profissional Tecnológica, Centro Paula Souza; Mestrado Internacional em Criatividade & Inovação UFP – Universidade Fewrnando Pessoa, Porto/Portugal. MBA em Tecnologia e Gestão da Educação, FAAP. Pós em Neuropsicopedagogia, Faculdade Futura. Especialização em Criatividade & Inovação, FAAP. Especialização em PNL, nível Pratitioner, Instituto PAHC. Bacharelado em Comunicação Social, com especialização em Criação Publicitária, ESPM.
Professor em cursos de Graduação, Pós-Graduação, MBA e Mestrado desde 1982.
Consultor. Palestrante. Facilitador com ênfase em Criatividade, Inovação, Design Thinking e Inteligência Artificial (Engenharia de Prompts).
Autor de 14 livros e 2 DVDs.

Heber Oliveira Lopes

Conselheiro Certificado pelo IBGC e Especialista em Inteligência Artificial, com atuação desde 1998 na área de Tecnologia da Informação, responsável técnico em diversos projetos de inovação em grandes empresas como: Embraer, Vale, Marinha, CacauShow, Safran, Prosegur, Baxter, Pfizer entre outras. Sólida experiência em gerenciamento de projetos complexos, Presidente do MTAC (More Technology Availability for the Community), Membro do Conselho do Instituto Aus Ouvidos, Instrutor Oficial do LinkedIn e CEO da ProNext Soluções Inteligentes.