A Controladoria Estratégica exerce um papel essencial nas empresas, sobretudo em um mercado marcado por alta competitividade e constantes oscilações. Além do aspecto operacional, ela atua como peça-chave na análise, no planejamento e no controle, elementos indispensáveis para alcançar o sucesso empresarial.
Competitividade e Análise Estratégica
A competitividade empresarial envolve dois aspectos principais:
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Estratégia Competitiva: identificar caminhos para que a empresa se destaque no mercado.
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Vantagem Competitiva: consolidar os diferenciais organizacionais por meio de ações estratégicas bem fundamentadas.
Além disso, essas análises consideram três dimensões complementares:
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O passado da empresa e os cenários previamente vivenciados.
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O presente, que exige um olhar detalhado para oportunidades e desafios.
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O futuro, no qual se estabelecem projeções, cenários e objetivos estratégicos.
Funções da Controladoria Estratégica
Com base em sua missão, a Controladoria Estratégica se apoia em três pilares que se conectam entre si:
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Análise: coletar e interpretar informações relevantes, avaliando tendências e dados financeiros e operacionais.
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Planejamento: estruturar planos estratégicos que alinham os objetivos da organização com as reais condições de mercado.
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Controle: monitorar continuamente as ações, assegurando que os resultados correspondam ao planejado.
Dessa forma, cada pilar reforça o outro, permitindo que a organização mantenha coerência entre estratégia e execução.
O Papel das Informações Gerenciais
Segundo Ward:
“…se a controladoria gerencial deve ser de valor para esse processo da administração estratégica, ela deve ser capaz de fornecer as informações adequadas e requeridas dentro de um tempo apropriado ao nível do tomador de decisão. O sistema de informação gerencial deve ser estruturado para fornecer informações financeiras e operacionais para suportar esses requerimentos específicos.”
Portanto, essa visão reforça que o valor da Controladoria Estratégica depende diretamente da qualidade e da rapidez das informações fornecidas. Assim, ela garante bases sólidas para decisões que impactam tanto a competitividade quanto os resultados da organização.
