Live sobre Gestão Empresarial: A tua Empresa e a Economia.
Procuramos abordar o posicionamento de uma empresa frente o mercado e que o principal concorrente é o sistema financeiro e tua empresa posicionar-se hoje melhor do que foi no dia ontem.
Como Avaliar a Saúde da Sua Empresa: Biotipo, DNA e Estratégia
Você já parou para avaliar como está a saúde da sua empresa? Assim como o corpo humano, as empresas têm suas próprias características e precisam ser analisadas para entender seu estado operacional e financeiro. Por meio de um diagnóstico detalhado (ou auditoria de gestão), é possível identificar os “biotipo” e o “DNA” da sua empresa. Esses fatores ajudam a compreender suas forças, desafios e oportunidades, criando uma base sólida para o posicionamento estratégico no mercado e o alcance de resultados consistentes. Como Avaliar o Biotipo e o DNA da Empresa? Biotipo: Refere-se à forma física da organização. Cada empresa tem uma estrutura própria, que pode influenciar sua capacidade de funcionar de maneira eficiente e produtiva. DNA: Representa a “molécula central” que organiza as informações e os processos da empresa, garantindo que ela opere de forma integrada e conectada com seus objetivos. Tal análise permite identificar o perfil único da empresa, essencial para enfrentar a concorrência no mercado e alinhar suas operações aos objetivos estratégicos. Características-Chave para Identificar a Saúde da Empresa Ao fazer um diagnóstico, percebemos que diferentes empresas possuem características predominantes que dão forma ao seu comportamento no mercado. Confira alguns exemplos: Força na Margem: Foco na gestão do preço de vendas em relação aos custos, aumentando a rentabilidade. Força no Giro: Alta velocidade na conversão de vendas em recursos financeiros, otimizando os investimentos. Alavancagem: Uso de dívidas para alavancar os investimentos e expandir operações. Gestão Conservadora: Preferência por reinvestir os lucros e capital dos acionistas, minimizando a dependência de terceiros. Inovação em Tecnologia: Realização de investimentos no desenvolvimento de produtos inovadores para manter relevância no mercado. Preservação da Tradição: Valorização da manutenção de produtos clássicos e de sua identidade original. Identificar a característica predominante da sua empresa é crucial para alinhar os objetivos estratégicos e criar um planejamento eficiente. O Próximo Passo: Planejamento Estratégico e Mentoria Uma vez definido o “biotipo” e o “DNA” da sua empresa, é possível partir para a estruturação do planejamento estratégico. Essa etapa permite traçar objetivos claros e metas departamentais que alinhem os esforços da equipe em direção a resultados concretos. Vamos agendar um programa de mentoria empresarial? Juntos, podemos identificar a essência da sua empresa e prepará-la para crescer com consistência e estabilidade. Diretamente comigo, Prof. Alexandre Wander, especialista em Reestruturação Empresarial e Avaliação de Empresas. Sob Experiência como Controller em grandes empresas. Formação complementar em instituições renomadas como FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresarial