Planejamento Orçamentário
O Planejamento Orçamentário é essencial para orientar a empresa rumo ao sucesso, coordenando objetivos e estabelecendo metas.
Vamos implementar um CONTROLE ORÇAMENTÁRIO na tua Empresa???
A base da controladoria operacional é o processo de planejamento e controle orçamentário, também denominada do planejamento e controle financeiro ou planejamento e controle de resultados. O orçamento é ferramenta de controle por excelência de todo o processo operacional da empresa, pois envolve todos os setores da companhia. “Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje” Vamos mudar o modo de como você administra a tua EMPRESA????; além de vendas uma visão de criar VALOR AOS PROVEDORES DE CAPITAL de UMA EMPRESA. Agende um programa de mentoria com quem entende do assunto em reestruturação de Empresas. Prof. Alexandre Wander Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. Atua como consultor junto a diretoria de empresas na implementação de técnicas de gestão empresarial. Ministra cursos VIP para executivos que desejam aprimorar seus conhecimentos profissionais. Professor nos cursos de Graduação (UNIP em finanças) e professor e coordenador nos cursos de Pós Graduação e MBA na FAAP. PLANEJAMENTO OPERACIONAL (BUDGET E FORECAST) Visite nosso site: www.gecompany.com.br e siga-nos no Instagram: prof_alexandre_wander sobre dicas de Gestão Empresarial #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedor
Alô Empreendedor!!!! Não venda a tua empresa a preço de “banana”. Efetue um trabalho de avaliação!!! E avalie se existe caminhos para reestruturação.
Olá amigos!!!! No decurso da minha vida de consultor e atuando em reestruturação empresarial é impressionante como algumas EMPRESAS cresceram em máquinas, equipamentos, mercado, clientes e funcionários e pouco investiram na Gestão Empresarial. Uma EMPRESA é um organismo vivo que se relaciona cada vez mais com a SOCIEDADE. E por fim, na sua maturidade entram em “insolvência financeira” com um produto simples como a “banana”, mas que tem um VALOR de “ouro”. Justamente neste momento, da insolvência financeira que o MERCADO comprador desvaloriza o teu negócio e a “banana de ouro”, cresce aos olhos dos “investidores de barganha”. Mas fica ai a nossa dica: Compre você mesmo a ideia de CRESCIMENTO da tua Empresa, e prepara ela para um futuro promissor. Será que não seria este o momento de você acreditar um pouco mais e iniciar um programa organizado de reestruturação empresarial da tua EMPRESA???? Um forte abraço. Prof. Alexandre Wander. Gecompany o canal amigo do EMPRESÁRIO e do JOVEM EXECUTIVO. Inscreva-se e compartilhe. https://www.instagram.com/p/CM4duI3hqrb/?igshid=hodv3r3ygdot
Gecompany ministra curso de Avaliação de Empresas no BANCO BTG
A Gecompany, através do professor Alexandre Wander ministrou curso de Avaliação de Empresas para alguns funcionários do Banco BTG. O Banco BTG um dos maiores bancos de investimentos da América do Sul, conta com profissionais de alta performance e capacidade de retenção do conhecimento, e participam ativamente de programas de capacitação e desenvolvimento profissional. Parabéns ao BTG e seu capital intelectual. Cursos incompany, o conhecimento dentro da sua empresa. Conheça nosso programa dos cursos incompany de complemento de conhecimento aos executivos. Um curso sobre medida e na necessidade da sua empresa. ANÁLISE FUNDAMENTALISTA – INVESTINDO NA BOLSA COM SEGURANÇA – 100% ON LINE
Curso de Avaliação de Empresas na Odebreacht – SP
A Gecompany ministrou curso de Avaliação de Empresas aos funcionários da Odebreacht em São Paulo aos funcionários da controladoria da empresa. Um programa de desenvolvimento de executivos. Curso Incompany, o conhecimento dentro da empresa com praticidade e aplicabilidade abordando temas específicos de acordo com a solicitação da empresa. Conheça nosso programa de treinamentos incopany e aproveite a retomada da economia prevista para o ano de 2019. Prof. Alexandre Wander Avaliação de Empresas – Valuation
Curso de Finanças Corporativas na EMS – medicamentos
A Gecompany, através do prof. Alexandre Wander, ministrou curso de FINANÇAS CORPORATIVAS e VALOR no programa de formação de executivos em finanças da EMS; a maior empresa de medicamentos da América Latina. Os tópicos abordados foram: Matemática Financeira, Análise das demonstrações financeiras, Contabilidade Gerencial e Análise Econômica e Financeira de Projetos de Investimentos. Curso Incompany, praticidade com o conhecimento dentro da empresa, participaram do treinamento Gerentes e Diretoria da empresa. Fundada há mais de 50 anos e com capital 100% nacional, a EMS é a líder do mercado farmacêutico brasileiro há mais de uma década, pertencente ao Grupo NC. Esse sucesso resulta do investimento constante em pesquisa e desenvolvimento, da moderna infraestrutura fabril, do foco em inovação, da agilidade e pioneirismo no lançamento de produtos, da sinergia entre as diversas unidades de negócio e do talento de milhares de colaboradores. https://www.ems.com.br/ems-farmaceutica.html Conheça nosso programa de treinamentos para a alta gestão da sua empresa, um curso a nível MBA dentro da sua empresa. Atencisoamente Prof. Alexandre Wander Curso de Finanças Corporativas: 100% Online
CONTROLADORIA ESTRATÉGICA E OPERACIONAL
Implementamos técnicas e procedimentos visando estruturar o departamento de controladoria, possibilitando a gestão integrada dos departamentos visando a perpetuidade das organizações. A Gecompany auxilia as empresas na implementação de um sistema integrado de gestão, conciliando as atividades operacionais a visão estratégica empresarial. PRINCIPAIS ATIVIDADES ESTRATÉGICAS: Implementação do Orçamento Empresarial (budget) como uma ferramenta da gestão empresarial; alinhado aos princípios do planejamento estratégico e acompanhamento das variações com indicações de gestão dos processos. Estruturação do Planejamento Estratégico como uma ferramenta da gestão de crescimento sustentável da empresa; Estruturação do Modelo da Governança Corporativa, mesmo em empresas familiares, como uma ferramenta da gestão dos diretores e conselheiros da empresa; Estruturação de técnicas de auditoria e controle como uma ferramenta de inibir fraudes ou atividades desalinhadas da visão empresarial; Estruturação de técnicas da Avaliação da Empresa, como os administradores estão construindo ou destruindo a riqueza dos proprietários da empresa e direcionamento da empresa a perpetuidade (crescimento sustentável); ou interrupção das operações (abandone o barco antes que seja tarde demais). PRINCIPAIS ATIVIDADES OPERACIONAIS Diagnóstico do sistema ERP utilizado pela empresa e utilização plena dos módulos de gestão (PROTHEUS – SAP, entre outros), desde a entrada da mercadoria (matéria primas) até o faturamento dos produtos aos clientes. Orientação na parametrização de todos módulos do Sistema ERP, objetivando utilizá-lo como uma ferramenta da gestão empresarial (correta apuração dos custos dos produtos produzidos até a formação dos preços de vendas aos clientes) Auditoria dos demonstrativos contábeis para utilizá-los como uma ferramenta de gestão do desempenho operacional e financeiro da empresa; Implementação de indicadores de performance visando a transparência dos resultados da operação a serem submetidas aos acionistas e conselho da administração; Revisão e certificação dos procedimentos fiscais e tributários, bem como, as bases de cálculo e alíquotas incidentes. Contato
GESTÃO DE RISCO EM EMPRESAS
Palestra ministrada pelo professor João Chela abordando a necessidade da gestão de risco (carteira de clientes) nas empresas; de acordo com o SERASA a inadimplência de consumidores e empresas batem recorde. 57,2 milhões de consumidores tem dívidas não pagas. 4 milhões de empresas inadimplentes devem juntas, R$ 91 bilhões. Gestão de Riscos Financeiros em empresas_FAAP (1)
ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA DE PROJETOS
Aplicamos conceitos de analise da viabilidade econômica de projetos, aplicando os principais métodos de avaliação de projetos atrelados a fontes de capital atreladas ao seus fatores de risco. Principais atividades: Analise dos projetos de investimentos; Análise e projeção de receitas, custos de despesas operacionais; Análise e projeção do ciclo operacional e financeiro do projeto, visando a manutenção do caixa e gestão dos desembolsos até as entradas de recursos pelas vendas; Análise das fontes de financiamentos e taxas de mercado em relação a lucratividade e rentabilidade do projeto; Análise de projeção dos fluxos de caixa (entrada e saída) de recursos; Análise das taxas de financiamentos (dos bancos e dos acionistas); Análise de possibilidade de captação de recursos para financiamento dos projetos. Acompanhamento do projeto e indicadores de recuperação do capital investido; Orientação quanto a alavancar o projeto ou retirá-lo do portfólio de produtos.
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
Alinhamos a estrutura de custos da sua empresa as suas metas estratégicas de crescimento. Analisamos a qualidade percebida pelos seus clientes e a composição do custo do seu produto na formatação do preço de venda, visando definir o ponto de equilíbrio em quantidade de unidades a serem vendidas ao seu custo variável ou margem variável no objetivo de avaliar se os produtos tem condições de cobrir seus custos fixos e construir margem operacional bruta para suprir suas despesas administrativas e comerciais, gerando assim o seu lucro operacional a uma taxa atrativa para viabilizar possíveis captações de recursos. Principais atividades: Utilização plena de sistema ERP para gestão dos custos industriais; Orientação na implementação técnica de sistemas ERP Certificação dos índices de consumo e registro das taxas de consumo no sistema; Certificação dos procedimentos de apropriação de custos de acordo as normas societárias; Certificação da apuração dos inventários quanto aos registros físicos e contábeis; Certificação das apuração das margens de contribuição e da margem bruta dos produtos; Certificação da alocação dos custos indiretos de produção; Gestão na formação dos preços de vendas e margens desejadas para atingir a lucratividade; Definição do ponto de equilíbrio dos produtos a serem produzidos e comercializados para cobrir os custos fixos, despesas operacionais e financeiras. Acompanhamento dos custos orçados e realizados indicando as principais variações.