GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Proposta de execução de análises e estudos da cadeia de suprimentos da empresa, nacional ou internacional, para diagnóstico, identificação de pontos fortes e fracos, estudo de viabilidade de propostas de melhorias, planejamento e implementação de projetos e processos operacionais, além de treinamento de colaboradores.
Curso: GOVERNANÇA CORPORATIVA E CONTROLES INTERNOS
Visando a perenidade e sustentabilidade das empresas é importante o compartilhamento das decisões chaves com o envolvimento do proprietário, diretoria e conselho da administração e a Gecompany atua de forma independente ao avaliar o rumo do negócio e auxiliar os proprietários e diretoria nas decisões relevantes. Principais atividades: Implementação do organograma de acordo os princípios da governança corporativa; Estrutura do poder nas organizações; Responsabilidade dos gestores perante o modelo da governança corporativa; Implementação da gestão de risco dos processos mediante o RPN (risk prioritary number) e estabelecimento do gerenciamento do risco operacional, financeiro mediante metas departamentais; Modelagem da gestão interna de acordo as orientações do COSO na gestão do ambiente de controle; fixação de objetivos. identificação dos eventos, gestão do risco empresarial, resposta ao risco. atividades de controle, informação e comunicação e monitoramento dos riscos operacionais e financeiros; Implementação e orientação aos conselheiros na gestão empresarial e treinamento comportamental no conhecimento das normas da governança e indicadores úteis a alta gestão da empresa.
Curso: MAPEAMENTO DE RISCO CORPORATIVO
Para garantia de um bom resultado no futuro é importante o mapeamento de todos os fatores de riscos que poderão influenciar na geração do resultado previamente definido através do planejamento estratégico e conhecer o risco empresarial é fundamental para que a empresa determine o seu gerenciamento. Soluções: A Gecompany auxilia as empresas em amenizar os riscos corporativos com técnicas na plena utilização do Sistema Operacional (ERP) – SAP, PROTEHUS, etc., visando o envolvimento integrado das atividades departamentais desde o operacional até o estratégico. Na implementação de técnicas que facilita a auditoria dos processos e na implementação dos indicadores da GESTÃO EMPRESARIAL. Principais Atividades: Avaliação dos controles internos; Matriz de risco; Estruturação do ambiente de controle interno; Compliance; Gerenciamento do risco financeiro; Prevenção a fraude; Elaboração das melhores práticas; Elaboração de políticas e manuais de procedimentos; Auditoria de sistemas e sites; Avaliação de processos; Planejamento de auditoria interna; Responsabilidade relacionadas a governança corporativa. Contato