CONTROLE teus sentimentos!!!!Pessoas temperamentais conseguem rapidamente uma boa posição nas empresas, mas a queda é na mesma velocidade!!!!
Comum nas empresas em processo de reestruturação pessoal contratar ou promover um “líder” de forte opinião para a tomada de decisão… Aquele tipo de profissional que visualiza somente os interesses da Empresa, acima do relacionamento pessoal e do respeito as pessoas….. Em período de reestruturação a Empresa precisa deste tipo de profissional de forte temperamento para as tomadas de decisão pessoal; e para exercer este papel o profissional precisa de um respaldo do “cargo de confiança” assim a promoção ocorre rapidinho…. Mas, a partir do momento que o alinhamento acontece… as demissões e novas contratações… acontece a reestruturação do quadro do pessoal… A partir daí, o que passa a prevalecer nas empresas é o do “trabalho em equipe”, do “saber ouvir” , do respeito departamental e todos serem tratados no mesmo nível de compreensão… Se o profissional que promoveu a reestruturação da EQUIPE, continuar com seu “espírito forte”; do continuar mandando, senão vou trocar todo mundo novamente… Quem acaba sendo trocado é ele…. Lembre-se: O maior investimento das Empresas e que promovem VALOR aos ACIONISTAS é o CAPITAL INTELECTUAL… ou seja, as PESSOAS….e para que o crescimento da Empresa aconteça o CLIMA ORGANIZACIONAL é fundamental para o sucesso EMPRESARIAL. Máquinas e Estoque, paga-se um preço e fica lá até ser utilizado…agora pessoas para que elas fiquem na Empresa, é necessário um trato totalmente afinado e de relacionamento interpessoal. abraços e bom serviço Prof. Alexandre Wander Especialista em Reestruturação Empresarial. Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. Atua como consultor junto a diretoria de empresas na implementação de técnicas de gestão empresarial. Ministra cursos VIP para executivos que desejam aprimorar seus conhecimentos profissionais. #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresar
Matemática Financeira e suas aplicações – Alexandre Assaf Neto
Olá pessoal, Gostaria de indicar o livro de Matemática Financeira e suas aplicações do Prof. Alexandre Assaf Neto da editora Gen (atlas) Este livro foi inscrito com o intuito não somente de cobrir os fundamentos teóricos da Matemática Financeira, mas também de desenvolver suas principais aplicações práticas. As extensas aplicações da matérias são processadas de forma a adaptar o conhecimento teórico a uma situação prática, não havendo preocupações maiores em relação aos detalhes normativos da operação, bastante mutáveis em nossa economia. Uma boa indicação aos alunos de graduação e pós graduação para os cursos de: Ciências Contábeis, Administração e Economia. e outras faculdades afins em estudar o valor do dinheiro no tempo. Parabéns ao Professor Alexandre Assaf Neto a excelente obra acadêmica aos universitários. viste o site do livro: http://www.gecompany.com.br/destaque-home/matematica-financeira-e-suas-aplicacoes-alexandre-assaf-neto/ Prof. Alexandre Wander Nas fotos abaixo, recebemos o professor Alexandre Assaf Neto na FAAP em São José dos Campos, para ministrar a palestra: Gestão Baseada em Valor.
Ser ou não ser criativo? Eis a questão, por Luiz Alberto Machado
“Criatividade é a inteligência se divertindo.” Albert Einstein Nos eventos voltados ao lançamento do livro Economia + Criatividade = Economia Criativa[2], quando havia uma parte dedicada a perguntas dos participantes, houve, invariavelmente: (i) alguém afirmando não ser criativo; ou (ii) alguém perguntando se a criatividade pode ser aprendida ou é uma característica inata das pessoas. Apesar de haver alguma divergência a respeito, a maior parte dos estudiosos e pesquisadores converge para a ideia de que qualquer pessoa é dotada de potencial criativo, cujo desenvolvimento, maior ou menor, depende de uma série de fatores. Não raras vezes deparei-me com questionamentos relacionando a criatividade à maior ou menor espontaneidade das pessoas. Nesses casos, prevalece a hipótese de que indivíduos espontâneos, comunicativos e que possuem facilidade para estabelecerem relações interpessoais são mais criativos do que indivíduos tímidos, retraídos e que preferem se fechar em si mesmos, exercendo a inteligência intrapessoal, de acordo com a teoria de Howard Gardner[3]. Nesses casos, costumo responder afirmando que há uma diferença entre ser criativo e externalizar a criatividade. Realmente, pessoas comunicativas, descontraídas e extrovertidas têm mais facilidade para externalizar sua criatividade do que as retraídas, tímidas ou introvertidas. Isso não quer dizer que as últimas têm graus menores de criatividade do que as primeiras e há diversos exemplos que confirmam isso. Toda vez que me deparo com situações dessa natureza, me vem à cabeça a figura de Luis Fernando Veríssimo, que, apesar de sua conhecida timidez, é um dos mais criativos escritores, humoristas e roteiristas de televisão do Brasil. Sua timidez transforma suas raras entrevistas em um enorme desafio para quem tem a responsabilidade de entrevistá-lo. Portanto, o fato de ser reservado não faz de qualquer indivíduo com essa personalidade menos criativo do que outro mais comunicativo. Entretanto, afirmar que todos possuem potencial criativo e que é possível aperfeiçoar esse potencial não significa que seja fácil ou que qualquer pessoa seja criativa o tempo todo. Felipe Zamana, jovem pesquisador brasileiro atualmente radicado em Portugal, no livro Criatividade a sério[1], faz importantes ponderações a respeito da avaliação e reconhecimento do potencial criativo, bem como da relevância sociocultural das ideias criativas: A evolução sociocultural explica como as ideias criativas se espalham e são reguladas dentro de uma sociedade, a fim de preservar os benefícios da criatividade para a sociedade em geral. Ela nos permite uma visão global do comportamento criativo por meio das culturas e sociedades, pois, afinal, são compostas por pessoas. Mas nossa relação com a criatividade vai além das relações socioculturais. Está literalmente em nosso DNA; do ponto de vista evolutivo, da mesma forma que estamos programados para buscar as melhores condições para perpetuar nossa prole, também queremos perpetuar nossa criatividade. Talvez seja por isso que ansiamos tanto por sermos vistos como criativos. Além de contribuirmos ativamente para o nosso grupo, obtemos parceiros românticos, status social e o sentimento de pertencimento, todos conectados com nosso instinto de sobrevivência. Mas se a nossa criatividade está sujeita à avaliação, não é estranho pensar que a pessoa “criativa” só adquire este “título” como resultado de suas contribuições criativas. Ou seja, não se trata de “ser ou não ser” – para além do fato de que ninguém é criativo o tempo todo –, mas de ter potencial para agir criativamente ou não. O reconhecimento é importante, mas sem a realização de trabalho criativo, há pouco a reconhecer. A única maneira de ser considerada uma pessoa criativa é fazer coisas criativas ou agir de forma criativa, repetidamente. Portanto, nesta perspectiva, a eminência criativa não deve ser usada para descrever a reputação da pessoa ou mesmo a criatividade pessoal, mas sim para descrever as contribuições criativas que a pessoa fez para o ambiente sociocultural naquele recorte de tempo específico, e se essas contribuições têm o potencial de influenciar novas manifestações criativas no futuro. Em outras palavras, você não precisa ser criativo, mas as suas ideias, sim. Floriano Serra, um executivo do setor farmacêutico que foi pioneiro, entre nós brasileiros, a enveredar pelos caminhos da criatividade, afirmou que uma das maiores dificuldades das pessoas para desenvolverem seu potencial criativo reside no despreparo para assumir riscos e na falta de coragem para abrir mão de certezas há muito enraizadas. No livro Por que não?[5], ele afirma que para desenvolver o potencial criativo é preciso aprender a desaprender, que consiste em rever, questionar, atualizar ou descobrir novos valores, crenças, preconceitos, paradigmas e percepções (Figura 1). Esses valores, crenças, preconceitos, paradigmas e percepções funcionam como uma espécie de lentes por meio das quais cada um de nós enxerga o mundo. O problema é que às vezes essas lentes são tão potentes que, ao invés de nos permitirem enxergar a realidade como ela é, elas deturpam a realidade toda vez que essa realidade conflita com os valores, as crenças, os preconceitos, os paradigmas e as percepções embutidos nessas lentes. E por que essas lentes são, às vezes, tão potentes? Porque foram formadas e sedimentadas ao longo de toda a vida, sendo-nos transmitidas muitas vezes por pessoas ou instituições pelas quais temos grande apreço. Sendo assim, essas lentes atuam como bloqueadoras do nosso potencial criativo. Floriano Serra lembra, com grande propriedade, que há uma fase na vida das pessoas em que a palavra que escutam com maior frequência é a palavra “não”. A palavra que ele utiliza para se referir ao efeito bloqueador dos frequentes “nãos” é proibições e os outros cinco “pês” bloqueadores são pais, professores, patrões, preguiça e perfeição, entendida esta última como a busca obsessiva da perfeição, que se transforma em obstáculo para inúmeras pessoas que não fazem quase nada por acharem que sempre falta alguma coisa. Trata-se do famoso “em busca do ótimo, não se faz o bom” (Figura 2). Seguramente você é capaz de adicionar outros “pês” bloqueadores a essa lista, não é mesmo? Quem não tiver coragem de rever, questionar, atualizar, desconstruir, ressignificar (expressões da moda) ou descobrir novos valores, crenças, preconceitos, paradigmas e percepções, muitos dos quais transmitidos por nossos pais, parentes, pela antiga e admirada professora do jardim de infância –
Resultado na NATURA no 1TRI’22 – Um case aos alunos de FINANÇAS
Desempenho impactado pela transformação contínua da Avon, ambiente global desafiador e forte base de comparação. Os impactos internos e externos, devido ao aumento da inflação a nível mundial e o início do efeito da guerra na Rússia/Ucrânia e a Pandemia tem refletido na NATURA que agora MUNDIAL tem novos desafios em busca de tornar-se uma LIDER MUNDIAL nos próximos anos. As palavras “antecipa”, “deseja”, espera”, “prevê”, “pretende”, “planeja”, “prediz”, “projeta”, “almeja” e similares pretendem identificar afirmações que, necessariamente, envolvem riscos conhecidos e desconhecidos. A receita líquida do 1TRI’22 totalizou R$ 8,3 milhões e teve uma queda de -12.7% em reais e -4,6% em moeda constante (“CC”) e o O EBITDA ajustado foi de R$595,9 milhões, com margem de 7.2% (-300 pbs) impactadas por fatores internos e externos e também relacionados a mudanças intencionais ainda em andamento na Avon. A sólida posição de caixa e estrutura de capital refletiu num caixa de R$4,5 bilhões no final do e que foi beneficiado em abril pois foi realizada a bem-sucedida emissão do bond de US$600 milhões, com vencimento em 2029; sem impacto no índice de alavancagem. Bom resultados … e desejamos excelentes resultados a NATURA, agora uma empresa MUNDIAL. Prof. Alexandre Wander Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. Atua como consultor junto a diretoria de empresas na implementação de técnicas de gestão empresarial. Ministra cursos VIP para executivos que desejam aprimorar seus conhecimentos profissionais. Release de Resultados 1T-22 #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresar
CRIANDO UMA EMPRESA QUE FUNCIONE!!!!
Estudos comprovam que mais do que 80% de empresa que VENCEM nos primeiros 05 anos fracassam nos próximos anos seguintes. A grande causa se traduz que nem sempre um bom produto ou serviço, consegue superar a FALTA DA GESTÃO EMPRESARIAL. O “parar para pensar” é fundamental e nem sempre os EMPREENDEDORES avaliam uma determinada situação antes da execução!!!! A máxima do Planejar, Executar e Controlar é invertida numa sequencia do: Executar, tentar Controlar e Planejar como sair de uma determinada situação, isto devido a ansiedade relacionada ao pensamento: TENHO QUE FAZER ANTES QUE ALGUÉM FAÇA…. E assim o negócio anda nos primeiros 05 anos e depois entra naturalmente no processo de decadência, devido o consumo de todas as reservas OPERACIONAIS e FINANCEIRAS. A metodologia do PLANEJAR, EXECUTAR e CONTROLAR é fundamentada na aplicabilidade do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e na sua transformação ao PLANEJAMENTO OPERACIONAL e no CONTROLE; e a ausência da aplicabilidade destes CONCEITOS, podem ser o “segredo” para dias melhores na tua EMPRESA. Desafio, você EMPREENDEDOR em investir um pouco mais de TEMPO no “pensar de como administrar a tua empresas”; controlar as ansiedades e colocar no papel os OBJETIVOS EMPRESARIAIS e dar novos rumos a tua EMPRESA. Se precisar de ajuda, entre em contato com quem entende do assunto e agende um programa de MENTORIA em GESTÃO EMPRESARIAL. Prof. Alexandre Wander Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. Atua como consultor junto a diretoria de empresas na implementação de técnicas de gestão empresarial. Ministra cursos VIP para executivos que desejam aprimorar seus conhecimentos profissionais. Professor nos cursos de Graduação (UNIP em finanças) e professor e coordenador nos cursos de Pós Graduação e MBA na FAAP.
Vai investir na BOLSA?? Consulte sempre um especialista em ANÁLISE FUNDAMENTALISTA..
Investir na BOLSA não é apenas tentar decifrar o “sobe e desce” do valor de um ação; é preciso entender como e quando as empresas constroem valor para seus investidores. Existe dois tipos de análise; a técnica (grafista) com visão de curto prazo e a fundamentalista onde procura-se identificar como os administradores estão construindo a riqueza aos seus acionistas, procurando correlacionar o risco do sistema (mercado) com o risco não sistema (da empresa); avaliando seu plano de investimento e a taxa de retorno projetada. Ao final, o valor das ações do mercado (BOVESPA) sempre acompanha as projeções de tendência da empresa e numa outra visão, após um longo período do fortalecimento da BOVESPA no Brasil, os índices estão próximo de uma maturidade e poucos ajustes positivos estão sendo percebidos nos últimos anos; ou seja a BOLSA cada vez mais deixa de ser um “jogo” de amadores para um jogo de “profissionais”, onde a ansiedade de ganho no curto prazo vem dando lugar a visão de longo prazo. Um bom investimento!!!! e boas compras ou venda de ações… Prof. Alexandre Wander Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. Atua como consultor junto a diretoria de empresas na implementação de técnicas de gestão empresarial. Ministra cursos VIP para executivos que desejam aprimorar seus conhecimentos profissionais. Professor nos cursos de Graduação (UNIP em finanças) e professor e coordenador nos cursos de Pós Graduação e MBA na FAAP. Visite nosso site: www.gecompany.com.br e siga-nos no Instagram: prof_alexandre_wander sobre dicas de Gestão Empresarial ANÁLISE FUNDAMENTALISTA – INVESTINDO NA BOLSA COM SEGURANÇA – 100% ON LINE #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresar
Uma visão de longo prazo: Five Year Plan; a tua empresa daqui a 05 anos
O passado nos leva a reflexão das decisões do certo ou errado; O presente é impactado por aquilo que não planejamos corretamente para uma situação mais realista; O futuro está nas nossas mãos, em estudar o passado avaliar o presente e traçarmos metas plausíveis de como chegar lá. A nossa especialidade em Gestão Empresarial é a de avaliar a situação de como a tua Empresa chegou até aqui; avaliar a situação atual e implementar técnicas de reestruturação empresarial para te ajudar a transformar teus objetivos em metas ao longo do tempo. Agende um programa de Mentoria em Gestão Empresarial, diretamente comigo e vamos dar novos rumos a tua Empresa.. Prof. Alexandre Wander Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. Atua como consultor junto a diretoria de empresas na implementação de técnicas de gestão empresarial. Ministra cursos VIP para executivos que desejam aprimorar seus conhecimentos profissionais. Professor nos cursos de Graduação (UNIP em finanças) e professor e coordenador nos cursos de Pós Graduação e MBA na FAAP. Visite nosso site: www.gecompany.com.br e siga-nos no Instagram: prof_alexandre_wander sobre dicas de Gestão Empresarial. #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresar
O que você ousaria SONHAR hoje se soubesse que não poderia fracassar???
Por mais que a tecnologia evolua, as EMPRESAS sempre serão lideradas por pessoas; E as que realizam coisas extraordinárias demonstram autoconfiança superior as pessoas comuns. Autoconfiança profissional tendo como alicerce o conhecimento nos remete a novas linhas de pesquisa na busca de novos DESAFIOS, procurando controlar os fatores de risco na capacidade de realizar desejos. Os lideres dotados de conhecimento possuem mais potencial de alcançar sucesso, realização e prosperidade e levar a empresa, de um modo estruturado, a atingir seus OBJETIVOS. A grande pergunta??? O que você faria diferente na tua empresa se tivesse absoluta certeza de que teria sucesso em qualquer empreitada? E se alguma força lhe desse o poder de alcançar todo e qualquer desafio? Se você não temesse nada e ninguém, e se a tua empresa tivesse plena condições operacional e financeira para agir através do seu benefício próprio? Dicas: 1) Relacione os objetivos empresariais dos próximos 05 anos; 2) Descreva as “grandes entregas” correlacionadas ao objetivo proposto; 3) Avalie as “barreiras atuais” internas e externas; 4) Selecione os “riscos em potenciais” da empresa; 5) Quais são os recursos favoráveis e as oportunidades para a realização dos OBJETIVOS; As dicas acima é a base para o início da elaboração do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO da TUA EMPRESA….. Então acredite, pois a autoconfiança é capaz de mudar o seu mundo. Prof. Alexandre Wander Gecompany o canal amigo do Empreendedor e do Jovem Universitário. Inscreva-se na nossa página e divulgue aos teus amigos. #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresarial
Será que você precisa “Quebrar” seis vezes para acertar na sétima????
Frequentes os “conselhos” nas redes sociais, de renomados empreendedores com a seguinte mensagem: Para atingir meu nível de sucesso tive muitos insucessos e fracassos nos meus planos empresariais….e assim por diante. Guardada as devidas proporções; é importante reavaliar tais estímulos, pois nem sempre ” a luz do final do túnel resplandece para todos”…. 1) Procure avaliar sempre o “barco” que você está entrando, suas aptidões pessoais em relação o novo negócio e também sua aversão ao risco empresarial; 2) A inocência e falta de experiência em determinados seguimentos tem levado grandes empresas a quebrarem devido a ansiedade ao rápido crescimento; 3) O sucesso de hoje, nem sempre será o de amanhã, efetue uma análise crítica em relação ao teu pensamento de investimento antes de tomar qualquer decisão de grande impacto.; 4) Avalie tua “paixão” em relação a tua proposta “do empreender” em determinado seguimento; 5) Estude empresas similares e como elas se comportam; não somente no aspecto operacional do “comprar e vender”, mas também o comportamento financeiro do “investir e gerar retorno atrativo do investimento a ser efetuado 6) Além de máquinas e equipamentos, acredite primeiro no teu potencial intelectual e invista no conhecimento; estude finanças empresariais. 7) O sétimo, fica por tua conta; escreve ai alguma reflexão importante em relação ao “mundo corporativo”. Um grande abraço Prof. Alexandre Wander atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. Atua como consultor junto a diretoria de empresas na implementação de técnicas de gestão empresarial. Ministra cursos VIP para executivos que desejam aprimorar seus conhecimentos profissionais. Professor nos cursos de Graduação (UNIP em finanças) e professor e coordenador nos cursos de Pós Graduação e MBA na FAAP. Gecompany o canal amigo do Empreendedor e do Jovem Universitário. Inscreva-se e compartilhe com os teus amigos. #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresarial
Contabilidade Avançada – Perguntas e respostas
As respostas “corretas” estão destacadas em negrito – caso alguma delas venha divergir da tua pesquisa, encaminhe um e-mail para: awander@gecompany.com.br e no título do e-mail destaque: CONTABILIDADE AVANÇADA – PERGUNTAS E RESPOSTAS PERGUNTA 1 Para determinar se controla a investida, o investidor deve avaliar se possui: Poder sobre a investida. Exposição a, ou direitos sobre, retornos variáveis decorrentes de seu envolvimento com a investida. III. A capacidade de utilizar seu poder sobre a investida para afetar o valor de seus retornos. Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): Apenas I. Apenas II. Apenas I e II. Apenas I e III. Todos estão corretos PERGUNTA 2 Os fatores a seguir podem ajudar na determinação do controle: I. O objetivo e a estrutura da investida. Quais são as atividades irrelevantes e como as decisões sobre essas atividades são tomadas. III. Se os direitos do investidor lhe dão a capacidade passada de dirigir as atividades relevantes. Se o investidor está exposto a, ou tem direitos sobre, retornos fixos decorrentes de seu envolvimento com a investida. Se o investidor tem a capacidade de utilizar seu poder sobre a investida para afetar o valor de seus retornos. Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): I, II, III e IV. I e V. I, III, IV e V. I e II. I, III e V. PERGUNTA 3 Um investidor adquire participação em uma empresa e ao fazer isso, considera o objetivo e a estrutura da investida a fim de identificar as atividades relevantes, como as decisões sobre as atividades relevantes são tomadas, quem tem a capacidade atual de dirigir essas atividades e quem recebe retornos decorrentes dessas atividades. O investidor está correto? Não, pois as atividades desenvolvidas pela empresa não são relevantes e sim a condução das atividades. Não, pois a direção das atividades é definida em assembleia geral de acionistas. Não, pois os retornos não necessitam ser avaliados. Sim, todos são aspectos relevantes para uma análise completa de controle. Sim, nenhum desses aspectos são relevantes para uma análise completa de controle. PERGUNTA 4 Na ausência de quaisquer acordos adicionais que alterem a tomada de decisões, a avaliação do controle se concentra em: Instrumentos financeiros que conferem ao seu titular direitos de voto proporcionais. Instrumentos patrimoniais que conferem ao seu titular direitos de voto proporcionais. Instrumentos financeiros que não conferem ao seu titular direitos de voto proporcionais. Instrumentos patrimoniais que não conferem ao seu titular direitos de voto proporcionais. Instrumentos de dívida que conferem ao seu titular direitos de voto proporcionais. PERGUNTA 5 O principal objetivo de se ter o controle de uma companhia é: Poder para dar a palavra final nas assembleias gerais extraordinárias. Possuir o maior retorno perante os demais investidores. Determinar as políticas operacional e de financiamento da investida. Ter privilégio no recebimento de dividendos. Determinar as políticas de risco e políticas de crédito da investida. PERGUNTA 6 Assinale a alternativa correta: Para ter poder sobre a investida, o investidor não deve ter direitos existentes que lhe deem a capacidade atual de dirigir as atividades relevantes. Para o fim de avaliar o poder, devem ser considerados somente direitos substantivos e direitos que não sejam de proteção. Para ter poder sobre a investida, o investidor deve ter direitos existentes que lhe deem a capacidade atual de dirigir as atividades irrelevantes. Para o fim de avaliar o poder, devem ser considerados somente direitos substantivos e direitos que não sejam de proteção. Para ter poder sobre a investida, o investidor deve ter direitos existentes que lhe deem a capacidade atual de dirigir as atividades relevantes. Para o fim de avaliar o poder, devem ser considerados somente direitos substantivos e direitos que não sejam de proteção. Para ter poder sobre a investida, o investidor deve ter direitos existentes que lhe deem a capacidade atual de dirigir as atividades relevantes. Para o fim de avaliar o poder, não devem ser considerados somente direitos substantivos e direitos que não sejam de proteção. Para ter poder sobre o investidor, a investida deve ter direitos existentes que lhe deem a capacidade atual de dirigir as atividades relevantes. Para o fim de avaliar o poder, não devem ser considerados somente direitos substantivos e direitos que não sejam de proteção. PERGUNTA 7 Para muitas investidas, uma série de atividades operacionais e de financiamento afetam significativamente seus retornos. Entre elas, pode-se destacar: Compra e venda de bens ou serviços. Gestão de ativos financeiros durante sua vida (incluindo em caso de inadimplência). III. Seleção, aquisição ou alienação de ativos. Pesquisa e desenvolvimento de novos produtos ou processos. Determinação da estrutura de capital para obtenção de recursos. Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): I, II, III e IV. I, II e V. I, II, III, IV e V. I e V. I e II. PERGUNTA 8 Considerando as disposições da Lei n. 6.404/76 e as alterações posteriores, assinale a opção INCORRETA. É presumida influência significativa quando a investidora for titular de 20% ou mais do capital votante da investida, sem controlá-la. (INVESTIMENTO EM COLIGAGAS) Considera-se que há influência significativa quando a investidora detém ou exerce o poder de participação nas decisões das políticas, financeira ou operacional da investida, sem controlá-la. É coligada a sociedade na qual a investidora tenha influência significativa. O valor contábil do investimento em coligada abrange o custo de aquisição mais a equivalência patrimonial e o ágio não amortizado, deduzido do deságio não amortizado e da provisão para perdas. Considera-se controlada a sociedade na qual a controladora, diretamente ou através de outras controladas, é titular de direitos de sócio que lhe assegurem, de modo permanente, preponderância nas deliberações sociais e o poder de eleger a maioria dos administradores. PERGUNTA 9 Deverá deixar de ser avaliado pelo método de equivalência patrimonial, o investimento em sociedades coligadas e controladas de: Empresa em efetiva e clara evidência de perda de continuidade de suas operações ou no caso em que estas estejam operando sob severas restrições em longo prazo que prejudiquem significativamente a sua capacidade de transferir recursos para a investidora. Empresas com mudança do ramo de atividade de negócios. Empresas com evidência