“O saber construir é uma verdadeira obra de arte, pois envolve raciocínio e envolvimento com aquilo que ainda não aconteceu, é tratar com o intangível e materializar no presente o futuro.
O indicador do Break Even Point, ou ponto de equilíbrio é definir antecipadamente o volume de produtos ou serviços a serem produzidos e vendidos para que a tua empresa tenha lucro “zero” ou o “lucro almejado”.
A fórmula é simples, e resulta em dividir os custos fixos e outras despesas estruturais pela margem de contribuição.
Mas o que seria a margem de contribuição?
Sendo que a margem de contribuição resulta em descontar do preço de venda unitário os custos variáveis unitários.
Agora me explica este tal de custo variável?
E os custos variáveis representa os consumos de matérias primas ou serviços que oscilam de acordo com o volume de produção ou dos serviços a serem prestados ao teu cliente, ou aquilo que realmente o teu cliente compra.
E os custos fixos e as despesas operacionais?
São os gastos que acontecem para dar suporte a produção ou ao teu serviço e que nem sempre é percebido pelo teu cliente e por este motivo deve ser muito bem administrado, principalmente nas épocas de crise.
Gostou da dica?
Administrando tua Empresa durante a época de crise.
Prof. Alexandre Wander
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