Veja 7 dicas para potencializar a carreira durante a crise
Com a atual crise econômica do país, muitos profissionais enfrentam dificuldades para manter seus empregos e também para gerenciar e potencializar a sua carreira. O grande desafio é mostrar seu valor no mercado e mostrar seus diferenciais ao invés de somente “sobreviver” profissionalmente. Lucia Costa, diretora de transição de carreira da Stato, listou 7 dicas para ajudar os profissionais a mostrar suas habilidades e evitar equívocos neste momento de insegurança. 1) Mais foco e menos preocupação “Não que o momento não exija uma boa dose de preocupação, mas ficar desesperado, não resolve. Na crise, a competitividade aumenta, o clima fica tenso e os ânimos à flor da pele”, afirma Lucia. Segundo a especialista, é importante que o profissional tenha foco e faça a diferença no seu ambiente de trabalho para se destacar. Ela sugere que o funcionário mantenha a calma, se organize, priorize tarefas, além de sempre estar disposto a colaborar. 2) Faça mais com menos Reduzir gastos e aumentar o lucro é o que o chefe espera de sua equipe. O nome disso é ‘produtividade’. Apesar do impulso natural mais comum é de ser reativo diante de dificuldades e fazer apenas o necessário por medo de errar ou por insegurança, a orientação é que o profissional adote uma postura contrária. “Saia da zona de conforto e fique de olho nos resultados, faça o que é obrigatório de maneira mais rentável e rápida, para que esteja à disposição em caso de alguma outra oportunidade na sua área ou em outras. É um bom momento para ir além e propor soluções novas para velhos problemas já conhecidos na companhia”, ressalta Lucia. 3) Evite o clima de catástrofe Reclamar e alimentar boatos de demissões são atitudes que não ajudam durante a crise. É hora de pensar em como ajudar a empresa a enfrentar os desafios atuais e buscar alternativas no trabalho. “Não deixe se afetar pelo pessimismo, seja compreensivo e tenha capacidade de improvisar. Fuja de qualquer rodinha de fofocas. Profissionais que reagirem rapidamente vão se sair melhor, adaptando-se às mudanças e exigências dos novos tempos”, diz Lucia. 4) Economize o máximo que puder “Aqueles que não têm poupança e gastam tudo o que ganham, sofrem muito quando chega uma crise. Falta de dinheiro afeta o desempenho do profissional e o problema só aumenta se perder o emprego”, alerta a especialista. E se em um momento de crise é impensável falar em aumento de salário, é uma boa hora para rever suas despesas. Por isso, se for possível, o profissional deve poupar, mesmo que seja pouco, fazendo uma revisão em suas finanças e de seus dependentes. “Sua saúde financeira é fundamental para manter o foco neste momento profissional”, diz Lucia. 5) Invista em educação, atitude e competências “Quem se acomodou e não planejou sua carreira, fica desesperado quando uma crise começa, porque se coloca sempre na frente da fila das prováveis demissões”, afiram a especialista. O profissional deve buscar qualificação, investindo em cursos de idiomas, especializações e MBAs. Saber se relacionar com a equipe, ser comprometido e ter boa comunicação também são grandes diferenciais competitivos. 6) Considere modelos diferentes de carreira Durante a crise, modelos alternativos de carreira tendem a aparecer como consultoria, parceria, prestação de serviços, entre outros. “O profissional deve estar pronto para mudar”, acrescenta a especialista. Já a opção empreendedora parte do princípio do sucesso e risco individual, com base no talento e no trabalho. Além de ter que ser mais autônomo, criativo e inovador, o empreendedor tem que ser capaz de correr riscos. 7) Segmentos menos afetados “Por incrível que pareça, há oportunidades na crise. Pesquise mercado e maximize seu networking. Ambientes de fusão e consolidação de negócios geram demissões num primeiro momento, porém novos perfis profissionais são requisitados”, lembra Lucia. Áreas de controle de processos, financeira e tributária tornam-se prioritárias, quando a governança corporativa ganha destaque. Há ainda oportunidades pontuais em setores como o e-commerce (para onde parte do varejo está migrando), marketing digital, direito empresarial, design gráfico, entre outros. Fonte: G1
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Proposta de execução de análises e estudos da cadeia de suprimentos da empresa, nacional ou internacional, para diagnóstico, identificação de pontos fortes e fracos, estudo de viabilidade de propostas de melhorias, planejamento e implementação de projetos e processos operacionais, além de treinamento de colaboradores.
CONSULTORIA TRIBUTÁRIA, FISCAL E PREVIDENCIÁRIA.
Planejamento tributário das empresas, para encontrar, de forma lícita, a menor carga tributária a incidir sobre a atividade empresarial. Também atuamos na administração de riscos tributários com o fim de diminuir ou evitar autuações, além de elaboração de um planejamento societário com foco na busca de economias tributárias. PRINCIPAIS ATIVIDADES: Diagnóstico fiscal e revisão de procedimentos fiscais; Consultoria fiscal permanente ou específica; Assessoria tributária, fiscal e previdenciária; Revisão das apurações dos impostos diretos e indiretos; Reorganização societária; Recuperação de impostos; Revisão e análise dos arquivos digitais; Revisão de processos cíveis, tributários e jurídicos. Pré-due diligence
GESTÃO DE RISCO EM EMPRESAS
Palestra ministrada pelo professor João Chela abordando a necessidade da gestão de risco (carteira de clientes) nas empresas; de acordo com o SERASA a inadimplência de consumidores e empresas batem recorde. 57,2 milhões de consumidores tem dívidas não pagas. 4 milhões de empresas inadimplentes devem juntas, R$ 91 bilhões. Gestão de Riscos Financeiros em empresas_FAAP (1)
Curso: ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA DE PROJETOS
Aplicamos conceitos de analise da viabilidade econômica de projetos, aplicando os principais métodos de avaliação de projetos atrelados a fontes de capital atreladas ao seus fatores de risco. Principais atividades: Analise dos projetos de investimentos; Análise e projeção de receitas, custos de despesas operacionais; Análise e projeção do ciclo operacional e financeiro do projeto, visando a manutenção do caixa e gestão dos desembolsos até as entradas de recursos pelas vendas; Análise das fontes de financiamentos e taxas de mercado em relação a lucratividade e rentabilidade do projeto; Análise de projeção dos fluxos de caixa (entrada e saída) de recursos; Análise das taxas de financiamentos (dos bancos e dos acionistas); Análise de possibilidade de captação de recursos para financiamento dos projetos. Acompanhamento do projeto e indicadores de recuperação do capital investido; Orientação quanto a alavancar o projeto ou retirá-lo do portfólio de produtos.
Gestão de tesouraria com uso de derivativos
Esse curso, tem como objetivo proporcionar aos participantes uma visão ampla da gestão de risco em tesourarias através do uso de derivativos financeiros. Metodologia: Aulas expositivas intercaladas com exemplos e discussões. Conteúdo Programático: Introdução ao Risco de Mercado Definição de risco de mercado; O Risco de mercado presente nas tesourarias; A importância dos derivativos na gestão de uma tesouraria de uma empresa; Casos nacionais e internacionais de risco de mercado; Relação do risco de mercado com o risco de crédito; Mercado de Derivativos Definição de derivativo; Mercado de bolsa e balcão; Ajuste diários, margem de garantias e risco de crédito em derivativos; Participante do mercado de derivativos (Hedger, Especulador e Arbitrador); Tipos de derivativos (Termos, Futuros, SWAPs e Opções); Mercado a Termo Termo de ação e dólar; Precificação e utilização; Características operacionais; Mercado Futuro Futuro de dólar e futuro de DI; Futuro de Café e Boi; Futuro de DDI; Precificação e utilização; Características operacionais; SWAPs e Opções Tipos de swaps e opções; Precificação e utilização; Características operacionais; Gestão da Tesouraria usando derivativos (Estudo de Casos) Proteção(Hedge) do caixa para empresas exportadoras e importadoras; Proteção(Hedge) contra a variação de taxas de juros; Proteção(Hedge) contra a variação de commodities; Riscos na utilização de derivativo; Docente: João Luiz Chela Doutor em Matemática Aplicada pela Universidade Federal de Campinas (2006). Mestrado em Matemática Aplicada pela Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho (2002). Graduação em Matemática Pura pela Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho (1999).
Análise de crédito
O objetivo do curso de Analise de Crédito é proporcionar uma visão ampla da análise e gestão do risco de crédito no seu negócio aos profissionais que atuam em áreas financeiras com concessão de crédito, gerenciamento de risco de crédito, cobrança e que pretendem aprofundar seu conhecimento sobre a análise de crédito. Conteúdo Programático: Definições e conceitos básicos de crédito A importância da análise de crédito na gestão do negócio Tipos de operações de crédito e sua utilização Definição do Risco de Crédito Eventos de crédito e sua caracterização Fatores Macroeconômicos Introdução ao Ciclo de crédito Precificação, Concessão, Políticas, Gestão e Cobrança Componentes do Risco de Crédito Processo de Concessão de Crédito Bureaus de crédito(Equifax, SPC e Serasa) Variáveis de decisão de crédito pessoa física e jurídica Modelo de credit score e a composição do score de crédito Sistema de Rating Rating do Cliente e da operação Atribuição do Rating Políticas de crédito Alçadas e limites de créditos Gestão do Risco de Crédito Monitoramento do risco de crédito da carteira de clientes Indicadores de performance e previsão de risco de crédito Indicadores de Inadimplência Cobrança e Recuperação do Crédito Fatores que influenciam as taxas de recuperação Spread de Crédito Componentes do spread de crédito Cálculo do spread de crédito Estudo de Casos e Exemplos Construção de um modelo julgamental de avaliação do risco de crédito de clientes Definição das variáveis Atribuição de pesos para as variáveis Construção do score de crédito Docente: João Luiz Chela Doutor em Matemática Aplicada pela Universidade Federal de Campinas (2006). Mestrado em Matemática Aplicada pela Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho (2002). Graduação em Matemática Pura pela Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho (1999).
Workshop Gestor Ético
Promover a educação para os princípios e valores morais e para adoção de conduta ética na tomada de decisões e nos relacionamentos do gestor da empresa com todos os públicos com os quais se relaciona. Ética nas organizações: um novo paradigma gerencial; Histórico da ética e a evolução da ética nas empresas; A ética como campo da filosofia; Teorias da ética e sua aplicação nas ações e decisões gerenciais; Como solucionar dilemas éticos; Códigos de ética ou de conduta; Ética empresarial nas atividades relacionadas ao marketing, recursos humanos, finanças e outras áreas; Liderança ética: atributos e características; Diagnóstico do líder ético gestão ética dos stakeholders. Cases e exercícios Docente: Marco Aurélio Morsch Mestre em Administração de Empresas, professor nos cursos de graduação e extensão da UNIVERSIDADE MACKENZIE em São Paulo.
Workshop criatividade e inovação
Através desse curso, a GeCompany tem com intensão melhorar os resultados organizacionais através da maximização da capacidade de inovar por meio da utilização de conceitos e técnicas voltados para a geração de novos produtos, serviços, processos e soluções que atendam as expectativas dos clientes. Inovação: valor organizacional ou fonte de vantagem competitiva Diferença entre criatividade e inovação A inovação como geradora de riqueza e desequilibro econômico Tipos de Inovação: produto, processo, posicionamento e paradigma Inovação Disruptiva O processo de gestão da inovação Como fomentar uma cultura de organização inovadora Alianças e parcerias para inovação (Inovação Aberta) Os papéis de colaboradores no processo de inovação Técnicas para fomentar a criatividade DNA dos Inovadores Inovação e empreendedorismo Docente: Marco Aurélio Morsch Mestre em Administração de Empresas, professor nos cursos de graduação e extensão da UNIVERSIDADE MACKENZIE em São Paulo.
Excelência no atendimento
A GeCompany tem como objetivo nesse curso, apresentar os fundamentos estratégicos e ferramentas do serviço ao cliente e analisar os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias dos profissionais que atuam no atendimento de pessoas, para garantir um alto padrão de qualidade e excelência no atendimento ao cliente. Conteúdo Programático: Visão estratégica do atendimento e as tendências no comportamento do consumidor; Regras gerais de conduta conforme os direitos do consumidor; A reputação organizacional e valorização dos intangíveis; Marketing de serviços e encantamento do cliente; Os 3 Ps e as características dos serviços; O que são momentos da verdade? O ciclo dos serviços, o cliente interno e o atendimento excepcional; Canais de atendimento: SAC, ombudsman, redes sociais, mobile, internet e automação de serviços; A psicologia do consumidor e a motivação humana; Barreiras a comunicação (importância do feedback); O corpo fala: linguagem verbal e não verbal; A formula da fidelização e o valor para toda vida (LTV) – Pessoas com Paixão de Servir – Profissional Nota 10 Docente: Marco Aurélio Morsch Mestre em Administração de Empresas, professor nos cursos de graduação e extensão da UNIVERSIDADE MACKENZIE em São Paulo.