Storytelling com ferramentas estratégica para cultura organizacional
Entender conceitos e técnicas de storytelling aplicados a compreensão, analise e difusão do engajamento dos colaboradores. O storytelling como ferramenta estratégica para a gestão de pessoas e cultura organizacional; A evolução do storytelling e sua introdução no mundo corporativo; Por que as histórias engajam e comprometem as pessoas; Elementos e estrutura de uma história eficaz; Contexto, narrativa, arquétipos e jornada do herói; Comunicação e semiótica; Construindo histórias envolventes e engajadoras; O que é cultura organizacional; Tipos de cultura organizacional; Como mudar ou cultivar a cultura organizacional; Docente: Marco Aurélio Morsch Mestre em Administração de Empresas, professor nos cursos de graduação e extensão da UNIVERSIDADE MACKENZIE em São Paulo.
Workshop responsabilidade social e sustentabilidade
Refletir e educar para a cidadania corporativa e sustentabilidade na empresa, conhecendo uma nova filosofia de negócios e práticas exemplares que estão mudando o modo como produzirmos, comercializamos e tratamos nossos stakeholders, incluindo as dimensões econômicas sociais e ambientais e gerando valor compartilhado para todos os públicos interessados. Cenário e desafios 2050 O imperativo da Sustentabilidad Breve histórico da Gestão e da Sustentabilidade RSE e Sustentabilidade: conceitos em evolução Paradigmas Tecnocêntrico vs Geocêntrico Integrando a RSE na estratégia e no dia a dia da empresa Os 3 R da Sustentabilidade, ecoeficiencia e outras táticas Indicadores e padrões: ISO 26000, Metas Globais, Pacto Global, GRI e Indicadores ETHOS RSE na Cadeia de Valor e nas áreas funcionais Projetos: Voluntariado, ISR, Filantropia Tendências para Sustentabilidade Docente: Marco Aurélio Morsch
Equipes de alta performance
Através desse curso, a GeCompany fornece aos participantes estratégias e técnicas para a construção e desenvolvimento de equipes em alta performace, e desenvolver o espirito de equipe em times que fazem a diferença. O que são equipes de alta performance; Por que elas fazem a diferença; Diferença entre equipe e grupo; O que é uma equipe: determinantes da dinâmica de grupo; Visão sistêmica e teamwork; Teorias da liderança, liderança situacional e liderança educadora; A importância do foco, comunicação, feedback e objetivo comum; O papel de cada membro da equipe (diagnóstico de perfil); Perfis de membros de equipe; O CHAE da equipe: profissionais de alta performance; Superando conflitos; Lições de campeões de alta performance; Docente: Marco Aurélio Morsch Mestre em Administração de Empresas, professor nos cursos de graduação e extensão da UNIVERSIDADE MACKENZIE em São Paulo.
Gestão estratégica de pessoas
Prover conhecimento e ferramentas essenciais para excelência na gestão estratégica e de pessoas, proporcionando discussões e análises de casos, permitindo aos participantes aprender a praticar habilidades para seu desenvolvimento pessoal e interpessoal. A sociedade do conhecimento e a economia pós-industrial; Mudanças e tendências no contexto do ambiente de negócios; O Mundo VUCA; Liderança estratégica; O pensamento sistêmico e o pensamento estratégico; O processo de gestão estratégica: estratégia, tática e operacional; Ferramentas para análise do ambiente; Competências essenciais, posicionamento e vantagem competitiva; A implementação da estratégia; Cultura e estrutura organizacional; BSC e o mapa estratégico; O papel da gestão de pessoas na estratégia organizacional; Como alinhar as pessoas às estratégias da empresa; Estilos de liderança; Gestão da mudança organizacional; Docente: Marco Aurélio Morsch Mestre em Administração de Empresas, professor nos cursos de graduação e extensão da UNIVERSIDADE MACKENZIE em São Paulo.
Curso: Orçamento Empresarial
O orçamento empresarial transforma o planejamento estratégico em metas que permeiam toda a organização, destacando-se como uma das principais ferramentas do Controller. Neste curso, apresentaremos as técnicas de como elaborar e monitorar o orçamento e transformá-lo num sistema primordial para sustentação do negócio e ferramenta para monitorar a empresa visando atingir suas metas estipuladas no planejamento estratégico. Conteúdo programático: Conceitos e importância do orçamento empresarial; Orçamento das vendas; Orçamento dos custos variáveis e fixos; Orçamento das despesas operacionais; Orçamento das despesas financeiras; Elaboração da demonstração do resultado com base no orçamento; Orçamento do contas a receber; Orçamento dos estoques; Orçamento do investimento de capital (ativo imobilizado); Orçamento dos impostos; Orçamento dos fornecedores; Orçamento da folha de pagamento; Orçamento de empréstimos e financiamentos; Orçamento do patrimônio líquido; Elaboração do balanço patrimonial orçamentário; Orçamento da demonstração do fluxo de caixa; Docentes responsáveis: Alexandre Wander de Oliveira Mestre em Controladoria pela PUC-SP, participou do Programa de Doutorado na USP-SP na disciplina de Avaliação de Empresas; pós-graduado em Análise Avançada das Demonstrações Financeiras pela FGV-SP.
Curso: Mercado Financeiro
Entender o funcionamento do mercado financeiro é fundamental para o executivo moderno, pois a empresa atua constantemente e diretamente neste mercado e saber entender conceitos da política econômica, intermediação financeira, mercados financeiro, mercado primário de ações, avaliação de ações, conceitos de risco e retorno e seleção de carteira de acordo a teoria de Markowitz, modelos de precificação de ativos e avaliação de riscos e derivativos é um requisito básico e fundamental para executivos de grandes corporações e bancários que atuam no segmento de carteira de ativos e investimentos. Conteúdo programático: Intermediação financeira; Conceitos e funções da moeda; Políticas econômicas: Monetária, fiscal e cambial; Sistema financeiro nacional; Mercados financeiros: Capitais e cambial Juros; Riscos da instituições financeiras; Produtos Financeiros; Mercado primário de ações; Mercado secundário de ações; Seleção de carteiras e teoria de Markowitz; Derivativos – mercados futuros. Docente responsável: João Luis Chela Doutor em Matemática Aplicada pela Universidade Federal de Campinas (2006). Mestrado em Matemática Aplicada pela Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho (2002). Graduação em Matemática Pura pela Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho (1999).
Curso: Introdução a Contabilidade
A contabilidade registra os eventos econômicos e financeiros de uma organização, registra como os seus administradores estão gerenciando uma empresa e, para isso, entender e interpretar os demonstrativos financeiros é básico para funcionários de diversas áreas de uma empresa. Neste curso, apresentaremos como entender a utilidade do Balanço Patrimonial, a demonstração do resultado do exercício (DRE) e a demonstração do fluxo de caixa indireto, com exemplos práticos e diretos de como os recursos transitam entre as contas contábeis e como estes demonstrativos são fundamentais e poderosos na análise do desempenho empresarial. Conteúdo programático: Estrutura do Balanço Patrimonial e sua função na gestão empresarial; O princípio do regime de competência do exercício; Significado dos grupos patrimoniais: Ativo, Passivo e Patrimônio Líquido; Estrutura da demonstração do resultado do exercício (DRE); Significado dos grupos da DRE: Receita, Custos, Despesas Operacionais, Despesas Financeira e Imposto Direto; Destinação do lucro (dividendos e reservas); Estrutura da demonstração do fluxo de caixa e sua utilidade na gestão empresarial (fluxo de caixa operacional; fluxo de caixa da empresa e fluxo de caixa do acionista); Estrutura da demonstração da mutação do patrimônio líquido (DMPL) e sua utilidade na gestão; Lançamentos contábeis e estruturação dos demonstrativos contábeis. Docentes responsáveis: Alexandre Wander de Oliveira. Mestre em Controladoria pela PUC-SP, participou do Programa de Doutorado na USP-SP na disciplina de Avaliação de Empresas; pós-graduado em Análise Avançada das Demonstrações Financeiras pela FGV-SP.
Curso: Governança Corporativa
Com o advento do fortalecimento do mercado de capitais, as empresas que negociam suas ações nas bolsas de valores necessitam enquadrar-se no modismo da Governança Corporativa. Neste curso, apresentaremos as concepções, tendências e práticas da Governança, enquadrando-se nesses pré-requisitos os administradores. Apresentaremos o desenvolvimento das corporações e o despertar da governança corporativa, seus objetivos, concepções e valores, a evolução da governança corporativa no Brasil, suas tendências e como os funcionários de uma empresa são cobrados ao novo modismo de gerenciamento, principalmente para as empresas que atuam ou estão se preparando para ingressar no mercado de capitais. Conteúdo programático: Formação, desenvolvimento e evolução do capitalismo; O gigantismo e o poder das corporações; O processo de dispersão de capital; O divórcio entre a propriedade e a gestão; Os grandes marcos da governança corporativa; A estrutura do poder, o processo e as práticas da governança corporativa; Os pilares da governança corporativa (lei sarbanes, princípios da OCDE e cadbury report); A responsabilidade dos gestores perante os fundamentos da governança corporativa; Docentes responsáveis: Alexandre Wander de Oliveira Mestre em Controladoria pela PUC-SP, participou do Programa de Doutorado na USP-SP na disciplina de Avaliação de Empresas; pós-graduado em Análise Avançada das Demonstrações Financeiras pela FGV-SP.
Curso: Gestão estratégica (Balanced score card)
Entender a gestão estratégica de uma empresa é fundamental para o administrador financeiro e transformá-lo em sinalizadores de gestão é essencial, pois permite uma comunicação efetiva e direta para premiar toda a organização. Esse processo facilita aos funcionários da empresa assimilar o caminho a ser seguido de acordo com as metas estratégicas definidas pela alta cúpula administrativa de uma empresa. Neste curso, a GeCompany apresentará a metodologia para elaboração de um plano estratégico, o estudo da metodologia do Balanced Scorecard (BSC) e suas perspectivas, a estrutura do programa de medição, a definição dos objetivos estratégicos, a seleção dos indicadores estratégicos, a elaboração do plano de implementação, a apresentação de ferramentas de estratégia empresarial para o sistema de gestão. Conteúdo programático: Planejamento estratégico; Seleção de indicadores; Gestão a vista; Docente responsável: Marco Aurélio Morch Mestre em Administração de Empresas, professor nos cursos de graduação e extensão da UNIVERSIDADE MACKENZIE em São Paulo.
Curso: Gestão de risco
Na prática, as decisões financeiras não são tomadas em ambiente de total certeza com relação a seus resultados. Em verdade, por estarem essas decisões fundamentalmente voltadas para o futuro, é imprescindível que se introduza a variável incerteza como um dos elementos mais significativos aspectos do estudo das finanças corporativas. Neste curso, a GeCompany apresentará os principais indicadores que medem as incertezas, pois as decisões financeiras são tomadas em um ambiente de incerteza com relação ao futuro, visando conhecer as hipóteses básicas de um mercado eficiente e os aspectos de imperfeição do mercado correlacionado aos fundamentos das medidas estatísticas em termos de risco, retorno, determinação do coeficiente de correlação e da distribuição dos ativos visando eliminar ou amenizar o risco não sistemático (da empresas e dos seus ativos). Conteúdo Programático: Evolução histórica dos riscos e o mercado financeiro; Risco de crédito e de mercado; As instituições financeiras e os principais riscos operacionais; Fundamentos matemático e técnicas para mensuração do risco operacional; Estimativa do risco operacional; Políticas de gestão de riscos; O modelo risco e retorno para riscos operacionais. Docente responsável: João Luiz Chela Doutor em Matemática Aplicada pela Universidade Federal de Campinas (2006). Mestrado em Matemática Aplicada pela Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho (2002). Graduação em Matemática Pura pela Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho (1999).