Curso: Gestão estratégica de custos
Gerenciar custos é fundamental para uma empresa e organização, pois permite o pleno conhecimento dos consumos dos recursos financeiros; facilitando a gestão da utilização das matérias primas, da produção e gastos gerais de fabricação, com a finalidade de obter a composição dos gastos ligados diretamente ao produto e os gastos complementares que dão suporte ao processo produtivo. Neste curso, a GeCompany apresentará as atuais técnicas de controle do processo produtivo tais como segregar aquilo que realmente é necessário ao processo produtivo e a sua gestão e capacitar o aluno a elaborar, analisar e interpretar os sistemas de custeio e a utilizar a contabilidade de custos como instrumento para fins gerenciais e produzir informações para subsidiar a administração nos processos de planejamento, controle e decisões. Conteúdo programático: Princípios contábeis aplicados a custos; Classificação e nomenclatura aplicada a custos (custeio por absorção e custeio variável); Esquema básico da contabilidade de custos (custos diretos e indiretos); Comportamento dos custos e volume de produção; Departamentabilização; Sistemas de rateio dos custos indiretos aos departamentos produtivos; Custeio baseado em atividades (ABC) e sua importância para a gestão empresarial; Alocação dos custos indiretos de produção e seus direcionadores de custos; Classificação e análise dos materiais diretos e mão de obra direta; Margem de contribuição e limitações da capacidade de produção; Fixação do preço de venda e decisão sobre compra ou produção interna; Relação custo/volume e lucro. Docente responsável: Alexandre Wander
Curso: Análise de projetos de investimentos
A análise da viabilidade econômica de projetos aborda os principais métodos de avaliação dos projetos de investimentos, permitindo traçar metas de resultados, projetando as expectativas e distribuição dos fluxos de caixa através do tempo, abordando as decisões de investimentos em condições de restrição de capital e fatores de risco. Neste curso a GeCompany apresentará as principais metodologias para avaliação, aprovação e acompanhamento dos projetos nas empresas, sendo fundamental para a gestão empresarial. Conteúdo Programático: Introdução a projetos de investimentos; Cálculo financeiro e suas aplicações; Estatísticas de risco relacionadas a projetos de investimentos; Dimensionamento do fluxo de caixa; Taxa mínima de atratividade de um projeto; Métodos de análise de investimentos; Período de payback e suas restrições; Taxa interna de retorno (IRR) e taxa interna de retorno modificada (MIRR); Valor Presente líquido (NPV); Dinâmica dos métodos de análise de investimentos; Decisões de investimentos em condições de risco. Quantidade mínima de alunos: 08 por turma Consulte também o curso modelo VIP (One-by-One) para atendimento individual a executivos e diretoria. Professor do curso: Alexandre Wander de Oliveira – atuou como controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. Atua como consultor junto a diretoria de empresas na implementação de técnicas de gestão empresarial. Ministra cursos VIP para executivos que desejam aprimorar seus conhecimentos profissionais. Professor nos cursos de Graduação (UNIP em finanças) e professor e coordenador nos cursos de Pós Graduação e MBA na FAAP.
Curso: GOVERNANÇA CORPORATIVA E CONTROLES INTERNOS
Visando a perenidade e sustentabilidade das empresas é importante o compartilhamento das decisões chaves com o envolvimento do proprietário, diretoria e conselho da administração e a Gecompany atua de forma independente ao avaliar o rumo do negócio e auxiliar os proprietários e diretoria nas decisões relevantes. Principais atividades: Implementação do organograma de acordo os princípios da governança corporativa; Estrutura do poder nas organizações; Responsabilidade dos gestores perante o modelo da governança corporativa; Implementação da gestão de risco dos processos mediante o RPN (risk prioritary number) e estabelecimento do gerenciamento do risco operacional, financeiro mediante metas departamentais; Modelagem da gestão interna de acordo as orientações do COSO na gestão do ambiente de controle; fixação de objetivos. identificação dos eventos, gestão do risco empresarial, resposta ao risco. atividades de controle, informação e comunicação e monitoramento dos riscos operacionais e financeiros; Implementação e orientação aos conselheiros na gestão empresarial e treinamento comportamental no conhecimento das normas da governança e indicadores úteis a alta gestão da empresa.
Curso: MAPEAMENTO DE RISCO CORPORATIVO
Para garantia de um bom resultado no futuro é importante o mapeamento de todos os fatores de riscos que poderão influenciar na geração do resultado previamente definido através do planejamento estratégico e conhecer o risco empresarial é fundamental para que a empresa determine o seu gerenciamento. Soluções: A Gecompany auxilia as empresas em amenizar os riscos corporativos com técnicas na plena utilização do Sistema Operacional (ERP) – SAP, PROTEHUS, etc., visando o envolvimento integrado das atividades departamentais desde o operacional até o estratégico. Na implementação de técnicas que facilita a auditoria dos processos e na implementação dos indicadores da GESTÃO EMPRESARIAL. Principais Atividades: Avaliação dos controles internos; Matriz de risco; Estruturação do ambiente de controle interno; Compliance; Gerenciamento do risco financeiro; Prevenção a fraude; Elaboração das melhores práticas; Elaboração de políticas e manuais de procedimentos; Auditoria de sistemas e sites; Avaliação de processos; Planejamento de auditoria interna; Responsabilidade relacionadas a governança corporativa. Contato
Curso: PLANEJAMENTO OPERACIONAL (BUDGET E FORECAST)
O valor da empresa é o resultado da geração de caixa em relação ao futuro do seu desempenho operacional. Implementamos ferramentas de gerenciamento com objetivo de definirmos metas em todos os setores da empresa, visando atingir os resultados previamente definidos de acordo ao planejamento estratégico da organização. Principais atividades: Orçamento das vendas, custos de despesas operacionais visando identificar a lucratividade dos produtos e da empresa; Orçamento dos investimentos e das suas fontes de financiamento visando identificar a rentabilidade do acionista e o custo do financiamento bancário; Orçamento do fluxo de caixa visando identificar a manutenção do capital de giro empresarial; Acompanhamento entre o orçamento e o realizado mensal para utilização do orçamento como métrica de gestão departamental e avaliação do desempenho dos gerentes em relação as suas metas; Implementação de indicadores e revisão orçamentária mediante a utilização do FORECAST; Utilização plena do orçamento como uma ferramenta da gestão empresarial; Orientação e implementação do orçamento em sistemas ERP.
Curso: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
Alinhamos a estrutura de custos da sua empresa as suas metas estratégicas de crescimento. Analisamos a qualidade percebida pelos seus clientes e a composição do custo do seu produto na formatação do preço de venda, visando definir o ponto de equilíbrio em quantidade de unidades a serem vendidas ao seu custo variável ou margem variável no objetivo de avaliar se os produtos tem condições de cobrir seus custos fixos e construir margem operacional bruta para suprir suas despesas administrativas e comerciais, gerando assim o seu lucro operacional a uma taxa atrativa para viabilizar possíveis captações de recursos. Principais atividades: Utilização plena de sistema ERP para gestão dos custos industriais; Orientação na implementação técnica de sistemas ERP Certificação dos índices de consumo e registro das taxas de consumo no sistema; Certificação dos procedimentos de apropriação de custos de acordo as normas societárias; Certificação da apuração dos inventários quanto aos registros físicos e contábeis; Certificação das apuração das margens de contribuição e da margem bruta dos produtos; Certificação da alocação dos custos indiretos de produção; Gestão na formação dos preços de vendas e margens desejadas para atingir a lucratividade; Definição do ponto de equilíbrio dos produtos a serem produzidos e comercializados para cobrir os custos fixos, despesas operacionais e financeiras. Acompanhamento dos custos orçados e realizados indicando as principais variações.
GECOMPANY ministra curso VIP de Avaliação de Empresas no BANCO BTG
Convidado por funcionários do BTG PACTUAL, o Prof. Alexandre Wander ministrou curso VIP (one by one) de AVALIAÇÃO DE EMPRESAS sob medida com foco em controladoria dentro do principal banco de investimentos da América Latina.