Nossos sinceros agradecimentos
Aos amigos, clientes e parceiros que caminharam conosco neste ano, o nosso mais profundo agradecimentos. Vivemos desafios que nos fizeram crescer, celebramos conquistas que encheram o coração de orgulho e aprendemos com cada experiência que nos tornou mais fortes e preparados. Foram dias de esforço, noites de dedicação e muitos momentos de superação… mas também de alegria, união e esperança. E é com esse sentimento de gratidão e confiança que encerramos mais um capítulo — certos de que o próximo será ainda mais grandioso. Que o novo ano traga saúde, prosperidade, novas oportunidades e muitos motivos para sorrir.Seguimos juntos, construindo histórias e transformando sonhos em realidade. ✨ Boas festas e um Ano Novo iluminado! 💫
O sistema Empresa
As organizações se interagem com a sociedade de maneira completa. A empresa é um sistema em que há recursos introduzidos, que são processados, e há a saída de produtos ou serviços. Uma empresa é considerada como um sistema aberto em razão da sua interação com a sociedade. Essa interação provoca influencia nas pessoas, aumento do padrão de vida e o desenvolvimento da sociedade. “os sistemas abertos envolvem a ideia de que determinados inputs são introduzidos no sistema e processados, geram outputs. Com efeito, a empresa vale-se de recursos naturais, humanos e tecnológicos, de cujo processamento resultam bens ou serviços a serrem fornecidos ao mercado”. Toda empresa tem uma missão em relação a sociedade e a missão das empresas corresponde aos seus objetivos permanentes, que consistem em otimizar a satisfação das necessidades humanas. Padoveze, Clóvis LUís Controladoria Estratégia e Operacional Cengage, Learnig – 3 edição
Pequeno sim, sem planejamento nunca!
As micro e pequenas empresas (MPEs) são as maiores responsáveis pela geração de renda e pelo impulsionamento da economia no Brasil. Segundo um levantamento feito pelo Sebrae, as MPEs representam 99% de todas as empresas no país, geram 55% dos empregos com carteira assinada e respondem por 30% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro.Apesar do desempenho positivo dos pequenos negócios, outro estudo do Sebrae aponta um dado preocupante: quase 60% das MPEs encerram suas atividades após os cinco primeiros anos. Ainda de acordo com a pesquisa, 17% desses empreendedores não fizeram nenhum planejamento, enquanto 59% disseram que a gestão foi realizada apenas nos seis primeiros meses. “A falta de um bom plano financeiro, a ausência de gestão e o fato de não conhecer o mercado estão entre os motivos que levam ao fechamento do negócio”, comenta Paulo Marcelo Ribeiro, dirigente institucional da Faculdade Sebrae. O planejamento estratégico (PE), assim como nas grandes organizações, também é essencial para a sobrevivência e o crescimento estruturado das MPEs. É uma maneira eficaz de orientar os empreendedores na tomada de decisão, diminuir os riscos e evitar erros que possam comprometer o sucesso do negócio. “As empresas que estabelecem objetivos claros, experimentam uma maior eficiência operacional, crescimento e melhor margem de lucro, contribuindo para a sua sustentabilidade a longo prazo”, afirma o Adm. Fernando Lage, sócio da KPMG Brasil e coordenador do Grupo de Governança, Riscos e Compliance do CRA-SP. Embora muitos gestores tenham ciência de que o planejamento pode melhorar seus processos, boa parte deles ainda falha no momento de colocá-lo em prática, por não saberem como levantar informações relevantes para criar o negócio. Por mais que pareça complexo, Lage explica que um planejamento estratégico eficiente deve ser estruturado de maneira simples, com foco nas áreas mais críticas, e ter objetivos de curto, médio e longo prazo estabelecidos de forma clara, mensurável e alcançável. Etapas do planejamento estratégico Paulo Marcelo Ribeiro Um bom planejamento estratégico começa com uma séria análise de mercado e cenários do negócio, antes mesmo da abertura da empresa. Nesse primeiro passo, explica Ribeiro, o empreendedor precisa conhecer a concorrência, buscar informações sobre o setor e avaliar se vale a pena investir nesse ramo de atividade. Em seguida, vem a definição de metas e objetivos. Nessa etapa, o empreendedor identifica onde ele está, para onde quer ir e como chegar lá. Define, também, a missão e os valores, seus diferenciais e o futuro da organização. No terceiro passo é hora de o plano de negócio ser desenvolvido. Ele carece de mais dedicação do empreendedor, porque é nessa fase que as estratégias para alcançar os objetivos começam a ser traçadas. O empreendedor decide, por exemplo, se vai trabalhar com parcerias, se vai ter representantes comerciais ou vender só pela internet. Definidos esses detalhes, é hora de montar um bom plano de trabalho e pôr em prática as ações que vão levá-lo ao seu objetivo. “Atendi um empreendedor que montou um e-commerce de produtos da Rua 25 de Março (maior centro popular de compras de São Paulo). Ao invés de investir em um estoque, ele abriu um escritório nessa rua e, quando vendia um produto, descia, comprava e despachava no correio. Isso facilitou a logística e, por não ter estoque, ele não corria o risco de ficar com o dinheiro empatado em mercadorias que não foram vendidas. Então, há uma série de estratégias que podem ser implementadas para otimizar o negócio”, conta Ribeiro. Por fim, é recomendável aplicar um ciclo de avaliação e monitoramento do planejamento. “Sempre indicamos fazer um plano pensando em um horizonte maior, como por exemplo onde você quer que a empresa esteja daqui cinco anos. No entanto, é importante revisitar todo o plano, pelo menos, uma vez ao ano, para ver se atingiu os resultados e corrigir as rotas, se necessário”, sugere o dirigente da Faculdade Sebrae. Ferramentas de planejamento estratégico Em cada etapa do planejamento, o empreendedor tem acesso a uma série de informações a serem avaliadas. Segundo Lage, a tomada de decisão no negócio deve acontecer com base nos dados e análises, e não apenas na intuição. “Isso aumenta as chances de sucesso das iniciativas e investimentos”, afirma. De acordo com o professor do curso de Administração da ESPM, Jaércio Barbosa, há três tipos de dados que precisam ser analisados: os da empresa, como custo, vendas, público-alvo, capacidade de produção, orçamento e receitas; os da concorrência, ou seja, se o concorrente cresceu, diminuiu e se tem o mesmo público; e os dados macroambientes, que analisam fatores externos mais amplos, como o social, econômico, tecnológico e político. “O gestor vai transformar esses dados em informação e estruturá-los para, a partir daí, conseguir entender o que é importante para sua empresa”, diz o docente. Além das ferramentas típicas da Administração (veja box abaixo), o professor da ESPM sugere o uso da inteligência artificial para maximizar o processo de planejamento. E, para quem precisa de opções mais baratas, as versões gratuitas do Trello e da Assana, assim como os aplicativos do Sebrae e da prefeitura de São Paulo, por exemplo, podem auxiliar na organização do negócio. Como o ideal é simplificar ao máximo esse processo, o docente recomenda também a técnica de Metas SMART, fundamentada em cinco pilares básicos (específica, mensurável, atribuível, realista e temporal), que colaboram para a correta aplicação de metas e auxiliam no acompanhamento dos resultados; além da matriz Ansoff, uma ferramenta que permite às empresas analisarem diferentes opções de crescimento e optarem pela estratégia mais adequada aos objetivos organizacionais. Desafios de gestão das PMES Falta de apoio, sobrecarga de trabalho, acúmulo de funções e conhecimento limitado são alguns desafios que o pequeno e médio empresário enfrenta em sua empresa, conforme aponta a pesquisa “Cabeça de Dono”, realizada pelo Instituto Locomotiva para o Itaú Empresas, que ouviu 1001 empreendedores. De acordo com o estudo, dos 98% dos entrevistados que participam diretamente de decisões estratégicas do negócio, 37% deles assumem sozinhos todas as decisões e direcionamentos estratégicos de ao menos uma área. Já entre os 96% que também executam tarefas
GEPLAN – O Planejamento na tua empresa.
O GEPLAN é um produto exclusivo da Gecompany que atua desde a concepção do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ao fortalecimento da marca da tua Empresa Como funciona?Analisamos o atual estágio da tua Empresa e implementamos ou fortalecemos o MODELO DE GESTÃO EMPRESARIAL, alinhando os objetivos estratégico e seu desmembramento a todos os níveis hierárquicos promovendo o senso de trabalho em equipe, com metas plausíveis de crescimento Por que escolher o GEPLAN?Diferente de outros programas, o GEPLAN participa ativamente na implementação e no acompanhamento dos objetivos estratégicos, transformando-os em metas práticas para cada setor. O resultado? Uma empresa mais sólida e pronta para crescer! A proposta da Gecompany:Com ampla experiência no mundo corporativo e acadêmico, ajudamos sua empresa a alinhar estratégia e operação, garantindo que todos os níveis da organização estejam envolvidos no processo de gestão. Pronto para levar a gestão da sua empresa ao próximo nível?Conheça o GEPLAN e descubra como podemos transformar a sua empresa! #gecompany#GEPLAN#gestaoempresarial#reestruturação#sucessoempresarial#empreendedorismo#administração#busines#consultoria
A Importância da Definição da Missão Empresarial: Exemplos e Reflexões
Definir a Missão Empresarial nunca foi tão essencial quanto nos dias de hoje. A missão representa a razão central da existência de uma empresa ou pessoa e serve como o norte para suas decisões e ações. Sem ela, fica difícil estabelecer com clareza os objetivos futuros e traçar as metas de crescimento alinhadas ao propósito principal. Ao definir a missão, as empresas criam um alicerce que facilita a conexão com seus stakeholders e guia o planejamento estratégico, tornando-o algo vivo e influente, e não apenas um documento arquivado e perdido em uma prateleira. A Importância da Missão Bem Estruturada Muitas empresas ou pessoas se perdem ao tentar definir a sua missão. Em vez de esclarecer o propósito central, acabam confundindo seus públicos. Isso prejudica o entendimento do que realmente a empresa ou pessoa se propõe a oferecer à sociedade. Uma missão mal definida ou confusa compromete a criação de um planejamento eficaz, dificultando o engajamento dos stakeholders (investidores, clientes, colaboradores e parceiros). Por outro lado, uma missão clara e autêntica comunica valores e intenções de maneira poderosa. “Dica: Ao definir sua missão, foque no impacto que você ou sua empresa gera na sociedade. A missão não deve ser baseada em dinheiro, faturamento ou retorno aos acionistas, mas sim no propósito, nas virtudes e no verdadeiro dom de sua existência.” Exemplos Inspiradores de Missões Empresariais Abaixo estão missões de algumas grandes empresas que podem servir como inspiração para você refletir e criar a missão da sua empresa ou até mesmo a sua missão pessoal: Google: “Organizar as informações do mundo e torná-las acessíveis e úteis em escala global.” Yahoo: “Conectar as pessoas às suas paixões, comunidades e ao conhecimento do mundo.” Nespresso: “Proporcionar o café perfeito.” Walmart: “Economizar o dinheiro das pessoas para que elas possam viver melhor.” Starbucks Coffee: “Estabelecer a Starbucks como a principal fornecedora dos cafés mais finos do mundo, mantendo nossos princípios invioláveis enquanto crescemos.” Disney: “Fazer as pessoas felizes.” Cirque du Soleil: “Invocar o imaginário, estimular os sentidos e despertar a emoção das pessoas ao redor do mundo.” “Obs.: Embora o Cirque du Soleil tenha interrompido suas atividades, o exemplo de sua missão continua sendo um espetáculo à parte.” O Desafio da Reflexão Definir a missão é um exercício de autoconhecimento profundo, seja para uma pessoa ou para uma organização. A missão deve transcender objetivos financeiros e refletir o verdadeiro impacto que se deseja causar no mundo. “Que tal você refletir sobre sua missão ou a missão da sua empresa? Pense além do lucro – foque no propósito e o que você realmente quer oferecer à sociedade.” Uma boa reflexão Prof. Alexandre Wander Especialista em reestruturação e avaliação de empresas. #empresas #empreendedorismo #gestor #gestaodepessoas,#empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresarial
A missão da CONTROLADORIA
A controladoria se ocupa com a gestão econômica de uma empresa…podemos entender como a evolução da ciência contábil e que tem como objetivo administrar uma empresa com o grau que se atinge um determinado resultado…. e não apenas com o lucro gerado sem a sua correlação com o CAPITAL INVESTIDO. Já no conceito da Gestão Econômica nos induz a pensar em indicadores que correlaciona a empresa com o risco sistemático do mercado.. o risco da economia…… e que os projetos de investimentos devem remunerar acima do comportamento do mercado, através da integração das áreas; com a definição de indicadores de performance alinhados ao planejamento, execução e controle operacional das atividades estruturados com base na MISSÃO da empresa. Prof. Alexandre Wander Especialista em Reestruturação e Avaliação de Empresas #empresas #empreendedorismo #gestor #gestaodepessoas,#empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresarial
Teoria do mercado versus a Teoria do Planejamento
Administrar tua empresa de acordo com a teoria do mercado é ter um ouvido bem acurado com o que está acontecendo com os fatores externos que impactam a tua empresa. Por exemplo: comportamento do teu concorrente, sua força de penetração dos produtos, como ele enfrenta seus desafios em termo de inovação, contratação de pessoas, sua participação do mercado (Market-share) o preço de venda dos seus produtos, sua apresentação na mídia e assim por diante…. Na teoria do planejamento, consiste em você conhecer a “força da tua empresa” e traçar metas plausíveis de crescimentos em relação ao comportamento histórico daquilo que a tua empresa foi no passado, como ele administra seus recursos no presente e o que ela pretende ser no futuro…..selecionar indicadores da performance operacional e financeira “os chamados” KPI’s e traçar OBJETIVOS alinhados a razão central da existência do teu negócio que chamamos de “MISSÃO DA EMPRESA” e de tal modo que estes OBJETIVOS se transformem naturalmente ao PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOS dos lideres departamentais e os “lideres” por sua competência profissional estarão apresentando aos SÓCIOS suas propostas de como fazer a empresa chegar lá… num FUTURO PRÓSPERO… Sou professor Alexandre Wander, com mais 25 anos atuando em grandes empresa e formação nas principais universidades do Brasil (FGV-PUC e USP) e atualmente desempenho funções de MENTORIA E CONSELHEIRO DE EMPRESAS em estruturação de Empresas para definir o VALOR DO TEU EMPREENDIMENTO visando construir VALOR no capital investido pelos ACIONISTAS.. Agende um programa de MENTORIA, diretamente comigo e vamos dar novos rumos ao teu negócio. Prof. Alexandre Wander #empresas #empreendedorismo #gestor #gestaodepessoas,#empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresarial
Como Avaliar a Saúde da Sua Empresa: Biotipo, DNA e Estratégia
Você já parou para avaliar como está a saúde da sua empresa? Assim como o corpo humano, as empresas têm suas próprias características e precisam ser analisadas para entender seu estado operacional e financeiro. Por meio de um diagnóstico detalhado (ou auditoria de gestão), é possível identificar os “biotipo” e o “DNA” da sua empresa. Esses fatores ajudam a compreender suas forças, desafios e oportunidades, criando uma base sólida para o posicionamento estratégico no mercado e o alcance de resultados consistentes. Como Avaliar o Biotipo e o DNA da Empresa? Biotipo: Refere-se à forma física da organização. Cada empresa tem uma estrutura própria, que pode influenciar sua capacidade de funcionar de maneira eficiente e produtiva. DNA: Representa a “molécula central” que organiza as informações e os processos da empresa, garantindo que ela opere de forma integrada e conectada com seus objetivos. Tal análise permite identificar o perfil único da empresa, essencial para enfrentar a concorrência no mercado e alinhar suas operações aos objetivos estratégicos. Características-Chave para Identificar a Saúde da Empresa Ao fazer um diagnóstico, percebemos que diferentes empresas possuem características predominantes que dão forma ao seu comportamento no mercado. Confira alguns exemplos: Força na Margem: Foco na gestão do preço de vendas em relação aos custos, aumentando a rentabilidade. Força no Giro: Alta velocidade na conversão de vendas em recursos financeiros, otimizando os investimentos. Alavancagem: Uso de dívidas para alavancar os investimentos e expandir operações. Gestão Conservadora: Preferência por reinvestir os lucros e capital dos acionistas, minimizando a dependência de terceiros. Inovação em Tecnologia: Realização de investimentos no desenvolvimento de produtos inovadores para manter relevância no mercado. Preservação da Tradição: Valorização da manutenção de produtos clássicos e de sua identidade original. Identificar a característica predominante da sua empresa é crucial para alinhar os objetivos estratégicos e criar um planejamento eficiente. O Próximo Passo: Planejamento Estratégico e Mentoria Uma vez definido o “biotipo” e o “DNA” da sua empresa, é possível partir para a estruturação do planejamento estratégico. Essa etapa permite traçar objetivos claros e metas departamentais que alinhem os esforços da equipe em direção a resultados concretos. Vamos agendar um programa de mentoria empresarial? Juntos, podemos identificar a essência da sua empresa e prepará-la para crescer com consistência e estabilidade. Diretamente comigo, Prof. Alexandre Wander, especialista em Reestruturação Empresarial e Avaliação de Empresas. Sob Experiência como Controller em grandes empresas. Formação complementar em instituições renomadas como FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresarial
A tua Empresa é inteligente???
Infelizmente alguns EMPREENDEDORES são induzidos a “não pensar”, isto mesmo!!!!! a “não pensar de um modo sistêmico”.. Administram suas Empresas com visão do curtíssimo prazo, pois visualizem isoladamente apenas uma parte do seu negócio e ainda carregam consigo a “ansiedade da riqueza pessoal”… As grandes Empresas possuem um sólido modelo de GESTÃO EMPRESARIAL, e que mesmo antes de tornar-se grandes EMPRESAS adotaram consigo um modo preventivo nas suas decisões estratégicas.. Raros empresários conseguiram o sucesso empresarial, sem adotar um modelo inteligente em avaliar como uma empresa se interliga com a sociedade como um todo….por isto, tome cuidado com os conselhos.. do siga teus instintos e não avalie os riscos….. A NATURA, a maior empresa de cosméticos da América Latina, que nasceu em São Paulo e agora domina o MUNDO DOS COSMÉTICOS, após a compra da AVON… destaca no seu plano de negócio a seguinte mensagem, ao comunicar-se com os seus ACIONISTAS… “…. As palavras “antecipa”, “deseja”, “espera”, “prevê”, “pretende”, “planeja”, “prediz”, “projeta”, “almeja” e similares pretendem identificar afirmações que, necessariamente, envolvem riscos conhecidos e desconhecidos”… Um bom dia para você…. ou melhor um “BOM PENSAMENTO”. Prof. Alexandre Wander Mentor especialista em Reestruturação Empresarial e Avaliação de Empresas. Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. Pós graduado pela FGP-SP em Análise Avançada das Demonstrações Financeiras; Mestre em Controladoria pela PUC-SP e participou do programa de Doutorado na USP-SP na disciplina de Avaliação de Empresas. #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresarial
Algumas dicas de uma boa Gestão Empresarial durante a crise
Administrar uma empresa, exige uma série de habilidades não somente ao proprietário, mas a todos os funcionários que almejam dias melhores, relacionamos algumas dicas para reflexão que poderá ajudar na GESTÃO EMPRESARIAL. 1) Efetuar vendas assertivas, cuidado com a inadimplência; 2) Avaliar os custos estritamente necessário a operação da tua Empresa, se possível repassar a INFLAÇÃO somente após o reajuste salarial da categoria, administre os investimentos, mantenha o preço e ganhe no giro; 3) Ser vendedor com mentalidade de consumidor, proteger o teu cliente; 4) Zelar pela qualidade do teu produto ou serviço, eliminar o custo do retrabalho; 5) Administrar pontualmente o capital de giro da tua Empresa; manter em estoque o realmente necessário, estoque parado custa dinheiro; 6) Evitar endividamento de investimento de crescimento através de juros bancários, a SELIC está em alta; 7) Ser criativo num mercado altamente competitivo, tenha foco na gestão do caixa. Prof. Alexandre Wander Gecompany o canal amigo do Empreendedor