Pequeno sim, sem planejamento nunca!
As micro e pequenas empresas (MPEs) são as maiores responsáveis pela geração de renda e pelo impulsionamento da economia no Brasil. Segundo um levantamento feito pelo Sebrae, as MPEs representam 99% de todas as empresas no país, geram 55% dos empregos com carteira assinada e respondem por 30% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro.Apesar do desempenho positivo dos pequenos negócios, outro estudo do Sebrae aponta um dado preocupante: quase 60% das MPEs encerram suas atividades após os cinco primeiros anos. Ainda de acordo com a pesquisa, 17% desses empreendedores não fizeram nenhum planejamento, enquanto 59% disseram que a gestão foi realizada apenas nos seis primeiros meses. “A falta de um bom plano financeiro, a ausência de gestão e o fato de não conhecer o mercado estão entre os motivos que levam ao fechamento do negócio”, comenta Paulo Marcelo Ribeiro, dirigente institucional da Faculdade Sebrae. O planejamento estratégico (PE), assim como nas grandes organizações, também é essencial para a sobrevivência e o crescimento estruturado das MPEs. É uma maneira eficaz de orientar os empreendedores na tomada de decisão, diminuir os riscos e evitar erros que possam comprometer o sucesso do negócio. “As empresas que estabelecem objetivos claros, experimentam uma maior eficiência operacional, crescimento e melhor margem de lucro, contribuindo para a sua sustentabilidade a longo prazo”, afirma o Adm. Fernando Lage, sócio da KPMG Brasil e coordenador do Grupo de Governança, Riscos e Compliance do CRA-SP. Embora muitos gestores tenham ciência de que o planejamento pode melhorar seus processos, boa parte deles ainda falha no momento de colocá-lo em prática, por não saberem como levantar informações relevantes para criar o negócio. Por mais que pareça complexo, Lage explica que um planejamento estratégico eficiente deve ser estruturado de maneira simples, com foco nas áreas mais críticas, e ter objetivos de curto, médio e longo prazo estabelecidos de forma clara, mensurável e alcançável. Etapas do planejamento estratégico Paulo Marcelo Ribeiro Um bom planejamento estratégico começa com uma séria análise de mercado e cenários do negócio, antes mesmo da abertura da empresa. Nesse primeiro passo, explica Ribeiro, o empreendedor precisa conhecer a concorrência, buscar informações sobre o setor e avaliar se vale a pena investir nesse ramo de atividade. Em seguida, vem a definição de metas e objetivos. Nessa etapa, o empreendedor identifica onde ele está, para onde quer ir e como chegar lá. Define, também, a missão e os valores, seus diferenciais e o futuro da organização. No terceiro passo é hora de o plano de negócio ser desenvolvido. Ele carece de mais dedicação do empreendedor, porque é nessa fase que as estratégias para alcançar os objetivos começam a ser traçadas. O empreendedor decide, por exemplo, se vai trabalhar com parcerias, se vai ter representantes comerciais ou vender só pela internet. Definidos esses detalhes, é hora de montar um bom plano de trabalho e pôr em prática as ações que vão levá-lo ao seu objetivo. “Atendi um empreendedor que montou um e-commerce de produtos da Rua 25 de Março (maior centro popular de compras de São Paulo). Ao invés de investir em um estoque, ele abriu um escritório nessa rua e, quando vendia um produto, descia, comprava e despachava no correio. Isso facilitou a logística e, por não ter estoque, ele não corria o risco de ficar com o dinheiro empatado em mercadorias que não foram vendidas. Então, há uma série de estratégias que podem ser implementadas para otimizar o negócio”, conta Ribeiro. Por fim, é recomendável aplicar um ciclo de avaliação e monitoramento do planejamento. “Sempre indicamos fazer um plano pensando em um horizonte maior, como por exemplo onde você quer que a empresa esteja daqui cinco anos. No entanto, é importante revisitar todo o plano, pelo menos, uma vez ao ano, para ver se atingiu os resultados e corrigir as rotas, se necessário”, sugere o dirigente da Faculdade Sebrae. Ferramentas de planejamento estratégico Em cada etapa do planejamento, o empreendedor tem acesso a uma série de informações a serem avaliadas. Segundo Lage, a tomada de decisão no negócio deve acontecer com base nos dados e análises, e não apenas na intuição. “Isso aumenta as chances de sucesso das iniciativas e investimentos”, afirma. De acordo com o professor do curso de Administração da ESPM, Jaércio Barbosa, há três tipos de dados que precisam ser analisados: os da empresa, como custo, vendas, público-alvo, capacidade de produção, orçamento e receitas; os da concorrência, ou seja, se o concorrente cresceu, diminuiu e se tem o mesmo público; e os dados macroambientes, que analisam fatores externos mais amplos, como o social, econômico, tecnológico e político. “O gestor vai transformar esses dados em informação e estruturá-los para, a partir daí, conseguir entender o que é importante para sua empresa”, diz o docente. Além das ferramentas típicas da Administração (veja box abaixo), o professor da ESPM sugere o uso da inteligência artificial para maximizar o processo de planejamento. E, para quem precisa de opções mais baratas, as versões gratuitas do Trello e da Assana, assim como os aplicativos do Sebrae e da prefeitura de São Paulo, por exemplo, podem auxiliar na organização do negócio. Como o ideal é simplificar ao máximo esse processo, o docente recomenda também a técnica de Metas SMART, fundamentada em cinco pilares básicos (específica, mensurável, atribuível, realista e temporal), que colaboram para a correta aplicação de metas e auxiliam no acompanhamento dos resultados; além da matriz Ansoff, uma ferramenta que permite às empresas analisarem diferentes opções de crescimento e optarem pela estratégia mais adequada aos objetivos organizacionais. Desafios de gestão das PMES Falta de apoio, sobrecarga de trabalho, acúmulo de funções e conhecimento limitado são alguns desafios que o pequeno e médio empresário enfrenta em sua empresa, conforme aponta a pesquisa “Cabeça de Dono”, realizada pelo Instituto Locomotiva para o Itaú Empresas, que ouviu 1001 empreendedores. De acordo com o estudo, dos 98% dos entrevistados que participam diretamente de decisões estratégicas do negócio, 37% deles assumem sozinhos todas as decisões e direcionamentos estratégicos de ao menos uma área. Já entre os 96% que também executam tarefas
GEPLAN – O Planejamento na tua empresa.
O GEPLAN é um produto exclusivo da Gecompany que atua desde a concepção do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ao fortalecimento da marca da tua Empresa Como funciona?Analisamos o atual estágio da tua Empresa e implementamos ou fortalecemos o MODELO DE GESTÃO EMPRESARIAL, alinhando os objetivos estratégico e seu desmembramento a todos os níveis hierárquicos promovendo o senso de trabalho em equipe, com metas plausíveis de crescimento Por que escolher o GEPLAN?Diferente de outros programas, o GEPLAN participa ativamente na implementação e no acompanhamento dos objetivos estratégicos, transformando-os em metas práticas para cada setor. O resultado? Uma empresa mais sólida e pronta para crescer! A proposta da Gecompany:Com ampla experiência no mundo corporativo e acadêmico, ajudamos sua empresa a alinhar estratégia e operação, garantindo que todos os níveis da organização estejam envolvidos no processo de gestão. Pronto para levar a gestão da sua empresa ao próximo nível?Conheça o GEPLAN e descubra como podemos transformar a sua empresa! #gecompany#GEPLAN#gestaoempresarial#reestruturação#sucessoempresarial#empreendedorismo#administração#busines#consultoria
A importância da definição da MISSÃO EMPRESARIAL
Definir a “Missão” e ter conhecimento da sua definição nunca foi tão importante nos dias de hoje…. Uma vez que definimos a razão central da nossa existência; o estabelecer de onde pretendemos estar no dia do amanhã…..ficará mais fácil, pois caminharemos em busca dos OBJETIVOS em relação ao nosso futuro e traçaremos METAS de crescimentos de acordo com a “razão” central da nossa existência; a nossa MISSÃO…. Pessoas e Empresas se perdem em definir a sua MISSÃO; e quando a faz, mais confunde seus pares do que esclarece o que realmente a PESSOA ou EMPRESA se propõe em oferecer para a SOCIEDADE… Quando não faz isto com clareza, o tal falado “planejamento estratégico” acaba se tornando mais um vaso de prateleira, ao invés de exercer influência aos seus pares (os stakeholders)…. Uma dica: Ao definir sua MISSÃO, pense naquilo que você ou a tua Empresa faz ou produz a favor da sociedade… não pode se correlacionar com o dinheiro; crescimento de faturamento, retorno dos acionistas…nada disto …. tem que pensar nas tuas virtudes e no “dom da tua existência… Vou deixar abaixo algumas missões de grandes empresas ao redor do mundo e deixo um desafio em você definir com maior clareza a tua MISSÃO ou da tua EMPRESA. Google: Organizar as informações do mundo, e torna-las mundialmente acessíveis e úteis. Yahoo: Conectar as pessoas às suas paixões, comunidades e o conhecimento do mundo. Nespresso: Proporcionar o café perfeito Wal-Mart: Nós economizamos o dinheiro das pessoas para que elas possam viver melhor. Starbucks Coffe: Estabelecer a Starbucks como a principal provedora dos cafés mais finos do mundo, mantendo nossos princípios invioláveis enquanto crescemos. Disney: Fazer as pessoas felizes. Cirque du Soleil : Invocar o imaginário, estimular os sentidos e despertar a emoção das pessoas ao redor do mundo. …(*) o Circo interrompeu suas atividades, mas o exemplo da sua missão é um show a parte… Uma boa reflexão Prof. Alexandre Wander Especialista em reestruturação e avaliação de empresas. #empresas #empreendedorismo #gestor #gestaodepessoas,#empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresarial
A missão da CONTROLADORIA
A controladoria se ocupa com a gestão econômica de uma empresa…podemos entender como a evolução da ciência contábil e que tem como objetivo administrar uma empresa com o grau que se atinge um determinado resultado…. e não apenas com o lucro gerado sem a sua correlação com o CAPITAL INVESTIDO. Já no conceito da Gestão Econômica nos induz a pensar em indicadores que correlaciona a empresa com o risco sistemático do mercado.. o risco da economia…… e que os projetos de investimentos devem remunerar acima do comportamento do mercado, através da integração das áreas; com a definição de indicadores de performance alinhados ao planejamento, execução e controle operacional das atividades estruturados com base na MISSÃO da empresa. Prof. Alexandre Wander Especialista em Reestruturação e Avaliação de Empresas #empresas #empreendedorismo #gestor #gestaodepessoas,#empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresarial
Teoria do mercado versus a Teoria do Planejamento
Administrar tua empresa de acordo com a teoria do mercado é ter um ouvido bem acurado com o que está acontecendo com os fatores externos que impactam a tua empresa. Por exemplo: comportamento do teu concorrente, sua força de penetração dos produtos, como ele enfrenta seus desafios em termo de inovação, contratação de pessoas, sua participação do mercado (Market-share) o preço de venda dos seus produtos, sua apresentação na mídia e assim por diante…. Na teoria do planejamento, consiste em você conhecer a “força da tua empresa” e traçar metas plausíveis de crescimentos em relação ao comportamento histórico daquilo que a tua empresa foi no passado, como ele administra seus recursos no presente e o que ela pretende ser no futuro…..selecionar indicadores da performance operacional e financeira “os chamados” KPI’s e traçar OBJETIVOS alinhados a razão central da existência do teu negócio que chamamos de “MISSÃO DA EMPRESA” e de tal modo que estes OBJETIVOS se transformem naturalmente ao PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOS dos lideres departamentais e os “lideres” por sua competência profissional estarão apresentando aos SÓCIOS suas propostas de como fazer a empresa chegar lá… num FUTURO PRÓSPERO… Sou professor Alexandre Wander, com mais 25 anos atuando em grandes empresa e formação nas principais universidades do Brasil (FGV-PUC e USP) e atualmente desempenho funções de MENTORIA E CONSELHEIRO DE EMPRESAS em estruturação de Empresas para definir o VALOR DO TEU EMPREENDIMENTO visando construir VALOR no capital investido pelos ACIONISTAS.. Agende um programa de MENTORIA, diretamente comigo e vamos dar novos rumos ao teu negócio. Prof. Alexandre Wander #empresas #empreendedorismo #gestor #gestaodepessoas,#empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresarial
Como anda a saúde da tua empresa???
Vamos elaborar um diagnóstico da tua empresa? Nesta fase determinada como auditoria de gestão, procura-se identificar “como está”. Através da uma análise do comportamento histórico, procuramos identificar o “biotipo” e o “dna” da tua empresa; pois assim como os seres humanos as empresas possuem características próprias que determinam sua saúde operacional e financeira…. No biotipo procuramos identificar os fatores da forma física e que variam de empresa para empresa e no exame do DNA em identificar a “molécula” central que se encarrega por todo o sistema de informação de uma empresa… A empresa é um organismo vivo que se interage com a sociedade como um todo, e identificar a característica central é fundamental para o seu posicionamento estratégico frente a concorrência…. Existem empresas que possuem grande força na margem (gestão do preço de vendas em relação aos custos); outras no giro (velocidade que a vendas passam pelos investimentos); outras na alavancagem (na utilização das dívidas como fonte de recursos para financiamento dos investimentos); outras possuem uma característica mais conservadoras (na utilização da retenção do lucro e dinheiro do acionista para financiamento dos investimentos); outras em promover investimentos na busca de produtos inovadores em tecnologia para manter-se atuante no mercado e outras, por incrível que pareça em não mudar a característica do seu produto na sua concepção original…. Identificar a característica central da tua empresa é fundamental para a estruturação do planejamento estratégico na definição dos objetivos e metas departamentais na busca de resultados plausíveis da estabilidade ou do crescimento empresarial… Vamos lá agendar um programa de mentoria em gestão empresarial e darmos novos rumos a tua empresa? Diretamente comigo. Prof. Alexandre Wander Mentor especialista em Reestruturação Empresarial e Avaliação de Empresas. Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresarial
A tua Empresa é inteligente???
Infelizmente alguns EMPREENDEDORES são induzidos a “não pensar”, isto mesmo!!!!! a “não pensar de um modo sistêmico”.. Administram suas Empresas com visão do curtíssimo prazo, pois visualizem isoladamente apenas uma parte do seu negócio e ainda carregam consigo a “ansiedade da riqueza pessoal”… As grandes Empresas possuem um sólido modelo de GESTÃO EMPRESARIAL, e que mesmo antes de tornar-se grandes EMPRESAS adotaram consigo um modo preventivo nas suas decisões estratégicas.. Raros empresários conseguiram o sucesso empresarial, sem adotar um modelo inteligente em avaliar como uma empresa se interliga com a sociedade como um todo….por isto, tome cuidado com os conselhos.. do siga teus instintos e não avalie os riscos….. A NATURA, a maior empresa de cosméticos da América Latina, que nasceu em São Paulo e agora domina o MUNDO DOS COSMÉTICOS, após a compra da AVON… destaca no seu plano de negócio a seguinte mensagem, ao comunicar-se com os seus ACIONISTAS… “…. As palavras “antecipa”, “deseja”, “espera”, “prevê”, “pretende”, “planeja”, “prediz”, “projeta”, “almeja” e similares pretendem identificar afirmações que, necessariamente, envolvem riscos conhecidos e desconhecidos”… Um bom dia para você…. ou melhor um “BOM PENSAMENTO”. Prof. Alexandre Wander Mentor especialista em Reestruturação Empresarial e Avaliação de Empresas. Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. Pós graduado pela FGP-SP em Análise Avançada das Demonstrações Financeiras; Mestre em Controladoria pela PUC-SP e participou do programa de Doutorado na USP-SP na disciplina de Avaliação de Empresas. #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresarial
Algumas dicas de uma boa Gestão Empresarial durante a crise
Administrar uma empresa, exige uma série de habilidades não somente ao proprietário, mas a todos os funcionários que almejam dias melhores, relacionamos algumas dicas para reflexão que poderá ajudar na GESTÃO EMPRESARIAL. 1) Efetuar vendas assertivas, cuidado com a inadimplência; 2) Avaliar os custos estritamente necessário a operação da tua Empresa, se possível repassar a INFLAÇÃO somente após o reajuste salarial da categoria, administre os investimentos, mantenha o preço e ganhe no giro; 3) Ser vendedor com mentalidade de consumidor, proteger o teu cliente; 4) Zelar pela qualidade do teu produto ou serviço, eliminar o custo do retrabalho; 5) Administrar pontualmente o capital de giro da tua Empresa; manter em estoque o realmente necessário, estoque parado custa dinheiro; 6) Evitar endividamento de investimento de crescimento através de juros bancários, a SELIC está em alta; 7) Ser criativo num mercado altamente competitivo, tenha foco na gestão do caixa. Prof. Alexandre Wander Gecompany o canal amigo do Empreendedor
Quatro principais fatores desempenharam funções na Ascensão do valor para o acionista:
1) O surgimento de um mercado ativo pelo controle acionário, devido a incapacidade de muitas equipes e profissionais do desempenho de suas funções, que repercutiram no conflito de agência; 2) Inserção do stock option que é a prática de remunerar executivos com um pacote de opções de compra de ações, que foram introduzidas nos Estados Unidos e parte da Europa, criando o status do funcionário acionista e proprietário; 3) Crescente participação dos investidores minoritários desde 1982, nos Estados Unidos e parte da Europa; 4) Insolvência dos planos de seguridade social governamental, principalmente na Europa Continental e no Japão, devido o aumento da expectativa de vida da população. Gostou? Deixe teu like, comente e compartilhe nossa página com os teus amigos. Acredite em você, invista no teu potencial. O estudo é o melhor caminho para chegar lá. Prof. Alexandre Wander Gecompany o canal amigo do jovem universitário.
Alô Empreendedor: O tempo de você delegar a administração da tua empresa já passou, invista no teu conhecimento!!!!
No meu parecer todo EMPREENDEDOR deveria, antes de iniciar seu negócio, fazer um curso de FINANÇAS CORPORATIVAS ou GESTÃO EMPRESARIAL aplicada para médias empresas, pois investir volumosos recursos financeiros sem medir como será o real retorno deste investimentos em levados muitos sonhos se transformar em pesadelo. Terceirizar conhecimento é um risco; pois mesmo quando procuramos um especialista devemos ter a mínima noção do que iremos necessitar e como será conduzido o negócio. Você EMPREENDEDOR!!!! Poder sim contratar o melhor contador, o mais experiente controller, investir num departamento de custo ou no financeiro; mas sair do comodismo e entender as melhores técnicas da gestão empresarial fazer parte da tua essência de ser. Selecione os melhores profissionais; mas invista no teu CONHECIMENTO; pois você é a melhor pessoa para administrar ou direcionar a administração da tua empresa!!!! Prof. Alexandre Wander Gestão Empresarial para EMPREENDEDORES