Administração Estratégica do CAPITAL DE GIRO
Gerar resultado consistentes no LONGO PRAZO representa um OBJETIVO fundamental para a maioria das empresas. O sucesso de uma administração programada é proporcionar, além do crescimento sustentável ao longo do tempo, também a “remuneração do capital investido pelos acionistas” através da geração do FLUXO DE CAIXA OPERACIONAL da EMPRESA. Manter relação consistente com cliente, fornecedores, governo, bancos e outros provedores de capital e obter resultados para o crescimento pessoal dos seus empregados e para o desenvolvimento da sociedade é fundamental que a EMPRESA possa operar e alcançar resultados expressivos!!!! As origens de recursos: Para promover crescimento a empresa demanda de investimentos e necessita de obter recursos financeiros junto aos acionistas e às instituições financeiras e o resultado deste processo de captação determina a composição das fontes de recursos próprios (dos acionistas) e de terceiros (dos bancos), denominada a ESTRUTURA ÓTIMA DE CAPITAL. Os investimentos dos recursos: Os recursos disponibilizados pelos provedores de capital (bancos e acionistas) são investidos na empresa, no seu CAPITAL DE GIRO (estoques, clientes e caixa operacional) e que deverão promover um retorno superior ao custo da capitação das suas “fontes de recursos”…. ….Quando o retorno dos investimentos efetuados no CAPITAL DE GIRO é superior a taxa e captação dos recursos provenientes dos BANCOS e ACIONITAS… a empresa encontra-se num grau de alavancagem financeira positiva… indicando que a EMPRESA opera acima da linha do MERCADO e neste caso o risco financeiro é amenizado pela estrutura operacional na potencialidade da EMPRESA gerar CAIXA e remunerar adequadamente suas fontes de recurso.. Porém….quando o retorno dos investimentos no CAPITAL DE GIRO for inferior ao CUSTO DE CAPTAÇÃO BANCÁRIA a empresa encontra-se operando abaixo da linha de mercado, e portanto num grau de alavancagem financeira NEGATIVA e ao longo do tempo, o volume do endividamento poderá conduzir a EMPRESA a insolvência FINANCEIRA, prejudicando seu desempenho operacional. Gostou da dica? deixe teu like e compartilhe com teus amigos Prof. Alexandre Wander
O EBITDA é realmente tudo isto o que dizem?
Se você investe em ações, provavelmente já ouviu falar do EBITDA e se investe ou administra uma empresa é importante conhecer o que representa os principais indicadores da gestão econômica e financeira de uma empresa. A sigla vem do inglês: earnings before interest, taxes, depreciation and amortization. Em português, também é conhecido como LAJIDA, ou lucro antes de juros, impostos depreciação e amortização. EBITDA e LAJIDA são o mesmo indicador. O EBITDA é um indicador que demonstra o resultado operacional de uma empresa, desde a sua venda e as deduções dos custos de despesas que tiverem ligação com a receita operacional; não considerando as despesas “não caixa” como a depreciação e amortização e também não considera os juros provenientes dos empréstimos e financiamentos e complementa suas não deduções em não considerar os impostos diretos tais como a contribuição social e o imposto de renda. Resumindo na seguinte equação matemática: EBITDA = Lucro operacional líquido + Depreciações + Amortizações. Você que entende do assunto e investe ou analisa empresas, quais são os fatores positivos e negativos da utilização do EBITDA, somo um indicador da GESTÃO EMPRESARIAL? Deixe nos comentários a resposta deste post….. e você que gostaria de participar de um debate sobre o tema, deixe teu like com o seguinte comentários: Eu gostaria de participar de uma LIVE SOBRE O EBTIDA e vamos juntos avaliar a utilização do EBITDA como um indicador da gestão empresarial. Abraços e tudo de bom….. Prof. Alexandre Wander Especialista em Reestruturação e Avaliação de Empresas #empresas #empreendedorismo #gestor #gestaodepessoas,#empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresarial
A importância do conhecimento na escolha dos Indicadores Econômicos e Financeiros de uma Empresa.
A empresa é um organismo vivo que interage com diversos segmentos: Acionistas, bancos, fornecedores, clientes, concorrentes, governo, funcionários, economia….. Cada EMPRESA possui um estágio totalmente diferente de acordo seu segmento de atuação….ou do seu modelo de INVESTIMENTOS e ORIGEM dos FINANCIAMENTOS. Infelizmente algumas empresas adotam indicadores da Gestão Econômica Financeira, totalmente incompatível com seu ATUAL estágio operacional e que provoca internamente….um distúrbio na saúde financeira, e que somente é percebido ao longo do tempo…. Semelhantemente as pessoas que dependem diariamente do remédio para controlar a saúde e não atuam na causa raiz da doença e que muitas das vezes pode ser tratada com métodos caseiros ou preventivos em cuidar bem da saúde mental e corporal com alimentos saudáveis ou compatíveis de acordo com sua idade….. Conhecer a aplicabilidade dos indicadores financeiros de acordo com o atual estágio de uma empresa é fundamental para profissionais e administradores que pretendem dar uma novo rumo ao modelo da gestão empresarial de uma empresa… Estou a tua disposição em contribuir contigo em como AVALIAR UMA EMPRESA e na escolha dos melhores indicadores ou KPIs de acordo com o atual estágio da tua Empresa. Prof. Alexandre Wander Especialista em reestruturação e avaliação de empresas. Atuou na controladoria das maiores empresas do Brasil (Nestle, Kaiser, LG) e complementou sua experiência nos cursos de Pós graduação da FGV-SP, Mestrado na PUC-SP e participou do programa de Doutorado na USP-SP na disciplina de avaliação e empresas e atua como mentor de médias empresas e professor nos cursos de graduação e pós graduação nas disciplinas de gestão empresarial e oferece cursos VPI (eu e você) para empresários e profissionais que desejam aprimorar conhecimentos em Gestão Empresarial. Acesse o link e conheça nossos cursos em GESTÃO EMPRESARIAL http://www.gecompany.com.br/curso/financas-corporativas-e-valor/ #empresas #empreendedorismo #gestor #gestaodepessoas,#empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresarial
Olho no Olho; avalie de frente o resultado da tua Empresa!!!!
Algumas Empresas apresentam um RESULTADO OPERACIONAL NEGATIVO!!! Os principais fatores é o erro na definição do preço de vendas ou excesso dos custos e despesas que inviabilizam o negócio já na linha do RESULTADO OPERACIONAL… É comum também as Empresas, por falta de uma boa GESTÃO EMPRESARIAL, definir o Preço de Vendas dos seus produtos, com base no comportamento do mercado!!!! Este tipo de comportamento é um “enorme risco” para o teu negócio….. Pois o teu concorrente pode estar fazendo “guerra de preços” e o teu produto principal que você comercializar pode fazer “parte” da cesta dos produtos do teu concorrente; e este por sua vez, procede desconto num determinado produto, reduzindo assim a margem e compensa no outro produto, as chamadas “vendas casadas”…. A recomendação é que você avalie criteriosamente a composição do custo do teu produto para a correta definição do Preço de Vendas…. Quando CAIXA não vai indo bem, comum as Empresas adotar o chamado “desconto de duplicatas”, principalmente das VENDAS A PRAZO… e o juro da operação deteriora ainda mais o lucro empresarial…. Quando esta prática termina, os descontos de duplicatas; os BANCO oferecem Empréstimos Bancários, atrelados a TAXA SELIC, tendo como respaldo as “garantias do financiamento”, bens imóveis do Empreendedor…e assim a coisa vai…. Cuidado: Insistir em algo não rentável, a grande tendência é que a a situação do FUTURO seja pior do que a situação PRESENTE…mesmo que hoje a situação não esteja bem. Gostou da dica?? Comente, curte e compartilhe com os teus amigos EMPREEDEDORES… Prof. Alexandre Wander Especialista em Reestruturação Empresarial. Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. Atua como consultor junto a diretoria de empresas na implementação de técnicas de gestão empresarial. Ministra cursos VIP para executivos que desejam aprimorar seus conhecimentos profissionais. #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresar
Resultado na NATURA no 1TRI’22 – Um case aos alunos de FINANÇAS
Desempenho impactado pela transformação contínua da Avon, ambiente global desafiador e forte base de comparação. Os impactos internos e externos, devido ao aumento da inflação a nível mundial e o início do efeito da guerra na Rússia/Ucrânia e a Pandemia tem refletido na NATURA que agora MUNDIAL tem novos desafios em busca de tornar-se uma LIDER MUNDIAL nos próximos anos. As palavras “antecipa”, “deseja”, espera”, “prevê”, “pretende”, “planeja”, “prediz”, “projeta”, “almeja” e similares pretendem identificar afirmações que, necessariamente, envolvem riscos conhecidos e desconhecidos. A receita líquida do 1TRI’22 totalizou R$ 8,3 milhões e teve uma queda de -12.7% em reais e -4,6% em moeda constante (“CC”) e o O EBITDA ajustado foi de R$595,9 milhões, com margem de 7.2% (-300 pbs) impactadas por fatores internos e externos e também relacionados a mudanças intencionais ainda em andamento na Avon. A sólida posição de caixa e estrutura de capital refletiu num caixa de R$4,5 bilhões no final do e que foi beneficiado em abril pois foi realizada a bem-sucedida emissão do bond de US$600 milhões, com vencimento em 2029; sem impacto no índice de alavancagem. Bom resultados … e desejamos excelentes resultados a NATURA, agora uma empresa MUNDIAL. Prof. Alexandre Wander Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. Atua como consultor junto a diretoria de empresas na implementação de técnicas de gestão empresarial. Ministra cursos VIP para executivos que desejam aprimorar seus conhecimentos profissionais. Release de Resultados 1T-22 #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresar
CRIANDO UMA EMPRESA QUE FUNCIONE!!!!
Estudos comprovam que mais do que 80% de empresa que VENCEM nos primeiros 05 anos fracassam nos próximos anos seguintes. A grande causa se traduz que nem sempre um bom produto ou serviço, consegue superar a FALTA DA GESTÃO EMPRESARIAL. O “parar para pensar” é fundamental e nem sempre os EMPREENDEDORES avaliam uma determinada situação antes da execução!!!! A máxima do Planejar, Executar e Controlar é invertida numa sequencia do: Executar, tentar Controlar e Planejar como sair de uma determinada situação, isto devido a ansiedade relacionada ao pensamento: TENHO QUE FAZER ANTES QUE ALGUÉM FAÇA…. E assim o negócio anda nos primeiros 05 anos e depois entra naturalmente no processo de decadência, devido o consumo de todas as reservas OPERACIONAIS e FINANCEIRAS. A metodologia do PLANEJAR, EXECUTAR e CONTROLAR é fundamentada na aplicabilidade do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e na sua transformação ao PLANEJAMENTO OPERACIONAL e no CONTROLE; e a ausência da aplicabilidade destes CONCEITOS, podem ser o “segredo” para dias melhores na tua EMPRESA. Desafio, você EMPREENDEDOR em investir um pouco mais de TEMPO no “pensar de como administrar a tua empresas”; controlar as ansiedades e colocar no papel os OBJETIVOS EMPRESARIAIS e dar novos rumos a tua EMPRESA. Se precisar de ajuda, entre em contato com quem entende do assunto e agende um programa de MENTORIA em GESTÃO EMPRESARIAL. Prof. Alexandre Wander Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. Atua como consultor junto a diretoria de empresas na implementação de técnicas de gestão empresarial. Ministra cursos VIP para executivos que desejam aprimorar seus conhecimentos profissionais. Professor nos cursos de Graduação (UNIP em finanças) e professor e coordenador nos cursos de Pós Graduação e MBA na FAAP.
Uma visão de longo prazo: Five Year Plan; a tua empresa daqui a 05 anos
O passado nos leva a reflexão das decisões do certo ou errado; O presente é impactado por aquilo que não planejamos corretamente para uma situação mais realista; O futuro está nas nossas mãos, em estudar o passado avaliar o presente e traçarmos metas plausíveis de como chegar lá. A nossa especialidade em Gestão Empresarial é a de avaliar a situação de como a tua Empresa chegou até aqui; avaliar a situação atual e implementar técnicas de reestruturação empresarial para te ajudar a transformar teus objetivos em metas ao longo do tempo. Agende um programa de Mentoria em Gestão Empresarial, diretamente comigo e vamos dar novos rumos a tua Empresa.. Prof. Alexandre Wander Atuou como Controller em grandes empresas e complementou seu conhecimento acadêmico em escolas tais como: FGV-SP, PUC-SP e USP-SP. Atua como consultor junto a diretoria de empresas na implementação de técnicas de gestão empresarial. Ministra cursos VIP para executivos que desejam aprimorar seus conhecimentos profissionais. Professor nos cursos de Graduação (UNIP em finanças) e professor e coordenador nos cursos de Pós Graduação e MBA na FAAP. Visite nosso site: www.gecompany.com.br e siga-nos no Instagram: prof_alexandre_wander sobre dicas de Gestão Empresarial. #empresario #empresas #empresaria #business #empreendedorismo #empreendedorismofeminino #gestaoempresar
Break Even Point: O indicador de lucro da tua Empresa
“O saber construir é uma verdadeira obra de arte, pois envolve raciocínio e envolvimento com aquilo que ainda não aconteceu, é tratar com o intangível e materializar no presente o futuro. O indicador do Break Even Point, ou ponto de equilíbrio é definir antecipadamente o volume de produtos ou serviços a serem produzidos e vendidos para que a tua empresa tenha lucro “zero” ou o “lucro almejado”. A fórmula é simples, e resulta em dividir os custos fixos e outras despesas estruturais pela margem de contribuição. Mas o que seria a margem de contribuição? Sendo que a margem de contribuição resulta em descontar do preço de venda unitário os custos variáveis unitários. Agora me explica este tal de custo variável? E os custos variáveis representa os consumos de matérias primas ou serviços que oscilam de acordo com o volume de produção ou dos serviços a serem prestados ao teu cliente, ou aquilo que realmente o teu cliente compra. E os custos fixos e as despesas operacionais? São os gastos que acontecem para dar suporte a produção ou ao teu serviço e que nem sempre é percebido pelo teu cliente e por este motivo deve ser muito bem administrado, principalmente nas épocas de crise. Gostou da dica? Administrando tua Empresa durante a época de crise. Prof. Alexandre Wander siga-nos no Instagram: prof_alexandre_wander Visite no nosso site em Contabilidade Gerencial e assista uma vídeo aula sobre: Ponto de Equilíbrio, conceitos e aplicabilidade. http://www.gecompany.com.br/…/ponto-de-equilibrio…/
Na gestão empresarial: Replique o que funciona…..
Uma das coisas mais difíceis é manter o foco no desenvolvimento das partes do negócio. A tendência, em geral, é não mexer naquilo que está funcionando… Correto isto mesmo…Na verdade o que deve ser feito é potencializar o que está dando certo. Um dos modelos mais importante da Gestão estratégica de custo…o modelo ABC ( activid based cost) ou custeio baseado em atividades tem como premissa justamente esta linha de pensamento em potencializar as ATIVIDADES QUE AGREGAM VALOR e eliminar as ATIVIDADES QUE NÃO AGREGAM VALOR. Isto vale para os produtos, clientes, fornecedores e funcionários. Elabore uma lista daquilo que agrega valor para você e tua Empresa vislumbrar um futuro melhor. O que agrega POTENCIALIZA, o que não agrega ELIMINA e viva mais leve… Gostou da dica? Deixa teu like, comente e compartilhe com os teus amigos. Prof. Alexandre Wander Gecompany o canal amigo do jovem universitário e Empreendedor. Siga-nos no Instagram: prof_alexandre_wander
Uma EMPRESA sem o planejamento orçamentário é como um BARCO a deriva em alta tempestade!!!
O destino ninguém conhece!!!!! O Plano Orçamentário, ou BUDGET, é a conversão dos objetivos estratégicos em metas departamentais. É um processo que envolve toda a empresa em sua correlação: 1) Fatores internos: Avaliação da estrutura de produção, definição do preço de venda dos produtos, fontes de financiamento, etc. 2) Fatores externos: Avaliação da economia que a empresa encontra-se inserida, ou o risco sistemático: Taxa de juros, crescimento do PIB, etc. Um orçamento bem estruturado é a razão do sucesso de muitas empresas. Precisa de ajuda???? Entre em contato com quem entende do assunto… Gecompany o canal amigo do Empreendedor.