Dicas ao jovem universitário: O que faz um Contador.
A importância de valorizar o profissional do conhecimento na gestão empresarial
Entrevista: Tendência do comportamento dos combustíveis
Avaliar a tendência do comportamento dos combustíveis em suas causas e efeitos, as ações dos governos na sociedade.
A importância da Gestão do Risco Empresarial
Curso de Gestão Empresarial e Controladoria para Executivos e Empreendedores
Um curso voltado a executivos e empreendedores que buscam dominar as principais técnicas de gestão empresarial e compreender as responsabilidades do controller na área de controladoria. O programa combina teoria e prática para capacitar os participantes a aplicar os conceitos aprendidos em suas próprias empresas ou em organizações listadas na bolsa de valores. Metodologia do Curso O curso utiliza uma abordagem prática, proporcionando a possibilidade de aplicar os conceitos diretamente na empresa dos participantes ou em cases baseados em empresas públicas. Recursos aplicados: Apresentações em PowerPoint, templates em Excel e conteúdos escritos disponibilizados no site da Gecompany. Acompanhamento de cases práticos utilizando dados reais. Ferramentas como HP12C, Excel, e indicação de livros renomados para pesquisa complementar. Embasamento Teórico Os participantes terão acesso ao conhecimento dos principais livros e autores em Gestão Empresarial, tanto nacionais quanto internacionais, além de serem orientados sobre como consultar os principais órgãos regulamentadores da área. Isso garante que o aprendizado seja completo e atualizado. Conteúdo Programático Estrutura do Poder nas Organizações: Responsabilidades da diretoria frente aos órgãos regulamentadores, alinhadas aos fundamentos da Governança Corporativa. Análise das Demonstrações Financeiras: Estrutura e interpretação de Balanço Patrimonial, DRE (Demonstração do Resultado do Exercício) e Fluxo de Caixa, com foco na aplicação de indicadores econômicos e financeiros. Gestão Estratégica de Custos: Compreensão do processo fabril e formação de custos, essencial para a gestão eficiente. Análise de Projetos de Investimentos: Ferramentas de avaliação como Valor Presente Líquido (VPL), Custo de Oportunidade do acionista e fontes de financiamento. Carga Horária Total: 30 horas. Docente Responsável Alexandre Wander Mestre em Controladoria pela PUC-SP. Experiência no programa de Doutorado da USP-SP (disciplina de Avaliação de Empresas). Pós-graduado em Análise Avançada de Demonstrações Financeiras pela FGV-SP. Professor e coordenador em cursos de Pós-Graduação na FAAP-SJC e SP e docente de Ciências Contábeis na UNIP-SJC. Experiência Profissional: Diretor da Gecompany, com ênfase em valorizar o capital investido por acionistas utilizando técnicas de Valuation. Atuou na Nestlé, Cervejarias Kaiser e LG Electronics em projetos ligados à controladoria. Conselheiro financeiro em empresas e instrutor de treinamentos executivos na gestão empresarial.
Lucro Presumido ou Lucro Real? Eis a questão….
Algumas empresas perdem muito dinheiro em optar como regime de tributação o lucro presumido, vamos refletir um pouco a respeito?
Caixa ou Lucro? Eis a questão.
É correto administrar uma empresa somente através da geração do Lucro????
Vai investir na BOVESPA? Análise Técnica (grafista).. Que tal conhecer um pouco.
Recuperação econômica do Brasil – participação do prof. Luiz Alberto Machado
Luiz Alberto Machado: Economista, graduado em Ciências Econômicas pela Universidade Mackenzie, mestre em Criatividade e Inovação pela Universidade Fernando Pessoa (Portugal), é sócio-diretor da empresa SAM – Souza Aranha Machado Consultoria e Produções Artísticas; e parceiro escritor em economia da Gecompany. Foi presidente do Corecon-SP e do Cofecon.
Organize a tua empresa para avaliar tendências sobre o futuro
É fundamental que os líderes das organizações tenham a responsabilidade de saber para onde o mundo esta caminhando. Numa das frases Bill Gates destaca que o sucesso é um péssimo professor, e seduz pessoas a pensarem que são invencíveis. Precisa deixar claro aos líderes a importância do planejamento. Um dos modelos mais utilizados o OBZ (Orçamento Base Zero) é iniciar o planejamento com uma folha de papel ou planilha Excel em branco, sem influência de práticas do passado. Um verdadeiro líder de vendas projeta futuro e o resultado do presente é uma consequência do seu perfil visionário do comportamento e tendências do mercado. O líder de compras deve projetar os custos das matérias primas e comportamento da oferta de volume do mercado fornecedor. E por sua vez, a Controladoria deve ter noção do comportamento da economia e nível mundial e a sensibilidade de agrupar os dados e projetar o valor futuro da empresa. Os líderes devem estar cientes sobre a responsabilidade do que ocorrerá no futuro, independentemente da relação que isso tenha com os negócios atuais da empresa. Gostou da dica? Deixe teu like e compartilhe com os teu amigos. Prof. Alexandre Wander Gecompany o canal amigo do Empreendedor. siga-nos no Instagram: prof_alexandre_wander