Petrobras: A duas principais métricas do Planejamento Estratégico 2018-2022

junho 23, 2018
GeCompany

Métricas

Nosso Plano de Negócios e Gestão 2018-2022 mantém como base as duas métricas de topo principais, uma de segurança e outra financeira, conforme já definidas no PNG 2017-2021 e que continuam orientando as ações estratégicas da empresa. A métrica de segurança foi antecipada em dois anos: o limite da Taxa de Acidentados Registráveis por milhão de homens-hora (TAR) foi reduzido de 1,4 para 1,0 em 2018 e a meta de alavancagem financeira foi mantida: dívida líquida/EBITDA ajustado de 2,5 em 2018.

Duas métricas principais, uma de segurança e outra financeira, orientam a estratégia da empresa:

Visão

Cinco princípios fundamentais definem o que queremos ser e compõem a nossa visão:

Uma empresa integrada de energia com foco em oleo e gás que evolui com a sociedade, gera alto valor e tem capacidade técnica única.

Possuímos um processo de Monitoramento Estratégico, baseado no Plano Estratégico divulgado em setembro de 2016, que consiste na avaliação permanente do ambiente de negócios e da implementação do plano, permitindo que ajustes no direcionamento sejam realizados de forma mais ágil e eficaz.

Esse monitoramento tomou como base a visão e promoveu ajustes no conjunto de estratégias. Foram incorporados três novos temas: a transição para uma economia de baixo carbono; a preparação da companhia para capturar oportunidades criadas pela transformação digital e otimização da gestão financeira e de riscos da companhia, resultando em um total de 20 estratégias:

Pilares

Quatro pilares norteiam nosso caminho para recuperarmos nossa saúde financeira:

Parcerias e Desinvestimentos: vantagens como compartilhamento de riscos, desoneração de investimentos, intercâmbio tecnológico e fortalecimento da governança
Preços competitivos: maximizar receitas acompanhado o mercado internacional
Eficiência de Capex: disciplina de capital nos investimentos
Eficiência de Opex: redução de custos operacionais