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Autor: GeCompany

Magazine Luiza um preço mais acessível no valor das ações (4 x 1)

O conselho de administração da varejista Magazine Luiza aprovou o desdobramento das ações da companhia na proporção de uma para quatro. Ao desdobrar ações, as empresas listadas na bolsa dividem seus papéis disponíveis e aumentam o número de ações no mercado. Assim, o preço do papel cai na mesma proporção, mas o valor total do investimento permanece o mesmo. Ordem do Dia: Apreciar e deliberar sobre: (i) proposta de desdobramento das ações ordinárias de emissão da Companhia, na proporção de 1 (uma) ação ordinária para 4 (quatro) ações ordinárias, sem qualquer alteração no valor do capital social da Companhia, conforme deliberação do Conselho de Administração em reunião realizada em 17 de setembro de 2020; (ii) alteração e consolidação do Estatuto Social da Companhia para ajustar o número de ações ordinárias representativas do seu capital social, bem como ajustar o valor do capital autorizado que será alterado caso o desdobramento de ações previsto no item (i) da ordem do dia seja aprovado; e (iii) autorização à Diretoria da Companhia a praticar todos os atos necessários à efetivação das deliberações mencionadas nos itens (i) e (ii) da ordem do dia. Divulgue nosso site aos teus amigos universitários e empresários: tem conteúdo é gratuito Abaixo ata da reunião do Conselho da Magazine Luiza. MGLU_Ata AGE_20201007

MAGALU (MGLU3): Uma ação que vale ouro. Valorização de 67% desde o início da crise da COVID.

Desde o início da pandemia as ações da MAGAZINE LUIZA valorizaram-se 67,1% enquanto a carteira teoria de ações da BOVESPA tiveram uma desvalorização de 14%. Nosso período da nossa medição compreende entre: 14/02/2020 a 11/10/2020. Em 14/02 o valor da ação da MAGALU era de R$ 58,63 na data de 11/10 encontra-se em R$ 98,15 e na data de hoje em 104,00 Neste período visualizamos a fuga dos investidores a nível mundial em proteger-se no ouro, e que  por sua vez, teve uma valorização de 21,8%, ficando abaixo da valorização das ações da MAGALU. A moeda digital bitcoin teve uma valorização de 10%, e o preço do barril vem oscilando significativamente para baixo, sendo comercializado a U$ 39,99 o barril, com uma desvalorização acumulada de 28%. Acreditamos que um dos segredos da vida, consiste em acreditar nos propósitos, traçar metas de crescimento, caminhar num caminho que muitos ainda nem pensaram em passar por ele, e ligar a ansiedade do presente as novas tendências do FUTURO. (até que ficou legal a frase né?). Enquanto muitas empresas e concorrentes, desde o início do isolamento social tiveram que pegar o bonde andando; a Magazine Luiza já estava no primeiro posto do e-commerce Segundo o relatório trimestral financeiro da empresa: “As vendas do e-commerce cresceram 72,6% no 1T20, comparado ao crescimento do mercado de 23,8% (E-bit), e representaram 53,3% das vendas totais. No e-commerce tradicional, as vendas evoluíram 47,5% e o marketplace contribuiu com vendas adicionais de R$1,2 bilhão, crescendo 184,8% e representando 30,1% do ecommerce total. O ganho de marketshare novamente foi impulsionado pela excelente performance do app, que já alcançou a marca de 21 milhões de usuários ativos mensais (incluindo, além do Superapp do Magalu, os aplicativos Netshoes, Zattini e Época Cosméticos), aumento do número de sellers e do sortimento do marketplace, além da entrega mais rápida e a melhor experiência do varejo”. Nossos comentários: O Ebitda (*) do 1 TRI 20 foi de R$ 332 milhões, resultando numa margem EBITDA de 5,2%. A rentabilidade do Patrimônio líquido do trimestre foi de 0,41%, isto devido ano novos recursos provenientes da emissão de ações que a empresa fez em 2019 elevando o Patrimônio líquido em R$ 4,300 milhões e acreditamos que novas tecnologias virão no futuro. (*) EBITDA: Lucro operacional da empresa, antes das despesas financeiras adicionando as despesas não caixa (depreciação e amortização). De acordo a nossa classificação de risco e gestão, onde utilizamos indicadores da GESTÃO ECONÔMICA, visando medir a segurança da empresa frente aos acionistas a MGLU3 encontra-se classificada no mais alto nível da avaliação com a pontuação: AAA, e um dos principais fatores foi que o desvio padrão do ROI em relação ao mercado ficou em 0,71. (abaixo da linha do mercado que é igual a 1). Divulgue nosso site aos teus amigos universitários e empresários: tem conteúdo é gratuito Vamos lá, pois estamos torcendo por vocês. Parabéns a Diretoria da MAGALU. Prof. Alexandre Wander Reiteramos não assumimos qualquer indicação em compra ou venda de ações das empresas que fazem parte da análise do nosso site; e caso o leitor queira evoluir no assunto entre em contato conosco através do e-mail abaixo; e assim o faremos uma avaliação completa e com indicação dos fatores de oportunidades e riscos da EMPRESA de acordo com a metodologia da análise fundamentalista. awander@gecompany.com.br

CVC: Análise Fundamentalista de 2016 até 2021

A CVC Brasil Operadora e Agência de Viagens S.A., a maior operadora de turismo da América Latina em conjunto com suas subsidiárias, presta serviços de turismo no Brasil e internacionalmente. A empresa fornece  intermediação, passagens aéreas, transporte terrestre, reservas de hotéis, cruzeiros, cultura e intercâmbio profissional e outros serviços turísticos. Também oferece viagens corporativas e de lazer e serviços de intercâmbio cultural e profissional. A empresa oferece seus serviços de turismo diretamente aos clientes através de provedores de serviços independentes. Em 30 de junho de 2018, operava 1.216 agências de viagens exclusivas da CVC e aproximadamente 53 lojas franqueadas da CVC. Mensagem da administração da Empresa: Ao longo de 2021, a pandemia seguiu produzindo impactos negativos nas atividades da Companhia. No início do ano, o surgimento da segunda onda afetou novas reservas e elevou pedidos de cancelamentos e reembolsos. Com o início da vacinação, em meados do ano, houve retomada gradual dos planos de viagens, em especial para destinos domésticos. Posteriormente, anúncios de menores restrições à entrada de viajantes, por países de grande potencial turístico, fomentaram aumento de interesse por viagens internacionais. No início de dezembro, a chegada da nova variante (Ômicron), de maior taxa de transmissibilidade produziu nova desaceleração de vendas, em especial para destinos internacionais. No momento da divulgação desse relatório, a maior parte dos seus efeitos no mundo parece ter já se dissipado, e novamente registramos aumento de interesse de consumidores por viagens domésticas e internacionais. A Companhia permanece atenta aos desdobramentos da variante e acredita que os efeitos produzidos por ela sejam transitórios pois, a despeito da rápida disseminação, há sinais de estabilização ou declínio dos casos em alguns dos primeiros países acometidos por ela e também naqueles onde operamos. A retomada do setor deverá seguir impulsionada pela grande demanda reprimida. O índice de atividades turísticas, divulgado na Pesquisa Mensal de Serviços (PMS), do IBGE, mostrou em dezembro crescimento pelo 8º mês consecutivo, acumulando 21,1% no ano de 2021, o que é refletido na operação da CVC Corp no Brasil, que em 2021 embarcou 7,7 milhões de passageiros, 30% a mais que em 2020. O fortalecimento da CVC Corp, tantos em aspectos financeiros como operacionais, aliado ao ambiente mais benigno criam condições para assumirmos nosso papel de liderança no setor de turismo latino-americano. Estamos ingressando em um novo ciclo de crescimento, com importantes entregas de projetos em 2022 que visam melhorar o atendimento ao cliente e também a eficiência operacional , de forma a participar ainda mais de sua jornada de compras e da sua experiência com viagens. Em agosto concluímos novo processo de capitalização da companhia, totalizando ingresso líquido de R$ 806,6 milhões de capital próprio em 2021, os quais foram destinados à amortização de debêntures e reforço do capital de giro. A companhia encerrou o ano com dívida líquida de R$ 322,9 milhões, menor patamar dos últimos 2 anos. Permanecemos otimistas com os prognósticos de 2022, entretanto atentos aos principais eventos macroeconômicos e políticos, que incluem a recém iniciada guerra na Ucrânia. Impactos mais limitados da pandemia e a demanda reprimida terão papel central na recomposição gradativa da malha aérea e no aumento de passageiros embarcados em 2022. O turismo doméstico de Brasil e Argentina devem permanecer aquecidos, ao passo que viagens internacionais devem apresentar crescimento no transcurso do ano, sendo que ainda é prematuro tentar inferir se teremos impactos relevantes da guerra na Ucrânia no nosso ambiente de negócios. site RI da Empresa https://ri.cvc.com.br/show.aspx?idCanal=jfNhLAIWo/bcMv2ujuI/2Q== Abaixo relatórios da empresa: 20220315_CVC_ER 4T21 20220315_DF CVC 2021 20220316 Apresentação 4T21 Um bom estudo Divulgue nosso site aos teus amigos universitários e empresários: tem conteúdo é gratuito. Prof. Alexandre Wander Análise Fundamentalista – Investindo na bolsa com segurança  

O AUTOCONHECIMENTO COMO FATOR DE SUCESSO PROFISSIONAL

Na última quinta-feira, 5/5, a professora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP, Tania Casado, participou do projeto Diálogos da ESALQ. A docente ministrou a palestra “Tendências e Desafios para a sua Carreira”. Tania Casado é Diretora do Escritório de Desenvolvimento de Carreiras da USP e coordenadora do Programa Vida e Carreira – PROCAR/FEA. Em entrevista, a palestrante falou sobre desafios para desenvolvermos uma carreira de êxito. Em que ponto o profissional de hoje precisa estar atento? Tania Casado (TC): A mudança dos modelos de carreira, que passaram por diversas alterações quando comparados como eram antigamente mostra que o profissional precisa protagonizar sua carreira, puxar para ele a responsabilidade pelo planejamento e reflexão de como deseja que sua vida profissional seja. É possível planejar a carreira desde a graduação? TC: Se consideramos que planejamento de carreira começa com autoconhecimento, então esse planejamento começa bem antes. É importante que os alunos da graduação já tenham uma maior noção sobre si mesmos, sobre seus pontos fortes, fracos, o que desejam. É importante que na graduação eles já comecem esse processo de autoconhecimento e aí vão descobrindo suas preferências e enxergando as oportunidades para o futuro. Quais são os principais desafios e exigências para crescer na carreira? TC: O principal desafio é o autoconhecimento. Você tem que saber tudo o que esteja relacionado com o que você quer, suas motivações e valores. O segundo desafio é olhar para o mercado, pois o mercado muda muito, e precisamos saber que mesmo depois da graduação é preciso continuar estudando para acompanhar as novas tendências e tecnologias do mundo. Outro desafio é o estabelecimento de redes, não redes sociais, mas redes de relacionamento que pode ser fundamental em certos momentos da carreira. Entrevista concedida para Ana Carolina Brunelli (estagiária de Jornalismo) Revisão: Caio Albuquerque (06/05/2016)

Mentoria em Gestão Empresarial

Neste módulo atuamos como MENTOR de profissionais de diversas áreas e atuam nas empresas exercendo funções de responsabilidade e que pontualmente necessitam de orientações para melhor desenvolver suas funções em GESTÃO EMPRESARIAL. Metodologia:  Efetuamos uma entrevista prévia com o candidato afim de aliarmos seu atual estágio de conhecimento e a partir dai desenvolvemos um plano de desenvolvimento de longo prazo para aperfeiçoamento da capacitação profissional visando apresentar ao profissional ferramentas para enfrentar os desafios profissional de uma forma mais completa. Área de nossa atuação em seus diversos níveis hierárquicos:  Empresários: Capacitamos empresários no conhecimento das principais técnicas da GESTÃO EMPRESARIAL e sua importância para a condução da sua empresa, visando contribuir em melhorar o comportamento do Proprietário com o Gestor, e treinando em como estabelecer metas e no entendimento dos atuais modelos da GESTÃO EMPRESARIAL. Diretoria: Capacitamos os profissionais que exercem cargo de alta responsabilidade nas empresas em como melhor desempenhar suas funções e suas responsabilidades, e no que realmente ele deve realmente focar para direcionar os profissionais da sua equipe e como direcionar seu pensamento na gestão empresarial . Apresentamos a importância das principais ferramentas em Gestão Empresarial; desde a Concepção do Planejamento Estratégico ao Planejamento Orçamentário e o estabelecimentos dos KPIS relacionado aos Objetivos Estratégicos Gerentes: Capacitamos gerentes de diversas áreas em compreender a linguagem da organização e como interpretar o MODELO DA GESTÃO EMPRESARIAL, afim de promover um alinhamento comportamental do departamento de responsabilidade as metas definidas pelas DIRETORIA; além de apresentar a importância dos ATUAIS MODELOS DA GESTÃO EMPRESARIAL e a importância dos indicadores de performance (KPI) que serão a base estrutural de acompanhamento do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, visando preparar o profissional GERENTE para ter uma melhor performance na condução departamental e participação nas reuniões gerenciais. Supervisores e Analistas: Capacitamos profissionais que atuam no cargo de supervisão e analistas no pleno entendimento dos principais modelos da GESTÃO EMPRESARIAL, visando a capacitação do profissional que permite a ele a implementação das principais ferramentas e também dos indicadores de performance, desde como participar e influenciar os Gerentes e Diretoria na implementação dos modelos em GESTÃO EMPRESARIAL até a estruturação do sistema operacional ERP e implementação dos indicadores de performance (KPI). Tempo da Mentoria e valor: De acordo com o estágio atual do Mentorado, após o candidato participar de uma entrevista com o Mentor estaremos apresentando uma proposta para o desenvolvimento profissional. Também trabalhamos na categoria one by one  e atendemos a todo o território nacional através dos aplicativos de reuniões. Preencha o formulário abaixo e solicite uma entrevista com o professor mentor para uma avaliação prévia e esclarecimentos das tuas dúvidas. DOCENTE RESPONSÁVEL QUE IRÁ REALIZAR A MENTORIA:  Professor Alexandre Wander Mestre em Controladoria pela PUC-SP, participou do Programa de Doutorado na USP-SP na disciplina de Avaliação de Empresas; pós-graduado em Análise Avançada das Demonstrações Financeiras pela FGV-SP. Professor e coordenador nos cursos de Pós-Graduação da FAAP-SJC e SP; Professor nos cursos de graduação ciências contábeis na UNIP-SJC. Diretor da Gecompany e atua como conselheiro financeiro de empresas e treinamentos de executivos da gestão empresarial.

Mentor e Mentorado – uma relação tão delicada

A professora Dra Tania Casado, destaca: Sabe aquele momento da sua vida, em que você precisa tomar uma decisão, mas precisava antes enfrentar dilemas profissionais e pessoais? É nesse momento que um Mentor, com sua maturidade e sabedoria, pode ajudá-lo. O Mentor ensina conteúdos práticos, bem como aconselha, abre seus olhos e faz você refletir. Você sabe o que é Mentoria? E você sabia que há vantagens não só para o Mentorado, como para o Mentor? E você sabe como encontrar um Mentor que possa ajudá-lo em sua carreira? Neste artigo, a professora Dra Tania Casado, procura responder a essas questões e muito mais. Se o tema interessa, siga com a leitura. Preparamos os seguintes tópicos para este conteúdo: Afinal, o que é Mentoria? Quais os benefícios para o Mentorado? E o Mentor, tem benefícios na relação? O que o Mentor busca em um Mentorado? Você também quer ser um Mentor? Quais são os tipos de Mentoria? Diferenças entre Mentoring, Coaching, Counseling e Tutoring Como encontrar um Mentor? Afinal, o que é Mentoria? A Mentoria é uma relação de apoio e cuidado entre uma pessoa mais experiente e de maior conhecimento, chamado de Mentor, e uma pessoa menos experiente e que possui menos conhecimento, o Mentorado. Dentre todas as características que definem essa relação tão importante, a condição principal e necessária é que Mentor e Mentorado compartilhem valores! Você pode se imaginar em uma forte relação de desenvolvimento para sua trajetória, em que o outro lado possua valores incompatíveis com os seus? Impossível, não é? Por isso é que muitas organizações falham em tentar implantar programas de Mentoria que são impostos tanto a Mentores como a Mentorados. Nessa relação, ambos ganham. O Mentorado recebe benefícios pessoais e profissionais, mas o Mentor também é beneficiado: ele ganha satisfação pessoal, oportunidades de desenvolvimento e ampliação de sua rede de relacionamento. A seguir vamos explicar melhor alguns outros aspectos dessa importante relação para sua trajetória profissional. Quais os benefícios para o Mentorado? Como já dissemos, numa relação de Mentoria, o Mentor proporciona ao Mentorado benefícios profissionais e psicossociais. Quando se trata dos benefícios profissionais, estamos falando sobre a obtenção de vantagens nas organizações, enquanto que os apoios psicossociais afetam cada pessoa em sua esfera individual. Essas duas funções unidas possibilitam às pessoas ferramentas para enfrentarem os desafios de cada etapa da vida profissional e pessoal, de forma mais completa. Os benefícios para o Mentorado são derivados do que a literatura especializada chama de apoios (ou suportes) que recebe do Mentor. E esses apoios podem ser, basicamente, de duas naturezas: apoio técnico-profissional e apoio psicossocial. Os apoios técnicos ou profissionais incluem: Patrocínio – situação em que o Mentor nomeia o Mentorado para tarefas específicas, projetos, movimentações na carreira e promoções Exposição e visibilidade – o Mentor cria meios para aumentar a visibilidade e exposição da pessoa para futuras oportunidades Proteção – o Mentor busca diminuir riscos desnecessários ao Mentorado, avisando-o sobre possíveis armadilhas na organização e que possam comprometer a sua reputação Tarefas desafiadoras – o Mentor oferece oportunidades para trabalhar em novos projetos, assuntos e situações que desafiem a capacidade do Mentorado e contribuam para seu desenvolvimento Auxílio de coaching – aqui o Mentor age como um treinador, ele compartilha informações, oferece feedback e esclarece objetivos de perfomance, além de sugerir atividades para o alcance dos objetivos. Já os apoios psicossociais dizem respeito aos seguintes fatores: Desenvolvimento do papel – servindo como modelo para o Mentorado, o Mentor ajuda na busca de atitudes, valores e comportamentos desejáveis, apontando condutas profissionais de sucesso não só dele mesmo, como de outros especialistas Aceitação e confirmação – o Mentor acolhe o Mentorado, aceitando-o sem julgamentos Aconselhamento – neste momento, o Mentor encoraja o Mentorado a falar sobre seus medos e anseios e o ajuda a esclarecer seus objetivos de carreira Amizade – o Mentor interage informalmente no trabalho e fora dele. Nem todos os processos e relações de Mentoria são iguais – podem existir variações de apoios nos diferentes relacionamentos entre Mentores e Mentorados. Alguns processos de Mentoria são marcados por grande apoio profissional e pouco apoio psicossocial, e vice-versa. Mas o fundamental para que alguém adquira as características de Mentor, é que ofereça tanto o suporte técnico-profissional como o suporte psicossocial. Imagine o valor de um Mentor para sua Carreira. Você já pensou em ter alguém como seu Mentor? E o Mentor, tem benefícios na relação? Ao contrário do que possa parecer, o Mentor também se beneficia da Mentoria, e muito! Raramente encontramos publicações e informações sobre o que uma pessoa ganha ao ser Mentor de outra. Mas há sim grandes benefícios. Vamos lá. Ao apoiar o Mentorado, o Mentor ganha: Realização pessoal – ao ajudar o Mentorado, o Mentor aumenta sua satisfação pessoal, sentindo-se gratificado ao apoiar o crescimento de outra pessoa Sentimento de autoeficácia e de capacidade de ajudar – ao perceber os resultados do seu apoio, o Mentor tem sua autoestima aumentada e desenvolve sua autoeficácia Chance de deixar o seu legado – o Mentor vê na relação construída uma oportunidade de deixar o seu legado para as futuras gerações e, com isso, alcança uma sensação maior de completude Reforço do papel de gestor e de cidadão – ao desenvolver o outro, o Mentor consegue satisfazer seu desejo de contribuir tanto para a organização quanto para a sociedade Amizade – numa verdadeira relação de Mentoria, o Mentorado também se torna um amigo leal para o Mentor Desafios – ao estimular o outro em seu desenvolvimento, o Mentor satisfaz a necessidade de desafios e de ter algo novo no seu trabalho e na sua vida pessoal Aprendizado e atualização – ao se relacionar com o outro, o Mentor ganha a chance de ampliar sua bagagem técnica e cultural, de aprimorar suas habilidades sociais, e de se atualizar em informações e novos conhecimentos Reconhecimento organizacional – muitas organizações reconhecem, de diferentes formas, o trabalho de gestores que atuam como Mentores de outros funcionários Preparação para a sucessão e promoção – como consequência do empowerment, torna-se possívelao Mentor deixar um sucessor em seu

David Feffer é o Administrador Emérito 2020

Realizada anualmente pelo CRA-SP, a láurea Administrador Emérito de 2020 já tem nome: David Feffer, presidente da Suzano Holding (que além da conhecida indústria de papel e celulose, também congrega atividades nos setores de corretagem de seguros e resseguros, gerenciamento de riscos, desenvolvimento imobiliário, softwares, produtos e serviços para os meios digitais) e do Conselho de Administração da Suzano S.A. David Feffer foi indicado pela comissão especial do CRA-SP, composta por representantes de diversas instituições de renome na área da Administração e na sociedade em geral. Este ano, ela foi composta por Fernando de Souza Meirelles, professor da FGV/EAESP; Márcio Gonçalves Moreira, presidente da Federação Brasileira de Administradores Hospitalares – FBAH, Marco Aurélio Sprovieri Rodrigues, vice-presidente da FecomercioSP; Eurico Zecchin Maiolino, juiz federal do TRF3; Sandra Lilian de Oliveira Façanha, professora doutora da FECAP; Ary Kuflik Benciowicz, do Sindicato dos Administradores no Estado de São Paulo – SAESP; Ricardo Pelegrini, presidente da Quantum4 Soluções de Inovação; além de Idalberto Chiavenato e Alberto Whitaker, conselheiros do CRA-SP. O prêmio Administrador Emérito é concedido, desde 1982, a um profissional que tenha contribuído para o aprimoramento da Administração no Brasil e se destacado no desempenho de suas atividades. David Feffer, a exemplo dos últimos homenageados, receberá a láurea na edição deste ano do Encontro do Conhecimento em Administração – ENCOAD, que será realizado totalmente online, com transmissão ao vivo pelo Canal A Serviço da Administração, no Youtube, entre os dias 8 e 10 de setembro.

Sustentabilidade e Governança Corporativa por John Elkington

A transição para o capitalismo sustentável será uma das mais complexas revoluções que a espécie já vivenciou. Estamos embarcando em uma revolução cultural global, que tem como epicentro a sustentabilidade. Em tem a ver com valores , mercados, transparência, ciclos de vida de tecnologia e produtos e tensões entre o longo e o curto prazo. E as empresas, mais que governos ou outras organizações estarão no comando destas revoluções. Um comando que se crescerá pelos princípios da governança corporativa”. John Elkington John Elkington foi descrito pela Business Week, como o “decano do movimento da sustentabilidade corporativa há três décadas.” Ele foi fundador e atualmente é um dos diretores da consultoria SustainAbility, uma consultoria focada e comprometida com a melhoria econômica, social e sustentabilidade ambiental, através da melhoria das práticas comerciais e mercados. Em março de 2008, ele ajudou a fundar a Volans Ventures. Academicamente é conhecido como o criador do termo “Triple bottom line“[1], ou “tripé da sustentabilidade”. O consultor britânico John Elkington, de 57 anos, foi um dos precursores da responsabilidade social e ambiental nas grandes empresas. Fundou em 1987 a SustainAbility, uma instituição que orienta empresas como Hewlett Packard e Microsoft a produzir com responsabilidade socioambiental. Autor do Guia do Consumidor Verde, best-seller da década de 80, lançou a tendência de orientar os consumidores a escolher produtos de empresas ecologicamente corretas, criando um cliente ambientalmente exigente. Hoje, é uma das referências empresariais para fazer negócios aproveitando os recursos naturais. Publicou dezesseis livros, como o best-seller Guia do Consumidor Verde (1988).