O AUTOCONHECIMENTO COMO FATOR DE SUCESSO PROFISSIONAL
Na última quinta-feira, 5/5, a professora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP, Tania Casado, participou do projeto Diálogos da ESALQ. A docente ministrou a palestra “Tendências e Desafios para a sua Carreira”. Tania Casado é Diretora do Escritório de Desenvolvimento de Carreiras da USP e coordenadora do Programa Vida e Carreira – PROCAR/FEA. Em entrevista, a palestrante falou sobre desafios para desenvolvermos uma carreira de êxito. Em que ponto o profissional de hoje precisa estar atento? Tania Casado (TC): A mudança dos modelos de carreira, que passaram por diversas alterações quando comparados como eram antigamente mostra que o profissional precisa protagonizar sua carreira, puxar para ele a responsabilidade pelo planejamento e reflexão de como deseja que sua vida profissional seja. É possível planejar a carreira desde a graduação? TC: Se consideramos que planejamento de carreira começa com autoconhecimento, então esse planejamento começa bem antes. É importante que os alunos da graduação já tenham uma maior noção sobre si mesmos, sobre seus pontos fortes, fracos, o que desejam. É importante que na graduação eles já comecem esse processo de autoconhecimento e aí vão descobrindo suas preferências e enxergando as oportunidades para o futuro. Quais são os principais desafios e exigências para crescer na carreira? TC: O principal desafio é o autoconhecimento. Você tem que saber tudo o que esteja relacionado com o que você quer, suas motivações e valores. O segundo desafio é olhar para o mercado, pois o mercado muda muito, e precisamos saber que mesmo depois da graduação é preciso continuar estudando para acompanhar as novas tendências e tecnologias do mundo. Outro desafio é o estabelecimento de redes, não redes sociais, mas redes de relacionamento que pode ser fundamental em certos momentos da carreira. Entrevista concedida para Ana Carolina Brunelli (estagiária de Jornalismo) Revisão: Caio Albuquerque (06/05/2016)
Mentoria em Gestão Empresarial
Neste módulo atuamos como MENTOR de profissionais de diversas áreas e atuam nas empresas exercendo funções de responsabilidade e que pontualmente necessitam de orientações para melhor desenvolver suas funções em GESTÃO EMPRESARIAL. Metodologia: Efetuamos uma entrevista prévia com o candidato afim de aliarmos seu atual estágio de conhecimento e a partir dai desenvolvemos um plano de desenvolvimento de longo prazo para aperfeiçoamento da capacitação profissional visando apresentar ao profissional ferramentas para enfrentar os desafios profissional de uma forma mais completa. Área de nossa atuação em seus diversos níveis hierárquicos: Empresários: Capacitamos empresários no conhecimento das principais técnicas da GESTÃO EMPRESARIAL e sua importância para a condução da sua empresa, visando contribuir em melhorar o comportamento do Proprietário com o Gestor, e treinando em como estabelecer metas e no entendimento dos atuais modelos da GESTÃO EMPRESARIAL. Diretoria: Capacitamos os profissionais que exercem cargo de alta responsabilidade nas empresas em como melhor desempenhar suas funções e suas responsabilidades, e no que realmente ele deve realmente focar para direcionar os profissionais da sua equipe e como direcionar seu pensamento na gestão empresarial . Apresentamos a importância das principais ferramentas em Gestão Empresarial; desde a Concepção do Planejamento Estratégico ao Planejamento Orçamentário e o estabelecimentos dos KPIS relacionado aos Objetivos Estratégicos Gerentes: Capacitamos gerentes de diversas áreas em compreender a linguagem da organização e como interpretar o MODELO DA GESTÃO EMPRESARIAL, afim de promover um alinhamento comportamental do departamento de responsabilidade as metas definidas pelas DIRETORIA; além de apresentar a importância dos ATUAIS MODELOS DA GESTÃO EMPRESARIAL e a importância dos indicadores de performance (KPI) que serão a base estrutural de acompanhamento do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, visando preparar o profissional GERENTE para ter uma melhor performance na condução departamental e participação nas reuniões gerenciais. Supervisores e Analistas: Capacitamos profissionais que atuam no cargo de supervisão e analistas no pleno entendimento dos principais modelos da GESTÃO EMPRESARIAL, visando a capacitação do profissional que permite a ele a implementação das principais ferramentas e também dos indicadores de performance, desde como participar e influenciar os Gerentes e Diretoria na implementação dos modelos em GESTÃO EMPRESARIAL até a estruturação do sistema operacional ERP e implementação dos indicadores de performance (KPI). Tempo da Mentoria e valor: De acordo com o estágio atual do Mentorado, após o candidato participar de uma entrevista com o Mentor estaremos apresentando uma proposta para o desenvolvimento profissional. Também trabalhamos na categoria one by one e atendemos a todo o território nacional através dos aplicativos de reuniões. Preencha o formulário abaixo e solicite uma entrevista com o professor mentor para uma avaliação prévia e esclarecimentos das tuas dúvidas. DOCENTE RESPONSÁVEL QUE IRÁ REALIZAR A MENTORIA: Professor Alexandre Wander Mestre em Controladoria pela PUC-SP, participou do Programa de Doutorado na USP-SP na disciplina de Avaliação de Empresas; pós-graduado em Análise Avançada das Demonstrações Financeiras pela FGV-SP. Professor e coordenador nos cursos de Pós-Graduação da FAAP-SJC e SP; Professor nos cursos de graduação ciências contábeis na UNIP-SJC. Diretor da Gecompany e atua como conselheiro financeiro de empresas e treinamentos de executivos da gestão empresarial.
Mentor e Mentorado – uma relação tão delicada
A professora Dra Tania Casado, destaca: Sabe aquele momento da sua vida, em que você precisa tomar uma decisão, mas precisava antes enfrentar dilemas profissionais e pessoais? É nesse momento que um Mentor, com sua maturidade e sabedoria, pode ajudá-lo. O Mentor ensina conteúdos práticos, bem como aconselha, abre seus olhos e faz você refletir. Você sabe o que é Mentoria? E você sabia que há vantagens não só para o Mentorado, como para o Mentor? E você sabe como encontrar um Mentor que possa ajudá-lo em sua carreira? Neste artigo, a professora Dra Tania Casado, procura responder a essas questões e muito mais. Se o tema interessa, siga com a leitura. Preparamos os seguintes tópicos para este conteúdo: Afinal, o que é Mentoria? Quais os benefícios para o Mentorado? E o Mentor, tem benefícios na relação? O que o Mentor busca em um Mentorado? Você também quer ser um Mentor? Quais são os tipos de Mentoria? Diferenças entre Mentoring, Coaching, Counseling e Tutoring Como encontrar um Mentor? Afinal, o que é Mentoria? A Mentoria é uma relação de apoio e cuidado entre uma pessoa mais experiente e de maior conhecimento, chamado de Mentor, e uma pessoa menos experiente e que possui menos conhecimento, o Mentorado. Dentre todas as características que definem essa relação tão importante, a condição principal e necessária é que Mentor e Mentorado compartilhem valores! Você pode se imaginar em uma forte relação de desenvolvimento para sua trajetória, em que o outro lado possua valores incompatíveis com os seus? Impossível, não é? Por isso é que muitas organizações falham em tentar implantar programas de Mentoria que são impostos tanto a Mentores como a Mentorados. Nessa relação, ambos ganham. O Mentorado recebe benefícios pessoais e profissionais, mas o Mentor também é beneficiado: ele ganha satisfação pessoal, oportunidades de desenvolvimento e ampliação de sua rede de relacionamento. A seguir vamos explicar melhor alguns outros aspectos dessa importante relação para sua trajetória profissional. Quais os benefícios para o Mentorado? Como já dissemos, numa relação de Mentoria, o Mentor proporciona ao Mentorado benefícios profissionais e psicossociais. Quando se trata dos benefícios profissionais, estamos falando sobre a obtenção de vantagens nas organizações, enquanto que os apoios psicossociais afetam cada pessoa em sua esfera individual. Essas duas funções unidas possibilitam às pessoas ferramentas para enfrentarem os desafios de cada etapa da vida profissional e pessoal, de forma mais completa. Os benefícios para o Mentorado são derivados do que a literatura especializada chama de apoios (ou suportes) que recebe do Mentor. E esses apoios podem ser, basicamente, de duas naturezas: apoio técnico-profissional e apoio psicossocial. Os apoios técnicos ou profissionais incluem: Patrocínio – situação em que o Mentor nomeia o Mentorado para tarefas específicas, projetos, movimentações na carreira e promoções Exposição e visibilidade – o Mentor cria meios para aumentar a visibilidade e exposição da pessoa para futuras oportunidades Proteção – o Mentor busca diminuir riscos desnecessários ao Mentorado, avisando-o sobre possíveis armadilhas na organização e que possam comprometer a sua reputação Tarefas desafiadoras – o Mentor oferece oportunidades para trabalhar em novos projetos, assuntos e situações que desafiem a capacidade do Mentorado e contribuam para seu desenvolvimento Auxílio de coaching – aqui o Mentor age como um treinador, ele compartilha informações, oferece feedback e esclarece objetivos de perfomance, além de sugerir atividades para o alcance dos objetivos. Já os apoios psicossociais dizem respeito aos seguintes fatores: Desenvolvimento do papel – servindo como modelo para o Mentorado, o Mentor ajuda na busca de atitudes, valores e comportamentos desejáveis, apontando condutas profissionais de sucesso não só dele mesmo, como de outros especialistas Aceitação e confirmação – o Mentor acolhe o Mentorado, aceitando-o sem julgamentos Aconselhamento – neste momento, o Mentor encoraja o Mentorado a falar sobre seus medos e anseios e o ajuda a esclarecer seus objetivos de carreira Amizade – o Mentor interage informalmente no trabalho e fora dele. Nem todos os processos e relações de Mentoria são iguais – podem existir variações de apoios nos diferentes relacionamentos entre Mentores e Mentorados. Alguns processos de Mentoria são marcados por grande apoio profissional e pouco apoio psicossocial, e vice-versa. Mas o fundamental para que alguém adquira as características de Mentor, é que ofereça tanto o suporte técnico-profissional como o suporte psicossocial. Imagine o valor de um Mentor para sua Carreira. Você já pensou em ter alguém como seu Mentor? E o Mentor, tem benefícios na relação? Ao contrário do que possa parecer, o Mentor também se beneficia da Mentoria, e muito! Raramente encontramos publicações e informações sobre o que uma pessoa ganha ao ser Mentor de outra. Mas há sim grandes benefícios. Vamos lá. Ao apoiar o Mentorado, o Mentor ganha: Realização pessoal – ao ajudar o Mentorado, o Mentor aumenta sua satisfação pessoal, sentindo-se gratificado ao apoiar o crescimento de outra pessoa Sentimento de autoeficácia e de capacidade de ajudar – ao perceber os resultados do seu apoio, o Mentor tem sua autoestima aumentada e desenvolve sua autoeficácia Chance de deixar o seu legado – o Mentor vê na relação construída uma oportunidade de deixar o seu legado para as futuras gerações e, com isso, alcança uma sensação maior de completude Reforço do papel de gestor e de cidadão – ao desenvolver o outro, o Mentor consegue satisfazer seu desejo de contribuir tanto para a organização quanto para a sociedade Amizade – numa verdadeira relação de Mentoria, o Mentorado também se torna um amigo leal para o Mentor Desafios – ao estimular o outro em seu desenvolvimento, o Mentor satisfaz a necessidade de desafios e de ter algo novo no seu trabalho e na sua vida pessoal Aprendizado e atualização – ao se relacionar com o outro, o Mentor ganha a chance de ampliar sua bagagem técnica e cultural, de aprimorar suas habilidades sociais, e de se atualizar em informações e novos conhecimentos Reconhecimento organizacional – muitas organizações reconhecem, de diferentes formas, o trabalho de gestores que atuam como Mentores de outros funcionários Preparação para a sucessão e promoção – como consequência do empowerment, torna-se possívelao Mentor deixar um sucessor em seu
David Feffer é o Administrador Emérito 2020
Realizada anualmente pelo CRA-SP, a láurea Administrador Emérito de 2020 já tem nome: David Feffer, presidente da Suzano Holding (que além da conhecida indústria de papel e celulose, também congrega atividades nos setores de corretagem de seguros e resseguros, gerenciamento de riscos, desenvolvimento imobiliário, softwares, produtos e serviços para os meios digitais) e do Conselho de Administração da Suzano S.A. David Feffer foi indicado pela comissão especial do CRA-SP, composta por representantes de diversas instituições de renome na área da Administração e na sociedade em geral. Este ano, ela foi composta por Fernando de Souza Meirelles, professor da FGV/EAESP; Márcio Gonçalves Moreira, presidente da Federação Brasileira de Administradores Hospitalares – FBAH, Marco Aurélio Sprovieri Rodrigues, vice-presidente da FecomercioSP; Eurico Zecchin Maiolino, juiz federal do TRF3; Sandra Lilian de Oliveira Façanha, professora doutora da FECAP; Ary Kuflik Benciowicz, do Sindicato dos Administradores no Estado de São Paulo – SAESP; Ricardo Pelegrini, presidente da Quantum4 Soluções de Inovação; além de Idalberto Chiavenato e Alberto Whitaker, conselheiros do CRA-SP. O prêmio Administrador Emérito é concedido, desde 1982, a um profissional que tenha contribuído para o aprimoramento da Administração no Brasil e se destacado no desempenho de suas atividades. David Feffer, a exemplo dos últimos homenageados, receberá a láurea na edição deste ano do Encontro do Conhecimento em Administração – ENCOAD, que será realizado totalmente online, com transmissão ao vivo pelo Canal A Serviço da Administração, no Youtube, entre os dias 8 e 10 de setembro.
ALAVANCAGEM OPERACIONAL – CONCEITOS E APLICABILIDADE
ALAVANCAGEM OPERACIONAL
Sustentabilidade e Governança Corporativa por John Elkington
A transição para o capitalismo sustentável será uma das mais complexas revoluções que a espécie já vivenciou. Estamos embarcando em uma revolução cultural global, que tem como epicentro a sustentabilidade. Em tem a ver com valores , mercados, transparência, ciclos de vida de tecnologia e produtos e tensões entre o longo e o curto prazo. E as empresas, mais que governos ou outras organizações estarão no comando destas revoluções. Um comando que se crescerá pelos princípios da governança corporativa”. John Elkington John Elkington foi descrito pela Business Week, como o “decano do movimento da sustentabilidade corporativa há três décadas.” Ele foi fundador e atualmente é um dos diretores da consultoria SustainAbility, uma consultoria focada e comprometida com a melhoria econômica, social e sustentabilidade ambiental, através da melhoria das práticas comerciais e mercados. Em março de 2008, ele ajudou a fundar a Volans Ventures. Academicamente é conhecido como o criador do termo “Triple bottom line“[1], ou “tripé da sustentabilidade”. O consultor britânico John Elkington, de 57 anos, foi um dos precursores da responsabilidade social e ambiental nas grandes empresas. Fundou em 1987 a SustainAbility, uma instituição que orienta empresas como Hewlett Packard e Microsoft a produzir com responsabilidade socioambiental. Autor do Guia do Consumidor Verde, best-seller da década de 80, lançou a tendência de orientar os consumidores a escolher produtos de empresas ecologicamente corretas, criando um cliente ambientalmente exigente. Hoje, é uma das referências empresariais para fazer negócios aproveitando os recursos naturais. Publicou dezesseis livros, como o best-seller Guia do Consumidor Verde (1988).
Teste seus conhecimentos: Avaliação do módulo de Governança Corporativa do nosso curso em Mentoria de Formação de Controller
Olá pessoal, bom dia!!!! Um tema atual e de muita importância para a FORMAÇÃO DO CONTROLLER é o domino das concepções da GOVERNANÇA COPORATIVA. Acesse o link abaixo, responda as questões abaixo e participe no nosso enquete do conhecimento. Acesse link abaixo, tenha acesso ao formulário eletrônico. O material ficará disponível no Microsoft forms desde a data de hoje até no próximo domingo as 20:30h. https://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=DQSIkWdsW0yxEjajBLZtrQAAAAAAAAAAAAN__tanuGNUODMxMExOT0ZVVUpIU01YUkY0TFRHMDlDWS4u Um bom estudo Prof. Alexandre Wander Curso Presencial online: Formação de Controller
Formação de Controller
Neste curso apresentamos as técnicas da gestão empresarial; desde a concepção do planejamento estratégico e sua transformação no planejamento operacional (budget) na utilização plena dos indicadores da gestão econômica e financeira visando a construção de valor ao acionista. Metodologia do curso: Estaremos atuando como mentor em ajudá-lo a desempenhar com segurança e propriedade as atribuições do profissional de Controladoria. Os participantes serão “desafiados” em apresentar as melhores soluções em pesquisa e apresentação em grupo ao modelo do programa “o Aprendiz”. Para isto, além das horas contratadas do curso deverão dedicar-se mais 2 tempos atividades complementares, atuando como “Controller” de uma empresa listada na BOLSA DE VALORES. O curso será oferecido a um número reduzido de profissionais que atuam na área com formação compatível em graduação e pós graduação, ao mínimo de 05 alunos. Embasamento teórico: Você terá a oportunidade de conhecer os principais livros publicados em GESTÃO EMPRESARIAL e assim elaborar a tua biblioteca de consulta dos principais autores a nível nacional e mundial, além de conhecer e visitar os sites dos principais órgãos regulamentadores. Atuando em consultoria: Após a conclusão do curso você poderá candidatar-se a ser um consultor em gestão empresarial da Gecompany, e com a nossa orientação e nosso acompanhamento assumir frentes de trabalhos em Consultoria empresarial. Conteúdo programático: Módulo 01: (12 horas) Estrutura do poder nas organizações e comportamento do mercado financeiro (20 horas) abordando os seguintes temas: Estrutura do poder nas organizações de acordo os conceitos da Governança Corporativa; Conceitos de governança corporativa e da lei sarbanes; Economia e tendência do Produto Interno Bruto entre outros indicadores do mercado; Módulo 02: Finanças Corporativas (24 horas): Entendendo os demonstrativos financeiros (Balanço – DRE e Fluxo de caixa), Conceitos de Margem operacional e margem liquida, Indicadores de Liquidez ,Indicadores de Rentabilidade (ROI – ROE – ROIC), Indicadores de Estrutura de Capital, Grau de alavancagem financeira, Risco do endividamento e avaliar o risco empresarial, Balanço no Formato Financeiro e Gerencial, Analisando a saúde financeira de uma empresa com cases práticos das principais empresas Brasileiras e mundiais. Módulo 03: Gestão estratégica de custos (24 horas): Princípios contábeis aplicados a custos; classificação e nomenclatura aplicada a custos (custeio por absorção e custeio variável);Esquema básico da contabilidade de custos (custos diretos e indiretos);Comportamento dos custos e volume de produção; Departamentalização; Sistemas de rateio dos custos indiretos aos departamentos produtivos; Custeio baseado em atividades (ABC); Alocação dos custos indiretos de produção e seus direcionadores de custos; Margem de contribuição e limitações da capacidade de produção; Fixação do preço de venda. Módulo 04: Orçamento empresarial: (24 horas) Conceitos e importância do orçamento empresarial; Orçamento das vendas; Orçamento dos custos variáveis e fixos; Orçamento das despesas operacionais; Orçamento das despesas financeiras; Elaboração da demonstração do resultado com base no orçamento; Orçamento do contas a receber; Orçamento dos estoques; Orçamento do investimento de capital (ativo imobilizado); Orçamento dos impostos; Orçamento dos fornecedores; Orçamento da folha de pagamento; Orçamento de empréstimos e financiamentos; Orçamento do patrimônio líquido; Elaboração do balanço patrimonial orçamentário; Orçamento da demonstração do fluxo de caixa; Módulo 05: Viabilidade econômica e Financeira de Projetos de investimentos: (24 horas) Introdução a projetos de investimentos; Cálculo financeiro e suas aplicações; Estatísticas de risco relacionadas a projetos de investimentos; Dimensionamento do fluxo de caixa; Taxa mínima de atratividade de um projeto; Métodos de análise de investimentos; Período de payback e suas restrições; Taxa interna de retorno (IRR) e taxa interna de retorno modificada (MIRR);Valor Presente líquido (NPV); Decisões de investimentos em condições de risco. Módulo 06: Avaliação de empresas: (24 horas): Processo qualitativo de avaliação de empresas; Motivações para o Valuation; conjuntura econômica, itens fora do balanço; Análise dos riscos de curto e longo prazo com o uso de índices; Modelo de dividendos descontados: modelo de Gordon; Risco x retorno; Custo de capital dos acionistas (CAPM); Modelo de fluxo de caixa descontado; Fluxo de caixa para os investidores (ou fluxo de caixa para a firma); Projeções de fluxo de caixa; Valor residual e perpetuidade; Estrutura de capital; Firm value e equity value; Avaliação relativa (múltiplos). Carga horária total do curso: 132 horas Número mínimo de alunos: 07 participantes Presencial online através da plataforma Zoom Indicação dos melhores livros e utilização de planilha em excel. Escolha uma empresa com ações na BOVESPA e sinta-se Controller durante todo o nosso curso. Aplicabilidade da teoria na prática. Também trabalhamos na categoria one by one ou cursos VIP para DIRETORES que necessitam de conhecimento para melhor desempenho das suas funções. Atendemos a todo o território nacional através dos aplicativos de reuniões. Solicite uma entrevista com o professor e coordenador do curso para uma avaliação prévia e esclarecimentos das tuas dúvidas. DOCENTE RESPONSÁVEL QUE IRÁ MINISTRAR AS AUILAS: Professor Alexandre Wander Mestre em Controladoria pela PUC-SP, participou do Programa de Doutorado na USP-SP na disciplina de Avaliação de Empresas; pós-graduado em Análise Avançada das Demonstrações Financeiras pela FGV-SP. Professor e coordenador nos cursos de Pós-Graduação da FAAP-SJC e SP; Professor nos cursos de graduação ciências contábeis na UNIP-SJC. Diretor da Gecompany e atua como conselheiro financeiro de empresas e treinamentos de executivos da gestão empresarial.
BNDES aprova 100% da linha de capital de giro e disponibiliza mais R$ 5 bilhões para micro, pequenas e médias empresas
Linha BNDES Crédito Pequenas Empresas atinge orçamento anunciado para empréstimos três meses antes do término da vigência e dobra oferta de recursos. Mais de 15 mil empresas tiveram seus créditos aprovados e cerca de 372 mil empregos podem ter sido mantidos. Os empréstimos para capital de giro aprovados no âmbito da Linha BNDES Crédito Pequenas Empresas, do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico (BNDES), alcançaram os R$ 5 bilhões que foram disponibilizados como uma das primeiras ações do Banco de apoio ao enfrentamento dos efeitos econômicos da pandemia do coronavírus. Devido ao sucesso da iniciativa, e considerando a extensão da pandemia e dos impactos econômicos para as micro, pequenas e médias empresas (MPMEs), o Banco vai disponibilizar mais R$ 5 bilhões para novos empréstimos pela linha, que terá sua vigência ampliada de 30.09.2020 para 31.12.2020. Ao todo, já foram aprovadas 16.318 operações com 15.094 empresas, que empregam 372.800 pessoas, segundo estimativas do BNDES. A média do valor do empréstimo por operação ficou em torno de R$ 318 mil. O principal setor econômico contemplado foi o de comércio e serviços, com 79,7% dos recursos, seguido pelo de indústria de transformação (19,5%), agronegócio (0,7%) e indústria extrativista (0,1%). Hoje já são 31 agentes financeiros atuando em todos os estados brasileiros. Melhorando a vida dos brasileiros – O BNDES considera estratégico o apoio às MPMEs, dada a relevância que o segmento possui na geração de empregos no país. Com os recursos da linha de capital de giro, por exemplo, Eduardo Alves, da empresa Tangemac, de Salvador (BA), conseguiu pagar seus fornecedores e funcionários. A pequena empresa, que oferece soluções customizadas de aquecimento, ventilação e ar condicionado, atua em todo o Nordeste e, com apenas dois anos de existência e em fase de crescimento acelerado, sentiu os efeitos da crise bem no início da pandemia, tendo que paralisar algumas obras e até dispensar alguns funcionários. Com o empréstimo que conseguiu, no entanto, superou as dificuldades e já se prepara para continuar expandindo seus negócios. Segundo Eduardo, “a linha do BNDES é condizente com as necessidades do pequeno empresário. Caso não tivéssemos acessado esse crédito, estaríamos no cheque especial, piorando nossa situação financeira”. Alexandre Neder, da Eco Mármore, empresa que faz o beneficiamento de placas de mármore há 29 anos em Jacobina (BA), viu os pedidos paralisarem por conta da crise e, apesar de ter precisado remanejar seu quadro de funcionários com redução da jornada de trabalho e suspensão de contratos, não precisou demitir nenhum empregado. Isso porque obteve os recursos do BNDES, que, segundo ele, também foram imprescindíveis para obter um conforto psicológico: “com o reforço no caixa da empresa, pude pensar para frente, focando nos negócios e planejando o futuro pós-pandemia”, afirmou o empresário. Saiba mais sobre o BNDES Crédito Pequenas Empresas – O objetivo da linha nessa segunda etapa permanece o mesmo: oferecer recursos para o uso livre das empresas, de maneira simples e ágil, por meio dos agentes financeiros parceiros (cooperativas de créditos e bancos comerciais, públicos ou privados). Empresas com faturamento de até R$ 300 milhões anuais podem solicitar o financiamento, que pode ser, no máximo, de até R$ 70 milhões por ano, com carência de até 24 meses e prazo para pagamento de até 60 meses. As taxas de juros variam, pois são negociadas entre a empresa e o agente financeiro. Para ajudar os empreendedores, o BNDES ofereceu uma série de facilidades, como vídeos explicativos e uma página em seu site com tabelas onde podem ser encontrados os agentes financeiros que mais oferecem a linha e a taxa média de juros praticada em cada estado, por setor e porte da empresa. Com isso, o empresário pode ter informações que o auxiliem a decidir qual agente procurar. Diariamente, também estão disponíveis informações atualizadas sobre os resultados alcançados pelo programa, bem como das outras medidas emergenciais adotadas pelo BNDES. Sobre o BNDES – Fundado em 1952 e atualmente vinculado ao Ministério da Economia, o BNDES é o principal instrumento do Governo Federal para promover investimentos de longo prazo na economia brasileira. Suas ações têm foco no impacto socioambiental e econômico no Brasil. O Banco oferece condições especiais para micro, pequenas e médias empresas, além de linhas de investimentos sociais, direcionadas para educação e saúde, agricultura familiar, saneamento básico e transporte urbano. Em situações de crise, o Banco atua de forma anticíclica e auxilia na formulação das soluções para a retomada do crescimento da economia. saiba mais: https://www.bndes.gov.br/wps/portal/site/home/imprensa/
Renda dos mais pobres foi 32% maior que o habitual em agosto
(IPEA) Auxílio emergencial compensou parte das perdas dos meses anteriores em todo o país. Cerca de 4,25 milhões de domicílios brasileiros sobreviveram, em agosto, apenas com a renda do auxílio emergencial de R$ 600, concedido pelo governo federal. A ajuda financeira também foi suficiente para superar em 41% a perda da massa salarial entre as pessoas que permaneceram ocupadas. Entre os domicílios mais pobres, os rendimentos atingiram 132% do que seriam com as rendas habituais em agosto, aponta estudo publicado nesta terça-feira (29) pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) O trabalho, intitulado Os efeitos da pandemia sobre os rendimentos do trabalho e o impacto do auxílio emergencial: os resultados dos microdados da PNAD Covid-19 de agosto, utiliza dados do IBGE. “O papel do Auxílio Emergencial na compensação da renda perdida em virtude da pandemia foi proporcionalmente maior do que no mês anterior”, destaca Sandro Sacchet, autor da pesquisa. Em comparação com o mês anterior, a redução da diferença entre a renda efetiva e a habitual foi generalizada. De modo geral, os trabalhadores receberam em agosto 89,4% dos rendimentos habituais (2,3 pontos percentuais acima de julho) – R$ 2.132 em média, contra uma renda habitual de R$ 2.384. Já os trabalhadores do setor privado sem carteira assinada receberam 86,1% do habitual (contra 85% no mês anterior). Trabalhadores do setor privado com carteira e funcionários públicos continuaram a obter, em média, mais de 94% do rendimento habitual. A recuperação do nível de renda foi maior entre os trabalhadores por conta própria, que receberam em agosto 76% do que habitualmente recebiam, contra 72% em julho, alcançando rendimentos efetivos médios de R$ 1.486. Ainda que tenham recuperado parcela mais significativa da perda salarial devida à pandemia, os conta-própria continuam tendo um dos menores índices de renda efetiva. Um exemplo são os cabeleireiros – os trabalhadores de tratamento de beleza e serviços pessoais receberam em agosto apenas 68,6% da renda habitual, auferindo uma renda média de R$ 1.072. O resultado, porém, é melhor que o de julho, quando receberam 60% da renda habitual. Outros grupos que sofreram muito com a pandemia, mas que apresentaram maior recuperação em seus rendimentos, são os trabalhadores de atividades artísticas, esportivas e recreação (crescimento de 15% da renda); atividades imobiliárias (aumento de 20%); hospedagem (10,5%); serviços de alimentação (7,1%); e transporte de passageiros (7,3%). Os trabalhadores menos afetados pela pandemia encontram-se na administração pública, na indústria extrativa, nos serviços de utilidade pública, na educação, em serviços financeiros e armazenamento, nos correios e nos serviços de entrega. A pesquisa traz os dados por região, gênero, idade e escolaridade. No Nordeste, a renda efetiva subiu de 86,7% do habitual em julho para 89,6% em agosto, enquanto o Centro-Oeste continua sendo a região menos impactada (91,8%). O efeito da pandemia continua mais severo entre os idosos (85,6%) e menor entre os mais jovens (90,8%), e o impacto foi menor entre aqueles com ensino médio ou superior (89% para trabalhadores com médio completo e 91,1% para aqueles com ensino superior). https://www.ipea.gov.br/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=36686&catid=3&Itemid=3